【正文】 l全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì) 沙盤模擬作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在以下方面獲益：l樹立共贏理念l全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作l保持誠信l個(gè)性與職業(yè)定位l感悟人生252。 硬件： 6080平方米 教室 7臺(tái)聯(lián)網(wǎng)電腦 投影設(shè)備 音響功放設(shè)備 7組桌椅（含教師服務(wù)臺(tái)） 配版學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)教師指導(dǎo)平臺(tái)教師指導(dǎo)平臺(tái)管理員控制平臺(tái)管理員控制平臺(tái)參考實(shí)訓(xùn)課時(shí)分配沙盤訓(xùn)練課程價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程價(jià)值 沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值252。 詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練規(guī)劃規(guī)劃財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售銷售采購采購 生產(chǎn)生產(chǎn)詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤對(duì)抗訓(xùn)練沙盤教具沙盤教具沙盤教具沙盤教具R1原料原料錢錢 進(jìn)入二十一世紀(jì) ,沙盤培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國 ,并為廣大的中國企業(yè)界精英人士所熟知 ,成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具 。 第一代沙盤采用物理沙盤，手工操作。由于是課程。在歐洲棋盤類沙盤受歡迎，而美國則更認(rèn)同軟件模擬沙盤。252。每個(gè)團(tuán)隊(duì) 68人，各代表著 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等管理角色。 沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值沙盤訓(xùn)練課程的價(jià)值252。企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)系、盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)盈利的定量分析企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)系、盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)盈利的定量分析 “ROA、 ROE”l員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)、均衡理論、績效考核員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)、均衡理論、績效考核團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域：l但未來將會(huì)逐漸下降P2產(chǎn)品是 P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢會(huì)帶來一定增長，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會(huì)下降。F組每個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)成員為 6－ 8個(gè) 人淺談企業(yè)的興衰成敗淺談企業(yè)的興衰成敗成員及職能定位：成員及職能定位：總裁總裁 CEO營銷總監(jiān)營銷總監(jiān) CSO運(yùn)營總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān) COO財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)助理采購主管采購主管商業(yè)間諜商業(yè)間諜信息主管信息主管首席執(zhí)行官（ CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動(dòng)中如果大家意見向左，由提示：活動(dòng)中如果大家意見向左，由 CEO拍板決定拍板決定營銷總監(jiān)（ CSO）開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場銷售管理：預(yù)測市場制定銷售計(jì)劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督貨款的回收?！吧a(chǎn) ”品牌建設(shè)： 證書拿到之后才能廣告 不論應(yīng)收款期限長短 ,個(gè)幣第二季度投入 回來的時(shí)候，不知道去過哪兒了企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)， 獲取利潤獲取利潤 。 改進(jìn)生產(chǎn)裝置252。 贏利大的產(chǎn)品252。企業(yè)償債能力分析企業(yè)償債能力分析客戶銷售銷售 規(guī)劃規(guī)劃 研發(fā)研發(fā)庫存庫存 生產(chǎn)生產(chǎn) 采購采購供應(yīng)商庫存庫存產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 物料物料 物料物料 物料物料需求需求 訂貨訂貨技術(shù)要求技術(shù)要求設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)產(chǎn)品品財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝需求需求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工藝藝銷售訂單或預(yù)測銷售訂單或預(yù)測計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動(dòng)資金的良性循環(huán)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動(dòng)資金的良性循環(huán)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃呼吸系統(tǒng)排泄系統(tǒng)咀嚼系統(tǒng)生殖系統(tǒng)消化系統(tǒng)循環(huán)系統(tǒng)。變賣舊設(shè)備252。不斷開發(fā)新市場252。 分配資源的參考標(biāo)準(zhǔn)252。100你理解 “借雞生蛋 ”的概念嗎？15％4％ 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想 。 物料真實(shí)需求的確定靠缺料表252。 體現(xiàn)銷售計(jì)劃的指導(dǎo)252。盈虧臨界盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn) 在預(yù)算執(zhí)行中，預(yù)算不僅起到指和的流程。