【正文】 感知的內(nèi)涵和動力。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 5） 人力資源的無序性： ? 在我們所接觸的電子行業(yè)的公司中，智能達公司整體的人員的素質(zhì)和能力相對于國內(nèi)同業(yè)來講，有著較大的優(yōu)勢。有些問題看似無足輕重實際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關(guān)系到智能達的進一步發(fā)展、甚至未來企業(yè)的生死存亡。 前 言 （ 2 ） 這次的企業(yè)內(nèi)部訪談基本覆蓋了智能達企業(yè)內(nèi)部所有的部門，并與這些部門的各個相關(guān)人員進行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了大量的第一手資料 。 特別是公司在處理部門以及人員的責(zé)權(quán)利問題時 ， 顯得猶豫不決 ， 手段復(fù)雜且彈性過大 。 總體的問題 — 總結(jié)論（ 6） ? 公司在人力資源的儲備；人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)方面的投入力度雖然也在加強，但是由于工作目標(biāo)不明確，各部門之間配合較差以及本位主義、個人英雄主義的盛行。比如在今年的生產(chǎn)銷售計劃擴大的情況下，企業(yè)資金的缺口已經(jīng)出現(xiàn)，而過去公司沒有對未來進行預(yù)期安排。 SWOT分析 之劣勢分析 ?我們最大的劣勢 ?最大的劣勢在于管理觀念和管理模式上的落后 。 SWOT分析 之機遇分析 ?我們最大的機遇 ? 電子產(chǎn)品的巨大市場 ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺 . 特別提示 ... SWOT分析 之機遇分析 ? 中國具有龐大的消費市場，眾多的消費群體對電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 ? 目前國內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場中對同業(yè)形成威脅 。使所有的問題焦點都集中在領(lǐng)導(dǎo)層個人身上，在這樣的時候，我們感到智能達應(yīng)該盡快進入企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革期 。 ?結(jié)束語 經(jīng)過朱總和項目組成員的反復(fù)思辯 、 論證和碰撞 ，我們盡可能謹慎和客觀地拿出這份診斷報告 。但是沒有一定的激勵機制與考核體系，就無法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價值和激勵有能力的研發(fā)人員進行技術(shù)創(chuàng)新。 三、部 門 診 斷 總務(wù)部門診斷 應(yīng)該說總務(wù)部現(xiàn)有的部門職能和部門形象更象公司原行政部，主要負責(zé)公司內(nèi)部一些較為瑣碎的事務(wù)。他保證了企業(yè)的資金資源安全、有效的進行運作。 三、部 門 診 斷 市場部門診斷 瑞德豐的市場部是整個公司架構(gòu)中最具生命力，也是問題最集中的部門。 公司對市場營銷戰(zhàn)略的意義有藐視的趨向，雖然營銷戰(zhàn)術(shù)靈活多變，富有創(chuàng)新，但是對營銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費。 對銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，銷售人員內(nèi)部意見難以統(tǒng)一，對直銷渠道的爭論最為激烈。這些不良因素會慢慢地侵蝕這只曾經(jīng)讓我們驕傲的隊伍。進一步完善責(zé)、權(quán)、利的平衡機制，建立穩(wěn)固而忠誠的銷售管理隊伍。但是由于對管理的忽視，使企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)。 2023年 3月 2日星期四 上午 7時 49分 9秒 07:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:49:0907:49:0907:49Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:49:0907:49:0907:493/2/2023 7:49:09 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時 49分 9秒 上午 7時 49分 07:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:49:0907:49:0907:49Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 2日星期四 上午 7時 49分 9秒 07:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 49分 :49March 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。我們希望智能達對自己的問題就象那只啄木鳥為樹木啄蟲一樣，下大決心予以修正和改進，從而獲得健康成長！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 作為企劃部門，其工作職能顯得很不完備，沒能為企業(yè)整體的運作進行相應(yīng)的規(guī)劃以及為市場提供適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。在公司以往進行傳播活動時，所表現(xiàn)出的只是一些零零碎碎的東西，很不系統(tǒng)。 市場的售后服務(wù)體系相當(dāng)不完善。這也是導(dǎo)致各區(qū)域市場斗價與串貨的原因之一。這為智能達帶來了豐厚的市場回報；和初具規(guī)模且基本覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)以及一大批較高素質(zhì)的銷售隊伍。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長，物流、資金流也迅速擴大，財務(wù)部在財務(wù)預(yù)算、核算方面開始顯得比較無序。加上部門的職能方向不明確，服務(wù)意識欠缺，部門的工作效果大打折扣。為智能達研制和開發(fā)出具有領(lǐng)先地位、技術(shù)含量較高的核心產(chǎn)品 。 但