msa測(cè)量系統(tǒng)分析及改善(完整版)
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)之資訊 不同媒體上的報(bào)告 產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告 量測(cè)、分析及改善 內(nèi)部稽核 組織應(yīng)確保稽核流程之客觀及公平性，且稽核員不得稽核自己的工作 ＊ 組織應(yīng)在所規(guī)劃的期間執(zhí)行內(nèi)部稽核，以決定品質(zhì)管理系統(tǒng)是否： 符合規(guī)劃的安排 有效地實(shí)施及維持 註： 內(nèi)部稽核辦法 參見(jiàn) 表 111（ ） 內(nèi)部稽核流程 參見(jiàn) 表 112（ ） 量測(cè)、分析及改善 ? 稽核方案應(yīng)加以規(guī)劃，並考慮被稽核流程與區(qū)域的狀況及重要性，和先前稽核結(jié)果。 ? 不合格品之處理： 採(cǎi)取措施以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格。 組織應(yīng)建立書(shū)面化程序，以界定下列要求： 審查不符合 決定不符合之原因 評(píng)估措施的需求，以確保不符合不再發(fā)生 決定及實(shí)施所需的措施 所採(cǎi)取措施結(jié)果之記錄 審查所採(cǎi)取的矯正措施 量測(cè)、分析及改善 預(yù)防措施 預(yù)防措施是指為消除 潛在的 不符合原因，或其他不願(yuàn)見(jiàn)的情況，所採(cǎi)取的措施。 ? 組織需有一流程，以鑑別及管理改善活動(dòng) ? 組織需將持續(xù)改善的觀念，全面地展開(kāi)到整個(gè)組織，並須為所有的顧客，持續(xù)改善品質(zhì)、服務(wù)（包括時(shí)效、交貨）及價(jià)格。 內(nèi)部稽核評(píng)分表 參見(jiàn)表 6表 63（
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