現(xiàn)場改善-減少浪費知識講座(完整版)
【正文】 ? 現(xiàn)場發(fā)生的問題在辦公桌前解決由于錯誤的決定可能會產(chǎn)生其他問題。 ? 1 過量生產(chǎn)的浪費 ? 過量生產(chǎn)會產(chǎn)生許多問題并且隱藏了問題的真正原因。 spec和工作現(xiàn)況不同 。一 現(xiàn)場改善 減少浪費 ? 1浪費的概念 ? 1)what is the waste ? 在生產(chǎn)活動中沒有增加產(chǎn)品價值的行為 . ? 創(chuàng)造產(chǎn)品價值所需的最少設(shè)備 ,原料 ,部件 ,空間 ,時間 .如果這些不能產(chǎn)生價值就變成了浪費 . 生產(chǎn)活動 Waste=movement+inefficient ‘ work’ 簡 單 作 動 附 帶 作 動 純 增 價 值 低 值 價 效 s 浪 費 浪 費 在哪里發(fā)生了浪費 ？ 在制造現(xiàn)場有多少潛在的浪費因素？ 重新測試 尋找工具 聊天 不良品 開關(guān)被擋住 知道浪費為什么會發(fā)生是很重要的。違反規(guī)則 5s等等。外部因素 材料過多提供 材料不方便的取放 材料不合理的放置 人，機，料，法 2） 7 大浪費 雖然產(chǎn)品不同但在工廠里浪費的類型卻是相似的 過量生產(chǎn)的浪費 供大于求 庫存的浪費 為預(yù)防而生產(chǎn)庫存 等待的浪費 因為材料或工序 動作的浪費 手或腳的簡單移動，自身沒增加價值 運輸?shù)睦速M 儲存，搬運等 不良品的浪費 原料不良，加工不良，檢查不良 工藝自身的浪費 當前的工作真的需要嗎？你為什么那樣作？著手工作前應(yīng)該有疑問。 ? 1 發(fā)現(xiàn)浪費點 ? 發(fā)現(xiàn)浪費始于革新觀念 ? 沒有變化的想法是不可能發(fā)現(xiàn)浪費 ? 當前的想法，方法，標準要否定。 ? 觀察工作現(xiàn)場的方法 ? 1）看的見的浪費 ? 簡單的移動或偶然的移動很容易被發(fā)現(xiàn)，并且可以立即被改善。 ?當多次提出疑問（持續(xù)改善）隱藏更深的問題就會被發(fā)現(xiàn)，從而減少浪費。由于摩擦，碰撞，跌落造成損傷，不良 。緊急時刻，立即行動是不可能的，會產(chǎn)生其 ? 他的危險 ? 整理： ? 把有用的和沒用的分開，無用的扔掉。 ? 1）整理 ? 根據(jù)使用頻率和階段確認需要的和不需要的東 ? 西，通過分類清除不需要的東西。 ? 定品－－物品的名稱或料號 ? 定量－－弄清產(chǎn)品的狀況決定合適的數(shù)量，設(shè)定 ? 限制（標識最多最少數(shù)量） ? 定位置－－標識被限定的位置（ address,street ) ? 現(xiàn)場必需運用可視化管理，才能立即，容易的區(qū)別正常非正常的狀況。 ? 區(qū)域 顏色 通道線 黃 /明亮色 休息線 白 存貨 灰 物料區(qū) 白 ? ◎ sign board operation ? 3R :定品，定量，定位 ? 量具，庫存標識 ? ◎ other： 測量器，量具，檢查窗 …, 工具，辦公品 .. ? 每種潤滑油指定唯一顏色，管路根據(jù)用途指定顏色。把 5S作為工作改善點 ? 為了維持 5S氣氛，提供地方表揚和鼓勵當前的成功事例?？谔枠苏Z不能使 5S成功 ? 現(xiàn)場的工人（只簡單的跟著工作模式走）不會跟著經(jīng)理或主管的追求 5S的口號走，經(jīng)理和主管必需起倒典范作用。 ? 通過對現(xiàn)場的各個角落包括地面 ,墻 ,設(shè)備和輔助設(shè)施 ? 進行清掃擦拭來創(chuàng)造一個清潔的工作環(huán)境 . ? 通過清掃活動可以發(fā)現(xiàn)所有的不良現(xiàn)象 (螺絲的松動 , ? 油和氣的泄漏 ,生銹 ,外觀不良 ,凹痕等 )達到問題的預(yù)防作用 . ? 如果不清掃任其發(fā)展 ,環(huán)境將變得更惡劣 ,制造能力將下降 .工作環(huán)境惡化降低生產(chǎn)效率產(chǎn)生浪費 . .. 清掃 聽異常聲音 感覺異常溫度 油或氣的泄漏 螺栓的松動
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1