“企業(yè)資源計(jì)劃與信息集成”課程簡(jiǎn)介(完整版)
【正文】 劃和生產(chǎn)計(jì)劃） MRP的計(jì)算方法 MRP的核心是計(jì)算物料需求量，必須具備兩方面的信息 即：庫(kù)存信息和需求信息。 ? 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，多集團(tuán)多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)、 統(tǒng)一部署。 4 課程要求 （ 1）先修課程：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)原理、管理信 息系統(tǒng)等。 “企業(yè)資源計(jì)劃與信息集成”課程簡(jiǎn)介 東南大學(xué) 自控系 趙霽 1 課程性質(zhì) 屬本科自控、電氣類專業(yè)選修課程，總學(xué)時(shí) 32。 （ 2）掌握 ERP基本理論及對(duì)先修課程知識(shí)的綜合應(yīng)用能力。 ? 要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享。 名詞說(shuō)明： ? 計(jì)劃交付量：下達(dá)生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃，其中計(jì)劃所規(guī)定的 數(shù)量； ? 計(jì)劃收到量：根據(jù)訂單能確定收到的數(shù)量； ? 已分配量：尚保存在倉(cāng)庫(kù)中但已被分配掉的物料數(shù)量； ? 毛需求量：相關(guān)需求與獨(dú)立需求之和； ? 凈需求量：根據(jù)毛需求量、庫(kù)存狀況確定的實(shí)際需量。 物料清單是用數(shù)據(jù)報(bào)表形式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 平衡 負(fù)荷 未結(jié)定單 計(jì)劃定單 2 反饋信息 （ 1） 物料計(jì)劃的執(zhí)行情況 （ 2） 能力計(jì)劃的執(zhí)行情況 3 物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃的關(guān)系 物料需求計(jì)劃是通過(guò)工藝路線轉(zhuǎn)換為以工作中心 為對(duì)象的能力需求計(jì)劃。 5 模擬預(yù)見(jiàn)性 解決“如果怎樣 ―― 將會(huì)怎樣”的問(wèn)題。 ? 責(zé)任成本是與企業(yè)崗位責(zé)任密切相關(guān)并具有約束 作用的成本。 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 1 SCM的基本概念 定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全球性的網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)精心設(shè)計(jì) 的信息流、物流、和資金流，從原材料開(kāi)始直到 把產(chǎn)品和服務(wù)交到用戶手中，它包括了所有的合作 伙伴，以及鏈接合作伙伴的各種方法。 企業(yè)資源計(jì)劃原理 從 MRPⅡ 到 ERP MRP MRP II ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 庫(kù)存計(jì)劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) 1 面向供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈定義之一：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi) 始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。 制造資源計(jì)劃原理 從 MRP到 MRPⅡ 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ?資金流與物流 的信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測(cè) 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購(gòu)間接費(fèi) 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi)
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