【正文】 區(qū)域公司集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心管理職能：區(qū)域公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)，明確項(xiàng)目各項(xiàng)工程和材料設(shè)備合約形成方式 , 并形成《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，作為項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果提交集團(tuán)審批?！洱埡c行》之招標(biāo)及合同精細(xì)化管理主講人 :路老師2023年 3月 1920日于 鄭州一、招投標(biāo)管理組織和制度的完善是企業(yè)招投標(biāo)良性發(fā)展的前提216。因特殊情況不能遵照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的，由提出部門報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批并抄送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心，造價(jià)采購(gòu)部應(yīng)提交市場(chǎng)價(jià)格分析作為審批依據(jù)。l 組織招標(biāo)l 確定招標(biāo)策略；l 協(xié)調(diào)、解決小組內(nèi)部爭(zhēng)議 ；l 審核、審批相關(guān)招投標(biāo)文件l 負(fù)責(zé)具體的招標(biāo)組織、過程協(xié)調(diào)、與招標(biāo)相關(guān)文件的編制和報(bào)審工作。216。（標(biāo)段總數(shù)為 4個(gè)標(biāo)段，涉及總金額為： 29920萬元。招標(biāo)統(tǒng)籌之資源統(tǒng)籌招投標(biāo)過程管理l1 時(shí)間A. 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的差異性；B. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善和出圖時(shí)間的不確定性；l2 資源A. 項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)分供方資源要求的差異性l3 規(guī)模A. 項(xiàng)目招標(biāo)統(tǒng)籌對(duì)規(guī)模的要求l4 地域差異性36項(xiàng)招標(biāo)合約，綜合考慮上述 4個(gè)因素后， 2023年有 11項(xiàng) 招標(biāo)可實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目集采統(tǒng)籌216。分供方考察（一）招投標(biāo)過程管理考察交流情況 （一般考察項(xiàng)目）擬派項(xiàng)目經(jīng)理答辯 　公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向 　項(xiàng)目承接能力 　公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理 　項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí)，公司的應(yīng)急、履約補(bǔ)救措施 　針對(duì)龍湖采用的合作模式 　企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局 　維保體系 　風(fēng)險(xiǎn)分析 　綜合評(píng)述 　 考察結(jié)論 □ 可以入圍□ 暫不入圍評(píng)估人簽字： 　 考察時(shí)間 　按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn) :l 考察標(biāo)準(zhǔn)的制定是考察順利開展的前提；l 考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否是能否甄選 “ 合格 ” 的分供方的前提；216。合同分級(jí)審批流程龍湖合同權(quán)限劃分編號(hào) 審批人 預(yù)計(jì)執(zhí)行人 審批方式1 流程發(fā)起人 提交2 [標(biāo)準(zhǔn)角色 ]項(xiàng)目工程經(jīng)理 。合同需求合同管理的要點(diǎn) 工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價(jià)采購(gòu)部的招標(biāo)質(zhì)量要點(diǎn)：l 工程名稱l 需求來源l 工程期限l 施工依據(jù)l 工程范圍l 工作內(nèi)容l 技術(shù)及質(zhì)量要求l 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)l 甲方現(xiàn)場(chǎng)代表l 委托監(jiān)理單位名稱l 推薦施工單位l 其它時(shí)間要求l 施工前提l 現(xiàn)場(chǎng)施工條件是否具備，都已經(jīng)具備了什么條件，如果不具備預(yù)計(jì)什么時(shí)候具備（含手續(xù)條件）216。合同執(zhí)行合同管理的要點(diǎn)合同執(zhí)行過程中設(shè)計(jì)、工程、成本管理人員的 主要 職責(zé)：l 設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)指導(dǎo)（效果把控）和配合；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及工程合同（成本要求）完善設(shè)計(jì)變更；l 工程人員：實(shí)施并全面履行合同；協(xié)調(diào)各分供方的關(guān)系；按合同審核進(jìn)度款；及時(shí)準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更（時(shí)效性）；l 成本人員：資金計(jì)劃的準(zhǔn)確預(yù)判；按合同支付進(jìn)度款；及時(shí)準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更（動(dòng)態(tài)成本的控制）；216。連接用螺栓和連接件不另計(jì)，綜合在延米主材費(fèi)中；l 配電箱現(xiàn)場(chǎng)開孔費(fèi)用，計(jì)入項(xiàng)目措施費(fèi)；l 不再區(qū)分井道電纜與電纜敷設(shè)的綜合單價(jià)，其差額歸入項(xiàng)目措施費(fèi)；l 提供了已有地區(qū)新材料的管件含量表 ,以作沒有地區(qū)公司上限參考使用；216。l 對(duì)最終評(píng)估結(jié)果，造價(jià)采購(gòu)部文員每半年以工作聯(lián)系單形式向公司公示，形成 “ 分供方評(píng)估結(jié)果匯總表 ” 。