控制管理風(fēng)險(xiǎn)信息集成信息集成 —— 信息化管理的必要特點(diǎn)信息化管理的必要特點(diǎn)信息化信息化 —— 推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步提高管理水平信息集成 信息共享提升核心競爭力規(guī)范流程實(shí)時(shí)響應(yīng)全面分析正確決策整體優(yōu)化協(xié)同運(yùn)作信息技術(shù)信息技術(shù) 管理措施管理措施 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)＋ =管理模式的變革，管理水平管理模式的變革，管理水平 “質(zhì)質(zhì) ”的飛躍的飛躍通過本課程你應(yīng)該通過本課程你應(yīng)該 ————對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素清晰了解對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素清晰了解用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營用策略方法改進(jìn)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力用策略方法改進(jìn)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力能找到跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況的能找到跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況的 “儀表盤儀表盤 ”把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的 “駕駛技能駕駛技能 ”課程總結(jié)課程總結(jié)你應(yīng)該找到以下問題的答案你應(yīng)該找到以下問題的答案 ————如何作出正確而有效的決策？如何作出正確而有效的決策？怎樣保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致？怎樣保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？怎樣全面提升組織的競爭力？怎樣全面提升組織的競爭力？祝大家祝大家 2023年年 取得圓滿成功取得圓滿成功 !Thanks a lot!演講完畢，謝謝觀看！。= 固定成本固定成本單價(jià)單價(jià) 單位變動(dòng)單位變動(dòng) 效益直接成本 效益市場開拓 效益研發(fā)投入 效益廣告投入 效益 全成本人力資源管理、人力資源管理一根鏈條 最薄弱環(huán)節(jié)決定整根鏈條強(qiáng)度一個(gè)木桶 最短的木版決定裝水的容量一個(gè)人最脆弱的性格決定一生的命運(yùn)一個(gè)企業(yè)呢？ 企業(yè)為什么末位淘汰呢？系統(tǒng)要素關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)矢量管理經(jīng)營戰(zhàn)略Strategy運(yùn)作體系System公司結(jié)構(gòu)Structure公司風(fēng)格Style企業(yè)員工Staff專業(yè)技能Skill共同的價(jià)值觀念Stared Value（ B． W Tuckman 模型）高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展 Forming形成期Storming震蕩期Norming規(guī)范期Performing超越期企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將事情做對(duì)；效率；速度；方法；實(shí)踐；在系統(tǒng)中；很快地爬上梯子；做正確的事；效益；方向；目的；原則；改善系統(tǒng)；梯子是否靠對(duì)墻；管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)能力專業(yè)能力 主持會(huì)議 溝通表達(dá)個(gè)人管理思維能力思維能力 擬訂計(jì)劃 科學(xué)決策解決問題組織能力組織能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)技巧激勵(lì)培養(yǎng)績效管理績效管理 制定標(biāo)準(zhǔn) 過程控制績效評(píng)估管理技能培養(yǎng) 高效管理者的特征主動(dòng)積極以終為始要事第一雙贏思維知己解彼統(tǒng)合終效 不斷更新全盤規(guī)劃，細(xì)節(jié)分析全盤規(guī)劃，細(xì)節(jié)分析 系統(tǒng)掌握杜邦分析體系，重點(diǎn)了解資產(chǎn)回報(bào)率（系統(tǒng)掌握杜邦分析體系，重點(diǎn)了解資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（）、權(quán)益回報(bào)率（ ROE）等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。費(fèi)用和資金的控制。虧損區(qū)虧損區(qū)變動(dòng)成本變動(dòng)成本固定成本固定成本利潤利潤 生產(chǎn)計(jì)劃 /引導(dǎo)采購的制定252。 定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì) —— 補(bǔ)充庫存252。30％10015負(fù)債 機(jī)會(huì)與實(shí)力的匹配252。充足的研發(fā)資金252。邁克爾邁克爾 .所謂規(guī)劃，就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)做活動(dòng)之間建立一種配稱。 原材料費(fèi)用252。 研究生產(chǎn)組織擴(kuò)大產(chǎn)能 凈利潤凈利潤 稅稅 金金利利 息息折折 舊舊費(fèi)費(fèi) 用用直接成本直接成本銷銷售售凈利潤凈利潤稅稅 金金利利 息息折折 舊舊費(fèi)費(fèi) 用用直接成本直接成本銷銷售售企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)節(jié)流節(jié)流 — 盡力降低成本盡力降低成本252。 擴(kuò)大市場范圍252。腦力激蕩腦力激蕩 市場投入的效益分析市場投入的效益分析 。權(quán)責(zé)分明，服從指揮，保持良好的團(tuán)隊(duì)精神！252。個(gè)幣第三季度投入 設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算， 繳納稅金先彌補(bǔ)前 5年的虧損 ,然后按照稅前利潤乘以25%取整計(jì)算得出。維持 ,在課程進(jìn)行的不同階段，也可以互換角色，以熟悉不同職位的工作及流程。股東期望：股東期望：投資新產(chǎn)品 P P P4的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率0年初銷售收入 + 36直接成本 14毛利 = 22綜合費(fèi)用 9折舊前利潤 = 13折舊 5支付利息前利潤 = 8財(cái)務(wù)收入 /支出 +/ 2額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 6所得稅 2凈利潤 = 4資產(chǎn) 0年初 負(fù)債 +權(quán)益 0年初固定資產(chǎn) 負(fù)債土地和建筑 + 32 長期負(fù)債 + 40機(jī)器和設(shè)備 + 10 短期負(fù)債 + 0總固定資產(chǎn) = 42 應(yīng)付款 + 0