【正文】 員的改變。 傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬制度工程師不合格 杰出獎(jiǎng)金表現(xiàn)平均主義 “ 大鍋飯 ” 做也 36 ，不做也 36 。新型企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)分配政策１２０％５０％ １００％ １５０％ 。 2023 大多數(shù)企業(yè)的行政、人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)。 對(duì)不完整的回答，我們要非常有技巧地提醒被面試人將沒(méi)有講 清楚的方面講清楚。 2. 面試人在面試前必須詳細(xì)審閱被面試人的簡(jiǎn)歷。要時(shí)刻注意友善待人不會(huì) 有任何損失，千萬(wàn)不要使應(yīng)聘者感到無(wú)禮或不自然。D. 表現(xiàn)尚可 (95 ％－ 88 ％ ): 工作表現(xiàn)達(dá)到職位的最低要求。 （接上頁(yè)） （轉(zhuǎn)下頁(yè)） 等值股票計(jì)劃 Stock Equivalent Plan ? 這是一種長(zhǎng)期激勵(lì)員工的計(jì)劃 。 ? 相關(guān)部門(mén)、人員的聯(lián)系地址、通訊設(shè)備及電話號(hào)碼。） 調(diào)解達(dá)不成協(xié)議 （在 60日內(nèi)結(jié)案，最長(zhǎng) 延期不超過(guò) 30日。 ? 布置相關(guān)協(xié)助人員的待命位置。角色步驟 3 聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn) , 聽(tīng)取、了解 討論工會(huì)意 審閱工會(huì)意見(jiàn)及 備案征求工會(huì)意見(jiàn) 并修改裁員計(jì) 修改后的裁 見(jiàn)和修改后 同意修改后的計(jì) 提出有關(guān)意見(jiàn)劃。 期權(quán)的價(jià)格通常比當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)要低 ， 獲得期權(quán)時(shí)的期權(quán)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的差額即為期權(quán)的價(jià)值 。 工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果： A — 極為出色：（ 120% — 112%） （工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求） B — 表現(xiàn)優(yōu)良：（ 111% — 104%） （工作表現(xiàn)超出職位的要求） C — 相當(dāng)稱職：（ 103% — 96%） （工作表現(xiàn)符合職位的要求） D — 表現(xiàn)尚可：（ 95% — 88%） （工作表現(xiàn)達(dá)到職位的最低要求） E — 表現(xiàn)欠佳：（ 87% — 80%） （工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求） 員工工作表現(xiàn)評(píng)估表（管理職位適用） 姓名： ____________ 部門(mén)： ____________ 職位： ____________ 表現(xiàn)指數(shù)總計(jì)＝ 100 ％責(zé)任重要性 (%) ? 表現(xiàn)值 (%)％ 重要性 。 4. 事先做好提問(wèn)的書(shū)面準(zhǔn)備和及時(shí)做好面試記錄。 （接上頁(yè)） 一般來(lái)說(shuō)，面試人根據(jù)需要向應(yīng)聘者提問(wèn)的種類(lèi)，基 本上可歸納為如下三種： ? 行為性問(wèn)題提問(wèn) ? 理論性問(wèn)題提問(wèn) ? 引導(dǎo)性問(wèn)題提問(wèn) － 行為性問(wèn)題提問(wèn)，目的是希望了解應(yīng)聘者以往曾發(fā)生過(guò)的 真實(shí)行為事例，以及以往工作經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)原公司職 位情況，按職 級(jí) /職位對(duì)照表 進(jìn)行職位分類(lèi)。 1980 大多數(shù)企業(yè)的清潔、門(mén)衛(wèi)、食堂、司機(jī) 都是企業(yè)的正式員工。當(dāng)前企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)政策稱職 優(yōu)良及格一般配合人員保證工資各類(lèi)人員薪酬來(lái)自營(yíng)業(yè)額，各類(lèi)人員被保證的工資應(yīng)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY。 爭(zhēng)奪人才 留住人才 固定工資逐步減少 浮動(dòng)報(bào)酬大幅提高 人員等級(jí)相應(yīng)取消 機(jī)構(gòu)向扁平型發(fā)展 回報(bào)有效勞動(dòng)行為 消滅消耗成本的人 改變要達(dá)到的目標(biāo) 當(dāng)前企業(yè)分配模式 員工 雇主 動(dòng)力 員工“做功”的能量來(lái)自雇主 結(jié)論：當(dāng)前企業(yè)分配模式同樣限制了員工“潛能”的發(fā)揮。 （該產(chǎn)品是由意大利設(shè)計(jì)、臺(tái)灣生產(chǎn)的零件、中國(guó)組裝的手機(jī)） 美國(guó)的經(jīng)濟(jì)對(duì)全球的影響 中國(guó) 中國(guó)企業(yè)如何做好準(zhǔn)備 抓住機(jī)遇對(duì)應(yīng)挑戰(zhàn) “除了中國(guó)外， 亞洲其他地區(qū)將會(huì)變得無(wú)關(guān)重要。 我們認(rèn)識(shí)到，新經(jīng)濟(jì)有潛力提 高生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)管理的變革，以及創(chuàng)造、傳播知識(shí)與財(cái) 富。 然而，新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的眾多機(jī)會(huì)沒(méi)有被各個(gè)經(jīng)濟(jì)體以及經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的各 個(gè)群體充分地分享。” 