萬科和龍湖招標(biāo)的幾點(diǎn)區(qū)別多角度看龍湖的合同和招投標(biāo)管理l以萬科為標(biāo)桿l區(qū)域公司集中采購(gòu)l招標(biāo)終審小組；龍湖 萬科l網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)l全國(guó)范圍選用l招標(biāo)小組龍湖總包合同附件附件一：合同價(jià)款組成明細(xì)附件二：投標(biāo)承諾、招標(biāo)答疑、投標(biāo)澄清附件三：專業(yè)分包及獨(dú)立發(fā)包工程明細(xì)附件四：材料設(shè)備供應(yīng)界面附件五：承包范圍及界面劃分（水暖、電氣）附件六：建筑工程作法（含基坑護(hù)壁技術(shù)要求）附件七：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及竣工圖編制規(guī)定附件八：工程管理制度 包括：《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理協(xié)議》《項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法》《成品保護(hù)管理辦法》《項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法》《項(xiàng)目施工臨水、臨電實(shí)施細(xì)則》《正式電梯使用管理辦法》《龍湖集團(tuán)別墅、花園洋房、高層住宅樣板帶路指引 2023版終稿》《集團(tuán)工程階段質(zhì)量停止點(diǎn)檢查內(nèi)容》《龍湖集團(tuán)別墅、花園洋房、高層樣板帶路點(diǎn)評(píng)一覽表》附件九：工程預(yù)（結(jié)）算編制審核規(guī)定附件十：施工作業(yè)指導(dǎo)書附件十一：工程移交清潔標(biāo)準(zhǔn)附件十二：工程質(zhì)量保修書附件十三：廉潔合作協(xié)議書附件十四：工程移交及房屋分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)附件十五：文控管理、報(bào)建驗(yàn)收配合的要求附件十六：過程分戶實(shí)測(cè)要求附件十七：總包移交精裝界面附件十八：總包移交精裝標(biāo)準(zhǔn)附件十九：過程分戶驗(yàn)收實(shí)施管理辦法附件二十：主體結(jié)構(gòu)樣板施工標(biāo)準(zhǔn)附件二十一：建安總包向精裝移交工作面的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)附件二十二：總包戶均報(bào)事計(jì)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)附件二十三：工程相關(guān)圖附件二十四：工程中標(biāo)通知書216。 三月 2110:02 下午 三月 2122:02March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 28 三月 202310:02:43 下午 22:02:43三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 202310:02:43 下午 22:02:43三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 22:02:4322:02:4328 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:02:43 下午 10:02 下午 22:02:43三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。對(duì)物業(yè)公司評(píng)估為D的分供方，在后期考慮繼續(xù)合作前需要慎重對(duì)待。合同評(píng)判合同及分供方評(píng)判合同評(píng)價(jià)及建議 條款優(yōu)劣 〇對(duì)甲方有利 〇對(duì)甲方不利成本控制 〇在目標(biāo)成本范圍內(nèi) 〇超目標(biāo)成本 元合同總體評(píng)價(jià) 〇優(yōu)秀 〇良好 〇一般 〇較差 本類合同簽訂時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng) 建議合同價(jià)款方式 〇總價(jià)包干 〇單價(jià)包干 〇暫估價(jià) 其他建議 　分供方評(píng)判的目的：l 建立分供方評(píng)價(jià)體系，及時(shí)評(píng)估合作單位，積累優(yōu)秀分供方資源；l 通過評(píng)估結(jié)果，反饋工程、造價(jià)管理問題，通過優(yōu)化管理動(dòng)作，提升自身管理水平，并幫助分供方成長(zhǎng)；合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對(duì)分供方的評(píng)判216。合同執(zhí)行過程動(dòng)態(tài)成本波動(dòng) 合同管理的要點(diǎn)成本管理主業(yè)務(wù)流程框圖總承包標(biāo)準(zhǔn)合同的組成總包合同協(xié)議要約 合同條件 工程量清單通用條款 專用條款 計(jì)算規(guī)則及 單價(jià)說明 清單表格工程規(guī)范合同圖紙合同協(xié)議書 中標(biāo)通知書216。（包括樣表）及注意事項(xiàng)交底；；；；216。[標(biāo)準(zhǔn)角色 ]研發(fā)職能負(fù)責(zé)人 。分供方考察（三）招投標(biāo)過程管理主要工程項(xiàng)目考察權(quán)限表序號(hào) 分類 分項(xiàng)名稱 項(xiàng)目總監(jiān)招采中心負(fù)責(zé)人工程部（景觀項(xiàng)目部） 造價(jià)采購(gòu)部部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)工程師 部門經(jīng)理 成本經(jīng)理 專業(yè)工程師1 樣板區(qū)工程 土建及總平管線工程 —— —— —— 參加面談 參加面談 —— 組織面談 參加面談2 景觀工程 抽查 抽查 抽查 參加面談 現(xiàn)場(chǎng)考察、參加面談 抽查 組織面談現(xiàn)場(chǎng)考察、參加面談3 基礎(chǔ)及主體工程建安總包工程（含配套設(shè)施主體工程：學(xué)校、幼兒園等）參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場(chǎng)考察參加現(xiàn)場(chǎng)考察與面談參加現(xiàn)場(chǎng)考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場(chǎng)考察參加現(xiàn)場(chǎng)考察、組織面談組織現(xiàn)場(chǎng)考察、參加面談4 臨時(shí)設(shè)置及三通一平工程（臨水、臨電、施工道路、臨時(shí)辦公用房）抽查 抽查 抽查 參加面談和 考察 參加考察和 面談 抽查 參加面談和考 察 組織考察 和面談5 門窗、欄桿及幕墻工程入戶門、鐵藝欄桿等分部工程 抽查 抽查 抽查參加面談和考察參加考察和面談 抽查參加面談和考察組織考察和面談6 鋁合金欄桿及扶手工程 參與面談及考察參與面談及考察參與面談及考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談7 二次裝修裝飾工程雨篷、扶手等分部工程 抽查 抽查 抽查 參加面談、抽查考察參加考察和面談 抽查參加面談、抽查考察組織考察和面談8 住