【正文】 清單 、 工藝文件 、 材料定額 、 庫存記錄 、 設(shè)備及能力信息 、 顧客及供應(yīng)商信息等 。 日期 ﹝ 周次 ﹞ 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 30 10 40 45 35 期初庫存 50 50 20 20 10 30 15 計(jì)劃入庫 30 30 30 30 計(jì)劃訂單下達(dá) 30 30 30 30 由此可見， MRP的零件計(jì)劃完全根據(jù)產(chǎn)品需求的數(shù)量與時間計(jì)算，基本上達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)的要求 。 物料清單 ﹝ BOM﹞ MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時間和數(shù)量 ， 特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時間 ， 首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料 。 計(jì)劃訂貨數(shù)量通常是規(guī)定的某個批量值 ， 訂貨下達(dá)時間由生產(chǎn)提前期或者采購提前期推算得到 。 上述三個環(huán)節(jié)的反饋控制由粗到細(xì)逐級展開 ， 第一步雖然是粗能力平衡 ， 但它為下一步的能力需求計(jì)劃提供了成功的基礎(chǔ) ，減少返回修正主生產(chǎn)計(jì)劃的次數(shù) ， 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的精度細(xì)分到時間分段和加工中心 ， 提高了下一步的生產(chǎn)過程模擬的成功率。這就是 ERP產(chǎn)生的客觀需求背景。傳統(tǒng)的 MRPⅡ 系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財務(wù)三大部分，依然是 ERP系統(tǒng)不可缺少的重要組成。 20世紀(jì) 70年代，一些計(jì)算機(jī)軟件商開發(fā)了閉式 MRP軟件。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/272023/2/27February 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 10:41:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 20世紀(jì) 90年代，涌現(xiàn)出幾百家專門從事 MRPⅡ 開發(fā)與銷售的公司?！?ERP有更深的內(nèi)涵和更強(qiáng)大的集成功能。 ? ERP內(nèi)涵 ERP是整個企業(yè)范圍內(nèi)供需平衡的管理工具。 四 、 MRPII的信息集成 MRPII最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了集成 。 最終為了得到一個基本可行的主生產(chǎn)計(jì)劃 。 為了便于計(jì)算機(jī)識別 ， 必須用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單 。 計(jì)算所需要的信息有五個方面 ， 即主生產(chǎn)計(jì)劃 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM） 、 庫存文件 、 訂購文件和在制品文件 。 通過有效的 計(jì)劃、安排 達(dá)到 MRPⅡ 系統(tǒng)特點(diǎn) ⑴ 把分散的工作中心聯(lián)系起來 ⑵ 站在企業(yè)的層次上進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理 適用于小批量、多品種的企業(yè)， 用以解決以下矛盾： 物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃； 穩(wěn)定的計(jì)劃與多變的用戶需求； 庫存的增加與流動資金的減少； 產(chǎn)品多樣化與生產(chǎn)活動條理化等 MRP II的適用范圍 ※ MRPⅡ 的核心 —— 各級計(jì)劃 經(jīng) 營 計(jì) 劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 （粗能力計(jì)劃） 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 （能力計(jì)劃） 車間作業(yè)計(jì)劃 第一層 第二層 第三層 第四層 第五層 主計(jì)劃 最高層次，體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)，是其它層次中的計(jì)劃的基礎(chǔ) 經(jīng)營計(jì)劃 最 高 決策層 市場調(diào)查、政策法規(guī)、資源、能力、歷史數(shù)據(jù)、對手信息等 企業(yè)的中、長期（2~7年）規(guī)劃 產(chǎn)品品種 市場分額 年銷售額 年 利 潤 生 產(chǎn) 率 …… 預(yù)測的結(jié)果 經(jīng)營計(jì)劃的制定過程 ： 根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，確定未來 1～ 3年內(nèi)，每年、每月 的產(chǎn)量以及所需的資源 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 以“生產(chǎn)計(jì)劃大綱”為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量、交貨期分布 到每一個時間段上，同時考慮生產(chǎn)計(jì)劃與可用能力之間的平衡 產(chǎn)品數(shù)量 、 交貨期 平衡 生產(chǎn)計(jì)劃 ﹠ 可用能力 t 物料需求計(jì)劃 “主生產(chǎn)計(jì)劃”的進(jìn)一步細(xì)化 最終產(chǎn)品的數(shù)量、日期 采購單發(fā)放日期 自制件訂單下達(dá)日期 進(jìn)一步平衡 可用資源 ﹠ 能力資源 計(jì)算 根據(jù) MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排序計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 編制經(jīng)營計(jì)劃 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱 編制粗能力需求計(jì)劃 編制物料需求計(jì)劃 編制能力需求計(jì)劃 效益評估 滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ？ 滿足主生產(chǎn)