醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略體系與分類(完整版)
【正文】 的戰(zhàn)略。（《醫(yī)院核心競爭力》 P102案例 2） 到 P42? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指醫(yī)院限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平的戰(zhàn)略。主要有：經(jīng)營管理范圍與醫(yī)療服務(wù)市場的目標，醫(yī)療項目的增加、經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員的增加，設(shè)備的更新，福利設(shè)施的添置等。正確的戰(zhàn)略思想。60第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略三、醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略的管理過程（一）醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析? 戰(zhàn)略分析就是對醫(yī)院所處的環(huán)境進行分析，確定醫(yī)院的優(yōu)勢和劣勢，環(huán)境中的機會和威脅。68第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略? 補充內(nèi)容：醫(yī)院戰(zhàn)略選擇（《醫(yī)院核心競爭力》 P101）? 醫(yī)院戰(zhàn)略選擇提出戰(zhàn)略選擇方案：提出戰(zhàn)略選擇方案需要考慮的最基本問題是 “ 哪一種戰(zhàn)略方向?” 人們在選擇戰(zhàn)略方案時往往考慮那些而易見的戰(zhàn)略，因此，在選擇戰(zhàn)略過程中選擇的方案越多越好。71第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略? 補充內(nèi)容：戰(zhàn)略實施模型（《醫(yī)院核心競爭力》 P115）? 戰(zhàn)略實施模型：指令型轉(zhuǎn)化型合作型文化型增長型72第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略（四）醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略控制避免型控制前饋型控制事中控制后饋型控制73第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略補充內(nèi)容：戰(zhàn)略控制程序、醫(yī)院戰(zhàn)略管理成功的要素（《醫(yī)院核心競爭力》 P11 118）? 戰(zhàn)略控制程序? 確定目標? 確定員工工作成果標準? 建立信息控制系統(tǒng)? 審查結(jié)果? 采取糾正措施74第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略? 醫(yī)院戰(zhàn)略管理成功的要素? 始終如一的顧客取向? 持續(xù)的改進? 員工的整體性? 理念和價值? 執(zhí)行的堅決性75思考題醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略有那些特點 ?醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略管理對醫(yī)院有何意義 ?如何進行醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 ?醫(yī)院發(fā)展總體發(fā)展戰(zhàn)略實施時應(yīng)注意什么 ?76案例思考題該院的發(fā)展戰(zhàn)略目標和定位是什么？該院圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標采取了哪些戰(zhàn)略措施，效果如何 ？77靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/4/2 19:27:1519:27:1502 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 四月 217:27 下午 四月 2119:27April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 21四月 2119:27:1519:27:15April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 217:27 下午 四月 2119:27April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 7:27:15 下午 7:27 下午 19:27:15四月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 19:27:1519:27:1519:274/2/2023 7:27:15 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。一般主要抓住以下兩個點：一是要選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了醫(yī)院的優(yōu)克服了弱點。61第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略分析醫(yī)院的現(xiàn)在的優(yōu)勢要看醫(yī)院原有的發(fā)展戰(zhàn)略是否是良好的戰(zhàn)略 ?是否有強大的人力技術(shù)資源 ?和競爭對手比，醫(yī)院的技術(shù)水平、設(shè)備條件、就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度如何 ?醫(yī)院在社會上的形象如何 ?知名度怎樣 ?醫(yī)院的后勤保障系統(tǒng)情況如何 ?醫(yī)院的管理水平怎樣 ?62第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略分析醫(yī)院發(fā)展的潛在機會就要注意醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)怎樣 ?能否尋找出新的市場 ?本醫(yī)院和競爭對手之間相比，優(yōu)勢何在 ?差異化優(yōu)勢有多大 ?潛在的優(yōu)勢是什么 ? 分析醫(yī)院的潛在劣勢主要考慮醫(yī)院所指定的戰(zhàn)略是否存在缺陷 ?所提供的醫(yī)療服務(wù)項目是否過時 ?醫(yī)院的技術(shù)創(chuàng)新能力是否下降?醫(yī)院在社會上的聲譽是否在下降 ?醫(yī)院的人力資源是否跟得上醫(yī)院的發(fā)展 ?63第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略分析醫(yī)院面臨的潛在的威脅主要看醫(yī)院核心事業(yè)的地位是否受到動搖 ?醫(yī)院所處的區(qū)域市場競爭是否加劇 ?醫(yī)院忠實的客戶群的興趣是否發(fā)生了變化 ?是否出現(xiàn)了新技術(shù)和新產(chǎn)品或替代產(chǎn)品 ? 64第四節(jié) 醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略? 補充內(nèi)容： SWOT分析（《醫(yī)院核心競爭力》P100） SWOT分析是一種對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅的分析，在分析時把所有的內(nèi)部因素都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。 56第四節(jié)
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