威脅與機(jī)遇 11611110710610310198989684838180747165635541413730282412851001110 20 40 60 80 100 120 140Hourly Compensation Costs for Manufacturing Production Workers Index . = 100 United States China India Mexico Portugal Hong Kong Taiwan Singapore Korea New Zealand Spain Ireland Israel Australia Italy United Kingdom Canada France Luxembourg Netherlands Austria Finland Sweden Denmark Belgium Switzerland Japan Norway Germany 企業(yè)的變革人力資源管理咨詢對(duì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ? 企業(yè)的收購(gòu)、合并及價(jià)值觀念的改變對(duì)人力資源的價(jià)值和人才的定位產(chǎn)生了巨大沖擊。 企業(yè) “能量” /電費(fèi)支付系統(tǒng) 新型企業(yè)雇傭關(guān)系及分配原則 結(jié)論：未來(lái)企業(yè)分配模式， 只要雇主支付世界上最有 競(jìng)爭(zhēng)力的“電費(fèi)”，那么， 員工將極大限度地貢獻(xiàn)自 己的“能量”。薪酬來(lái)自營(yíng)業(yè)額，各類(lèi)人員被保證的工資應(yīng)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY。 2023 大多數(shù)企業(yè)的清潔、門(mén)衛(wèi)、食堂、司機(jī) 已經(jīng)都不是企業(yè)的正式員工。 知識(shí) 能力 職責(zé) 按薪酬政策曲 線制定 根據(jù)職位評(píng)值 結(jié)果及市場(chǎng)調(diào) 查報(bào)告 責(zé)任型職位 研究型職位 平衡型職位 根據(jù)職位評(píng)值 的結(jié)果，對(duì)職 位進(jìn)行分類(lèi)。 － 理論性問(wèn)題提問(wèn)，目的是希望了解應(yīng)聘者對(duì)管理經(jīng)營(yíng)、技 術(shù)等專業(yè)基礎(chǔ)理論的認(rèn)識(shí)，以及應(yīng)聘者在一般情況下將會(huì) 采取的行為。 面試值得注意的事項(xiàng) （轉(zhuǎn)下頁(yè)） 5. 面試人應(yīng)注意著裝整潔，坐姿要端正，舉止大方，談吐和藹，體現(xiàn)風(fēng)度氣質(zhì)及具有修養(yǎng)。ld jg 1001234表現(xiàn)總指數(shù)A. 極為出色 (120 ％－ 112 ％ ): 工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求。 （轉(zhuǎn)下頁(yè)） 8 股票認(rèn)可權(quán)利計(jì)劃 Stock Appreciation Rights Plan (SAR) ? 這是一種適合于行政管理人員的薪酬計(jì)劃 。 員計(jì)劃 的計(jì)劃 劃角色步驟 4 遞交報(bào)告及裁 備案向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行 員計(jì)劃和工會(huì) 提出意見(jiàn)政部門(mén)報(bào)告 意見(jiàn)角色步驟 5 公布裁員計(jì)劃 指導(dǎo)公布和執(zhí)行 執(zhí)行裁員計(jì)劃角色當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政管理部門(mén)提出報(bào)告 聽(tīng)取報(bào)告 討論報(bào)告 同意報(bào)告 了解報(bào)告企業(yè)裁員工作小組 企業(yè)工會(huì) 合作伙伴 中方主管部門(mén)了解計(jì)劃修改計(jì)劃 提出意見(jiàn) 討論工會(huì)意見(jiàn) 同意修改后的計(jì)劃了解修改后的計(jì)劃提出裁員計(jì)劃 提出意見(jiàn) 討論計(jì)劃 同意計(jì)劃 執(zhí)行批復(fù)配合 支持 支持 支持遞交報(bào)告配合 配合支持 指導(dǎo)企業(yè)裁員方案的設(shè)計(jì)概念 企業(yè)裁員的工作計(jì)劃 勞動(dòng)合同期滿 終止合同計(jì)劃 ? 經(jīng)公司批準(zhǔn)后的 企業(yè)裁員的工作計(jì)劃 ? 精選人員工作程序 ? 精減人員工作程序 向全體員工介紹、解釋， 并與員工討論精選 /精減 人員計(jì)劃 政府勞動(dòng)法規(guī) 培訓(xùn)及討論 ? 工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果 ? 修訂職位描述 ? 薪酬福利調(diào)整計(jì)劃 ? 勞動(dòng)合同補(bǔ)充約定條款 被精選的在崗 人員安排 一次性鼓勵(lì) 離職發(fā)展 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 內(nèi)部退休 計(jì)劃 待崗再 培訓(xùn)計(jì)劃 勞動(dòng)合同變更 協(xié)商 /接受補(bǔ)充 約定條款 職位 /責(zé)任 培訓(xùn) 享受新的薪酬 待遇 按勞動(dòng)合同 /協(xié)議 聘雇 被精減的在崗 人員安排 政府勞動(dòng)法規(guī) 培訓(xùn) 與勞動(dòng)合同未到期 的人員協(xié)商解除 勞動(dòng)合同計(jì)劃 在醫(yī)療期內(nèi) 的人員安排 在企業(yè)裁員方案實(shí)施中的安全防范措施 ? 對(duì)相關(guān)執(zhí)行人員的培訓(xùn)，明確操作程序。 勞資關(guān)系 ,勞動(dòng)爭(zhēng)議 以及突發(fā)事件處理 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議基本情況分析 及其預(yù)防與處理程序 勞動(dòng)爭(zhēng)議個(gè)案勝訴情況分析 ? 職工平均勝訴率是企業(yè)勝訴率的兩倍（據(jù)近期專家分析） 50% (職工勝訴 ) + 25% (企業(yè)勝訴 ) + 25% (調(diào)解 ) = 100% ? 企業(yè)勝訴率逐年下降 ? 爭(zhēng)議主體由過(guò)去的國(guó)有企業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍掏顿Y企業(yè)為主 勞動(dòng)爭(zhēng)議涉及的范圍及類(lèi)別 涉及國(guó)家法律、法規(guī)、條例規(guī)定 ? 勞動(dòng)合同 ? 醫(yī)療保險(xiǎn) ?