外部適應(yīng)內(nèi)部整合ppt56(完整版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)團隊 結(jié)構(gòu) 文化 組織人 ? 當代社會每個人都隸屬于一個或更多的組織，他 /她為組織服務(wù)，從組織中獲得生活和發(fā)展的資源和機會 ? 這種狀況使得當今社會的人變成“組織人” ? 人所經(jīng)歷的三個階段：自然人、社會人、組織人 ? 組織人應(yīng)當具備哪些條件或素質(zhì)？ 組織人 忠于 職守 能夠 合作 服從 規(guī)則 勝任 工作 自主人 ? 每個在組織當中工作的人都有追求自主的愿望 自主人 個人需求 個人生 活方式 個人生 涯計劃 個人專長 人員管理的轉(zhuǎn)變 ? 當今的企業(yè)變化快、靈活 ? 人力資源管理以工作為中心轉(zhuǎn)向以素質(zhì)為中心 ? 要關(guān)注員工心理需求的滿足，才能留住最優(yōu)秀的人才 霍桑實驗給管理帶來的轉(zhuǎn)折 ? 更加關(guān)心人而非生產(chǎn)和技術(shù)。 ? 梅奧并不真正地關(guān)心員工，只不過他比泰勒做得更巧妙而已。 －－ Roethlisberger, F. J., 1948, . “我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。 對人類需求的探索 ? 馬斯洛的需要層次論 ? 赫茲伯格的保健－激勵理論 ? 麥克里蘭的需要理論 ? 布茹爾的最佳區(qū)分理論 當今員工的訴求 社會期望 個人發(fā)展 過去 當今 新一代及未來勞動力的特點 ? 重視生活的質(zhì)量 ? 忠于個人的興趣 ? 維護自我的權(quán)利 ? 捍衛(wèi)個人的尊嚴 ? 淡化權(quán)威和權(quán)力 ? 厭惡規(guī)則的結(jié)束 ? …… ? 企業(yè)管理者要面臨的真正挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨 !!! 在人類的商業(yè)活動中，經(jīng)濟利益絕非是首要和唯一的原動力。 對梅奧的批評 ? 梅奧主義者只是“社會工程師”，努力對工人進行“調(diào)節(jié)”，以便使人的因素適合于工業(yè)因素。 ? 抓住機遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢。不認同華為文化我們也不跟你計較，只要好好工作就行。沒有目擊者。為此，它不僅必須以令人滿意的、系統(tǒng)的、合理的方式來計劃、預(yù)算、組織和配備人員，控制和解決問題，以實現(xiàn)預(yù)期的日常目標，而且還必須確定一個合適的未來發(fā)展方向，必要時對這一方向不斷進行調(diào)整，聯(lián)合群眾朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價，也要激勵雇員們進行變革。 ” 約翰 ?科特 管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè) 管理 (低 ) 領(lǐng)導(dǎo) (高 ) ( 初創(chuàng)企業(yè) ) 管理 (低 ) 領(lǐng)導(dǎo) (低 ) (十八、十九世紀 的企業(yè) ) 管理 (高 ) 領(lǐng)導(dǎo) (低 ) （六、七十年代的 西方的企業(yè)） 管理 (高 ) 領(lǐng)導(dǎo) (高 ) (二十一世紀的企業(yè) ) 快 慢 低
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