【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無(wú)缺點(diǎn)制品的概率
2025-01-20 17:57
2025-01-08 17:33
【摘要】6s1單元(3)6σ基礎(chǔ)(Define)(Measure)(Analysis)(Improve)(Control)6s26s3專案選擇?專案選擇?專案選擇是成功的顧客主導(dǎo)的6σ專案最重要的組成部分.重要的是參加顧客主導(dǎo)的6σ的每個(gè)人要瞭解專案選擇的原理,因?yàn)?/span>
2025-01-10 00:10
【摘要】6sigma簡(jiǎn)介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使
2025-01-22 03:17
【摘要】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。?質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。?研究出6?工具。?1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。46?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??56?的背景-GE
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-21 13:44
【摘要】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過(guò)學(xué)習(xí)工具
2025-01-09 23:07
【摘要】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?.6σ的共同用語(yǔ)目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問(wèn)題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ的適用范圍6.6σ的改善Process7.與基本改
2025-01-08 17:34
【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無(wú)缺點(diǎn)制品的概率制品與Process的客觀
2025-01-08 18:27
【摘要】有沒(méi)有好的方法來(lái)控制無(wú)法檢測(cè)的原材料??有沒(méi)有好的方法來(lái)控制無(wú)法檢測(cè)的原材料?對(duì)于我們不能檢測(cè)的原材料如何控制?靠對(duì)方提供的檢測(cè)報(bào)告來(lái)入庫(kù)和使用嗎?這樣風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大,當(dāng)然,我們?cè)谶M(jìn)貨之前會(huì)先審查供方的資格,但只是對(duì)質(zhì)量保證能力的審查。各位高手,有沒(méi)有好的方法來(lái)控制無(wú)法檢測(cè)的原材料?我們準(zhǔn)備采取讓供方和我們簽署質(zhì)量保證協(xié)議的方式來(lái)控制?協(xié)議如何簽?請(qǐng)大家談?wù)勛约旱目捶ā>唧w控
2025-04-19 02:47
【摘要】了解六西格瑪中的統(tǒng)計(jì)分布摘要:許多顧問(wèn)會(huì)做假設(shè)的測(cè)試模板來(lái)決定進(jìn)行何種類型的測(cè)試。無(wú)論如何要考慮所取得的數(shù)據(jù)的類型。如果僅有總結(jié)性的數(shù)據(jù),如何應(yīng)用它來(lái)得到結(jié)論?原始數(shù)據(jù)最能反映事情的狀況,但是它可能不直觀,那就仍然需要進(jìn)行測(cè)試...為演繹數(shù)據(jù),顧問(wèn)需要了解分布。本文討論了如何了解統(tǒng)計(jì)分布的不同類型、不同分布的應(yīng)用以及給出一個(gè)已知分布的假設(shè)。-許多顧問(wèn)會(huì)
2025-05-16 04:37
【摘要】六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24