如何改善上市公司治理與持續(xù)信息披露(完整版)
【正文】 市后，母公司仍占相對控股地位。 13 五月 20233:31:22 上午 03:31:22五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:31:2203:31:2203:31Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:31:2203:31:2203:315/13/2023 3:31:22 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:31:22 上午 3:31 上午 03:31:22五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 03:31:2203:31:2203:31Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 13 五月 20233:31:22 上午 03:31:22五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 213:31 上午 五月 2103:31May 13, 20231行動出成果，工作出財富。v核心條件：凈利潤不得超過 50%，凈資產(chǎn)不得超過 30%，高管持股不得超過 10%靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！芭灿米?”的要件是 “利用職務(wù)上的便利，挪用本單位資金歸個人使用或者借貸給他人 ”。 以糾正過錯為前提的制度安排：216。 會計處理216。 申請公司的規(guī)模要求發(fā)起人出資總額不低于 公司凈資產(chǎn)不低于 236。增發(fā)新股：向全體社會公眾發(fā)售股票 ? 有財務(wù)杠桿效應(yīng)。債 券 較低 使用成本較高，但利率水平低于同期銀行貸款利率，且利率設(shè)定較為靈活，彈性較大。提升公司治理252。印刷費用216。對于發(fā)展中國家的公司治理改善側(cè)重點將有所不同來源：科爾尼 2023公司治理調(diào)查；科爾尼分析在監(jiān)控業(yè)務(wù)表現(xiàn)方面：增加第三方信息來源渠道，增加對非財務(wù)指標(biāo)的關(guān)注，增加對長期發(fā)展的關(guān)注如何改進(jìn)？? 將監(jiān)控內(nèi)容從財務(wù)領(lǐng)域擴展到更廣泛的領(lǐng)域，以 監(jiān)控業(yè)務(wù)的長期健康發(fā)展 ，例如，新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能包括：— 運營— 競爭趨勢— 消費者滿意度— 技術(shù)改變— 計劃— 市場變化— 品牌價值— 股東考慮的問題? 增加接觸信息的渠道 ，如：電子控制盤或網(wǎng)上報告系統(tǒng)? 增加客觀信息來源 ，例如：行業(yè)報告，投行分析師，消費者，現(xiàn)場參觀，顧問和投資者等目前業(yè)績監(jiān)控所使用的工具注 (1)指一系列監(jiān)控公司業(yè)績業(yè)務(wù)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)來源：科爾尼 2023公司治理調(diào)查；科爾尼分析管理者偏見？主要關(guān)注表面財務(wù)表現(xiàn)而非業(yè)務(wù)根源 ？在加強業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的參與方面，提供更多的視角和及時的關(guān)注如何改進(jìn)？? 將董事會的職能由 參閱變?yōu)?“爭論 ”— 質(zhì)疑和確認(rèn)管理層和企業(yè)團(tuán)隊制定的戰(zhàn)略，一位戰(zhàn)略的確認(rèn)提供更多的視覺? 將審核職能從每年一次，發(fā)展 為即時的對 CEO提供支持? 采用新的方法 來提高評估復(fù)雜的綜合戰(zhàn)略的能力— 除了使用管理層提供的報告以外，增加使用來自第三方的信息— 通過聯(lián)盟，聯(lián)合開發(fā)和其它形式的合作來加強戰(zhàn)略參與職能（如：董事研討會）參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效性來源：科爾尼 2023公司治理調(diào)查；科爾尼分析在風(fēng)險管理方面，使用風(fēng)險監(jiān)控架構(gòu)，并增加對非財務(wù)風(fēng)險 (亦即，業(yè)務(wù)風(fēng)險 )的關(guān)注 如何改進(jìn) ？超越財務(wù)風(fēng)險的框架?需要一個董事會級別的 風(fēng)險監(jiān)控框架 ，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀定期修改?除了財務(wù)風(fēng)險，還需要更多地 關(guān)注業(yè)務(wù)風(fēng)險 ，包括：— 業(yè)務(wù)中斷— 產(chǎn)品失敗— 競爭挑戰(zhàn)— 消費者需求改變— 技術(shù)分裂— 供應(yīng)鏈中斷— 運營停止— 環(huán)境風(fēng)險— 通貨膨脹成本增加— 等等監(jiān)控風(fēng)險的有效性為突發(fā)性業(yè)務(wù)風(fēng)險所作的準(zhǔn)備來源：科爾尼 2023公司治理調(diào)查；科爾尼分析培養(yǎng)一種積極的建設(shè)性的董事會文化如何改進(jìn)？?制定有意義的會議議程?推行建設(shè)性的 “追問 ”文化，來質(zhì)疑假設(shè)并監(jiān)控流程，改善途徑包括：— 運用新技術(shù)來鼓勵更公開和非正式的溝通及提高參與程度；最佳典范包括： － Intel在董事會網(wǎng)頁上提供信息 － HP傳喚在度假的董事，在“網(wǎng)上 ”進(jìn)行緊急事務(wù)決策 － Alberson實施以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1