物流管理第十章生產(chǎn)物流管理(完整版)
【正文】 原理與應用 物流、資金流的統(tǒng)一 計劃的一貫性與可行性 模擬預見性 動態(tài)應變性 管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性 特點 11 5. MRPIII的思想原理 MRPIII是在 MRPII的基礎上 ， 增加了準時生產(chǎn) (JIT)、 專家系統(tǒng) (ES)、 并行工程 （ CE） 等內容 ， 使工程設計 、 工藝設計 、 工程管理 、 生產(chǎn)制造等功能有機地結合在一起的一種先進生產(chǎn)系統(tǒng) 。 JIT的實踐表明 ， 只有消除了造成庫存上升的根源 ， 才能有效地降低庫存 。 但是 ， 實現(xiàn) JIT卻不容易 ， 因為 JIT生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)技術 ， 更重要的是它是一種全新的管理模式 ， 是一個完整的系統(tǒng) ， 因此實施 JIT生產(chǎn) ， 必然需要企業(yè)從各個方面都進行改進 ， 實施 JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門 ， 滲透到企業(yè)的每一項活動之中 。 MRP的原理與應用 12 1. JIT的原理 JIT的出發(fā)點是不斷消除浪費 ， 進行永無止境的改進 。 MRP的原理與應用 6 MRP的原理 (2)能力需求計劃 (Capacity Requirement Planning, CRP) 在閉環(huán) MRP系統(tǒng)中 ， 把關鍵工作中心的負荷平衡稱為資源需求計劃 ， 或稱為粗能力計劃 ， 它的計劃對象為獨立需求件 ， 主要面向的是主生產(chǎn)計劃；把全部工作中心的負荷平衡稱為能力需求計劃 ， 或稱為詳細能力計劃 ， 而它的計劃對象為相關需求件 ， 主要面向的是車間 。 如果是自己加工 ， 就形
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