20xx年寶山區(qū)錦秋路思諾臺球房及其周邊地區(qū)消費(fèi)市場調(diào)查研究報(bào)告(完整版)
【正文】 商品或服務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量兩個(gè)主要因素，有 價(jià)廉 物美的消費(fèi)心理動機(jī)。 總之， 中低檔 經(jīng)營，用人氣帶動財(cái)氣的策略， 是該區(qū)域臺球俱樂部經(jīng)營者目前的主要手段。 1．面對以 上海大學(xué)學(xué)生為主的中低檔消費(fèi)群體 1。 2．與加州花園的開發(fā)商展開合作，吸引即將購置該處房產(chǎn)的人士的注意。由于在地理位置等方面遜色于宏基，因此在抓住這一人群層面上，更應(yīng)該把物美價(jià)廉進(jìn)行到底。因此，品牌升級化，服務(wù)高檔化等營銷策略將主導(dǎo)該廣場未來幾年市場定位方向的轉(zhuǎn)變。 *當(dāng)?shù)鼐用褫^為看重的服務(wù)、質(zhì)量、品牌，是弘基文化休閑廣場的優(yōu)勢所在。 廣場介紹： 弘基文化休閑廣場緊貼上海大學(xué)， 以成為上海大學(xué)城商圈的重要標(biāo)志。而一些中高收入的白領(lǐng)們則希望能使臺球房不僅僅只定位于打臺球這一層面，能拓展其服務(wù)種類和功能，通過舉辦各種競賽和活動，使這里成為一個(gè)很好的健身場所，和平時(shí)下班后的休憩港灣。 80%都有過打臺球的經(jīng)驗(yàn)。通過市場調(diào)查將幫助其精準(zhǔn)地找到這一曾經(jīng)被遺忘的角落，帶來意外的驚喜。在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場上，許多經(jīng)營規(guī)模小，資金鏈并不雄厚的小臺球房面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。但俗話說，盛極而衰，臺球房的紅極一時(shí)，使經(jīng)營市場逐漸呈現(xiàn)飽和，許多地段更是出現(xiàn)了多家臺球房并肩存在，互相展開殊死搏斗的白熱化場面。 3．除了目標(biāo)消費(fèi)群，潛在的臺球愛好者和未被充分挖掘出的消費(fèi) 力市場也是思諾臺球房不可忽視的重要力量。 我們圍繞著該小區(qū)居民的主要構(gòu)成狀況，收入和消費(fèi)水平，對于臺球的喜好和建議等三個(gè)層面進(jìn)行調(diào)查， 結(jié)果如下： 第 1 題：您的性別 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 男 16 53% 女 14 47% 第 2 題 您的年齡段 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 15歲以下 1 3% 1525歲 4 13% 2535歲 24 80% 35歲以上 1 3% 第 3 題 您目前的職業(yè) 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 學(xué)生 10 33% 白領(lǐng) 12 40% 自由工作者 5 17% 暫時(shí)失業(yè) 2 7% 其他 1 3% 第 4 題 您玩過臺球這項(xiàng)運(yùn)動么？ 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 玩過 24 80% 沒玩過 6 20% 第 5 題 您去打臺球是因?yàn)椋? 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 喜歡打臺球 10 46% 和異性朋友玩的好去處 4 17% 打發(fā)時(shí)間 6 25% 其他 4 17% 本題有效人數(shù) 24人 第 6 題 您大概多長時(shí)間去一次臺球俱樂部打球： 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 每周 1次或多次 4 17% 每月 2～ 3次 6 25% 每月 1次 3 14% 半年 2～ 3次或更少 11 46% 本題有效人數(shù) 24人 第 7 題 你能接受的臺球消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是多少？ 選項(xiàng) 小計(jì) 比例 5元 /小時(shí) 1 4% 10元 /小時(shí) 12 50% 20元 /小時(shí) 2 8% 30元 /小時(shí) 8 33% 30元以上 1 4%
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