公司薪酬福利方案(完整版)
【正文】 /靜態(tài)薪資結構一覽表職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）年收入合計（元）1014006002000240001112955551850222001211905101700204001310854651550186001498042014001680015875375125015000167703301100132001766528595011400一般序列動/靜態(tài)薪資結構一覽表職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（元）月收入合計（元）年收入合計（元）1120030015001800021120280140016800310402601300156004960240120014400588022011001320068002001000120007720180900108008640160800960095601407008400104801206007200114001005006000六、靜態(tài)薪資管理 （一）靜態(tài)薪資確定月度靜態(tài)薪資總額=月度實際出勤天數(shù)/月度應出勤天數(shù)個人月度靜態(tài)薪資標準。八、人態(tài)薪資管理（一） 人態(tài)薪資的分類管理 社會保險企業(yè)根據(jù)浙江省和慈溪市勞動人事政策法規(guī)按月為員工辦理社會保險； 司齡工資。十一、薪酬管理體系的完善企業(yè)每年對全體員工進行一次薪酬滿意度調查和薪酬體系的局部微調，每兩年對企業(yè)薪酬管理政策/制度進行一次系統(tǒng)完善，以適應日益變化的內外形勢，不斷保持和增強企業(yè)薪酬管理體系的吸引、穩(wěn)定和激勵效用。九、薪酬信息管理薪酬信息屬于企業(yè)管理機密，任何人不得向無關人員透露本人薪酬信息。 （三）靜態(tài)薪資調整 除每一年一次的全員普調外，下列情況下員工靜態(tài)薪資發(fā)生變動：1． 員工職等/職級升降時；2． 員工工作性質變化時；3． 員工轉正時。（一）管理序列管理序列分為3個職等： 職等一：部門經理、車間主任（110職級）職等二：專員、主管、秘書（510職級）職等三：班、組長（814職級） 職等一分為10個職級，職等二分為6個職級，職等三分為7個職級。方案具體內容如下：特殊說明：本方案不包括年終對特殊貢獻人員的公司特別獎勵；也不適用于特殊人才的特殊激勵辦法。（三）人態(tài)薪資包括津貼/補貼、社會保險和其他福利等津貼/補貼根據(jù)員工具體的工作環(huán)境/工作條件或員工實際生活需要確定；
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