醫(yī)院品牌與文化建設(shè)教材(完整版)
【正文】 n 巴里 n ，人民日?qǐng)?bào)專訪陳竺：強(qiáng)化 頂層設(shè)計(jì) 、完善政策體系、注重宏觀指導(dǎo)、加強(qiáng)末端治理，是推進(jìn)醫(yī)改的戰(zhàn)略性舉措。 思考：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力 n 李克強(qiáng)： 2023政府工作報(bào)告 雙引擎 n 大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新 n 增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù) n 思考：公共產(chǎn)品、公共服務(wù) 能源、交通運(yùn)輸、水利、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技、保障性安居工程、 醫(yī)療 、 衛(wèi)生 、養(yǎng)老 、教育、文化等 特點(diǎn) 2：需求驅(qū)動(dòng) 大健康來(lái)臨 n 溫飽時(shí)期 疾病管理 n 小康時(shí)期 健康管理 n 富裕時(shí)期 生命管理 n 思考：斜坡上的健康意識(shí)與醫(yī)院未來(lái)發(fā)展 思考 n ，王國(guó)強(qiáng) : n 人類的醫(yī)療模式，正從以治病為目的、對(duì)高科技的無(wú)限追求、醫(yī)療費(fèi)用的持續(xù)上漲，向以養(yǎng)生、保健的方向轉(zhuǎn)變，讓人 不得病、少得病、晚得病 ，得了病能得到很好的 治療 。 醫(yī)院品牌與文化建設(shè) 思考：管理演進(jìn) n 管理型 n 法官型 n 教練型 醫(yī)院發(fā)展與管理老問(wèn)題 人 發(fā)展 工作 盲？ 忙？ 茫？ 思考：學(xué)與習(xí) n 雖然教室里不可能培養(yǎng)出來(lái)成功的管理者，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者卻能夠在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能。 n ，李斌： n 努力實(shí)現(xiàn)從 “ 以疾病治療為中心 ” 到 “ 以 健康促進(jìn) 為中心 ” 的轉(zhuǎn)變。醫(yī)改是一道世界性難題，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。馬歇爾 ()， 2023年諾貝爾生理或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者， “ 幽門螺桿菌之父 ” ，中國(guó)工程院外籍院士。（習(xí)近平： 2023年全國(guó)兩會(huì)參加貴州代表團(tuán)） ?堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，說(shuō)到底是要堅(jiān)定文化自信，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。 n ，李斌：按照黨中央、國(guó)務(wù)院明確的改革方向，進(jìn)一步完善 頂層設(shè)計(jì)。 思考：有限政府的醫(yī)療發(fā)展 n 中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)價(jià)格機(jī)制改革的若干意見（ ） 到 2023年基本理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系。明茨伯格《跨越邊界的管理教育》 思考：悲情五月 n 1日：莆田系及民營(yíng)醫(yī)院危機(jī) n 5日：廣東省人民醫(yī)院口腔科陳仲偉主任被殺 n 10日：江西省人民醫(yī)院呼吸科主任肖祖克主任被打 n 11日：華西醫(yī)院老院長(zhǎng)石應(yīng)康自殺 n 18日：邵東人民醫(yī)院五官科王俊被殺 思考：思考水平 n 當(dāng)我們碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接去找解決方法！因?yàn)樵谠械乃伎妓较庐a(chǎn)生的問(wèn)題，是不可能再用原來(lái)的思考來(lái)解決的，否則這個(gè)問(wèn)題也就不會(huì)產(chǎn)生了。 n 中共第十八屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào) n 推進(jìn)健康中國(guó) 建設(shè)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，理順?biāo)幤穬r(jià)格，實(shí)行醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)，建立覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。 n 關(guān)于醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革的指導(dǎo)意見：原計(jì)劃 2023年底前發(fā)布 n 認(rèn)命 基本醫(yī)療
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