【摘要】招聘與面試技巧課程大綱?招聘1.崗位及崗位描述2.招聘流程3.招聘渠道4.招聘文案設計5.申請登記表及簡歷篩選?面試技巧(InterviewingSkills)–面試概述–面試的準備–開場白–基于行為的結(jié)構(gòu)化面試–提供公司及工作有關的信息
2025-01-23 18:15
【摘要】招聘流程與面試技巧(HR)2作為面試官,在招聘中,你是否遇到過以下問題:?如何判斷應聘者的能力是否滿足要求??如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環(huán)境??如何判斷應聘者的人品??如何判斷應聘者背景的真實性??應聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦??如何判斷應聘者的潛質(zhì)?1、招
2025-02-16 12:15
【摘要】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準備II.明確招人的標準III.如何有效識別和篩選簡歷IV.面試經(jīng)典問題類別及實施技巧V.面試過程控制及常見誤區(qū)VI.PDP人才測評技術(shù)簡介(備用)Ⅰ、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準備結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性1.面試考核要素(工作分析)結(jié)構(gòu)化,并作為評分標準的基礎
2025-02-17 23:05
【摘要】機密招聘管理與面試企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析;?招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中有關部門之間責任不清;面試的方法和技巧不夠,無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料;招聘渠道比較單一;?招聘后續(xù)工作不得力:沒有同化新人措施
2025-01-23 18:19
【摘要】招聘面試技巧與面試實務培訓主要內(nèi)容:?招聘制度及薪酬福利、勞動合同等制度?招聘流程?職位發(fā)布、各網(wǎng)站使用技巧?篩選簡歷技巧?面試技巧?薪資洽談技巧?招聘效果評估?招聘成本計算?招聘計劃及人員預算?人員儲備及人才簡歷庫的建立這次來想學什么?
2025-02-17 07:23
【摘要】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個作家在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩?!边^了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這
2025-02-15 13:41
2025-02-15 13:39
【摘要】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個作家在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這
2025-02-15 13:42
【摘要】1招聘管理與技巧于彬彬202311北京世紀博才文化交流中心2目錄?第一部分:校園招聘管理與技巧?一、企業(yè)為什么要到大學去招聘?二、企業(yè)到校園招聘什么學生?三、學生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略?四、校園招聘周期?五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理?六、簽約后管理?七、報到管理
【摘要】招聘面試技巧培訓優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學?觀點之一:員工之所以離職,往往是因為對經(jīng)理不滿,而不是對公司不滿。?觀點之二:員工不會相信“偉大的公司”和“卓越的領導”之類的神話,他們永遠強調(diào),頂頭上司——經(jīng)理才是最重要的。優(yōu)秀經(jīng)理做什么?一名優(yōu)秀經(jīng)理的四大基本職責是什么?1、選拔人(尋找合適的人,正確評價和定位)2、提
2025-02-17 23:06