【正文】 ? 有明確的損益責(zé)任 ? 統(tǒng)一的管理架構(gòu)使得組織分工對內(nèi)對外易于溝通 ? 業(yè)務(wù)單元發(fā)展不均衡，在規(guī)模和成熟度方面差距很大。 :46:5223:46:52February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:5223:46Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 11時 46分 52秒 23:46:5225 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 25日星期六 11時 46分 52秒 23:46:5225 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 精品 資 料網(wǎng) 機密 二 OOO年十一月二十一、二十二日 聯(lián)想產(chǎn)品 /服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。 23:46:5223:46:5223:462/25/2023 11:46:52 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 11時 46分 52秒 下午 11時 46分 23:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 11時 46分 :46February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :46:5223:46:52February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時 46分 :46February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時 46分 52秒 下午 11時 46分 23:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:46:5223:46:5223:462/25/2023 11:46:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 23:46:5223:46:5223:46Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 第一階段報告會 聯(lián)想電腦公司 會議議程 (Agenda) – 11月 22日上午 Topics (議題 ) Legend‘ s 3 year anization structure 聯(lián)想三年后組織結(jié)構(gòu) Legend’s transition anization structure 聯(lián)想過渡組織結(jié)構(gòu) Next steps 下一步工作 Activities(活動 ) Present (演講 ) Discuss (討論 ) Break (休息 ) Present (演講 ) Discuss (討論 ) Present (演講 ) Who(演講人 ) Miranda (舒暢 ) Miranda (舒暢 ) Timing(時間 ) 8:309:00 9:0010:00 10:0010:15 10:1510:30 10:3012:00 12:0012:15 1 LGD001122BJ(GB)PR() 設(shè)計過渡性組織 結(jié)構(gòu)方案 我們將分四步制定聯(lián)想電腦組織結(jié)構(gòu)藍圖 主要活動 工作成果 框架 ? 理解現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及其主要問題 ? 理解業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和新業(yè)務(wù)組合，及其對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 聯(lián)想電腦現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的問題分析 ? 新業(yè)務(wù)組合對組織結(jié)構(gòu)的影響分析 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 /目標(biāo) ? 深入了解世界領(lǐng)導(dǎo) IT企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 描述戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)可選基本方案 ? 理解各組織結(jié)構(gòu)可選基本方案的優(yōu)缺點 ? 組織結(jié)構(gòu)可選基本方案說明 ? 說明聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的標(biāo)準及各標(biāo)準的重要性 ? 參照標(biāo)準及其重要性評估組織結(jié)構(gòu)基本方案 ? 優(yōu)化未來組織結(jié)構(gòu)方案 ? 組織結(jié)構(gòu)方案評估結(jié)果 ? 未來組織結(jié)構(gòu)藍圖 理解組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和背景，及三年業(yè)務(wù)發(fā)展藍圖 勾畫未來 (三年后 ) 組織結(jié)構(gòu)、選擇方案 評選和優(yōu)化未來 組織結(jié)構(gòu)方案 方案 1 方案 2 公司總部 家用產(chǎn)品 業(yè)務(wù)群 (BG) 商用產(chǎn)品 業(yè)務(wù)群 (BG) 事業(yè)部 公司總部 硬件 業(yè)務(wù) 群 互聯(lián) 網(wǎng)業(yè) 務(wù)群 軟件 業(yè)務(wù) 群 方案 2 標(biāo)準 1 標(biāo)準 2 . 標(biāo)準 n 綜合 方案 1 ? 分析未來組織結(jié)構(gòu)有效運作條件和目前的差距 ? 設(shè)計過渡性組織結(jié)構(gòu)方案 ? 過渡性組織結(jié)構(gòu)圖 事業(yè)部 事業(yè)部 過渡 方案 業(yè)務(wù)群 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 公司 總部 … … … 公司總部 2 LGD001122BJ(GB)PR() 國際高科技公司組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢及對聯(lián)想的啟示 國際高科技公司現(xiàn)狀 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 大客戶在做購買決定時需要進行更為復(fù)雜，而且專業(yè)性較強的分析 ? 市場上出現(xiàn)許多提供專業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品的公司 ? 硬件、軟件、服務(wù)業(yè)務(wù)有很大差異，具體反映在其關(guān)鍵成功因素，人員薪酬體系及企業(yè)文化上 ? 不同客戶群對產(chǎn)品 /服務(wù)的需求差異性增大 ? 高科技公司開始注重建立針對某產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化的銷售隊伍和渠道 ? 傳統(tǒng)硬件公司在進入新的軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)時往往通過建立相對獨立的新業(yè)務(wù)單元來保證其具有操作完整性，獲得足夠的高層管理層重視，建立清晰的損益結(jié)構(gòu)，運用特殊的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。在地區(qū)一級的市場和銷售隊伍可以共享已有的銷售平臺的服務(wù) 消費者 企業(yè) 公司總部 IT、 公司研發(fā)、企劃、供應(yīng)鏈、公司營銷，大客戶管理 投資關(guān)系，購并管理，合作伙伴關(guān)系、財務(wù)、人力資源 業(yè)務(wù)群 家用固線接入設(shè)備 商用筆記本 商用外設(shè) 服務(wù)器 手持設(shè)備 計劃和財務(wù) 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 銷售 計劃和財務(wù) 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 計劃和財務(wù) 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 系統(tǒng)軟件 計劃和財務(wù) 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 家用軟件 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 手持 設(shè)備 IT 服務(wù) 信息 運營 應(yīng)用 軟件 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 商用固線接入設(shè)備 研發(fā) 存儲設(shè)備 產(chǎn)品 管理 23 LGD001122BJ(GB)PR() 會議議程 (Agenda) – 11月 22日上午 Topics (議題 ) Legend‘ s 3 year anization structure 聯(lián)想三年后組織結(jié)構(gòu) Legend’s transition anization structure 聯(lián)想過渡組織結(jié)構(gòu) Next steps 下一步工作 Activities(活動 ) Present (演講 ) Discuss (討論 ) Break (休息 ) Present (演講 ) Discuss (討論 ) Present (演講 ) Who(演講人 ) Miranda (舒暢 ) Miranda (舒暢 ) Timing(時間 ) 8:309:30 9:3010:00 10:0010:15 10:1510:30 10:3012:00 12:0012:15 24 LGD001122BJ(GB)PR() 下一階段工作的重點將在編寫詳細的戰(zhàn)略和實施計劃上 時間安排 分析市場概況評估 LCS的內(nèi)部能力 對業(yè)務(wù)群和組織方案進行優(yōu)先排序 編寫詳細的戰(zhàn)略和實施計劃 主要活動 ? 總結(jié) LCS面臨的市場機遇 – 收集中國 IT行業(yè)的市場信息及競爭對手的情況，訪談麥肯錫專家，明確認識有關(guān) IT國際、國內(nèi)趨勢 – 訪談關(guān)鍵客戶及渠道，了解客戶需要以及聯(lián)想地位 ? 訪談內(nèi)部管理層，深入了解聯(lián)想內(nèi)部能力與局限性 ? 制定詳細具體的標(biāo)準，對增長機會進行優(yōu)先排序，并修改初步的公司使命和遠景目標(biāo) ? 開展公司管理層戰(zhàn)略研討會，對業(yè)務(wù)選擇達成共識，并對遠景目標(biāo)草案進行審議 ? 確定公司使命和遠景目標(biāo)宣言及業(yè)務(wù)重點 ? 理解現(xiàn)有組織的現(xiàn)狀和背景 ? 勾畫組織結(jié)構(gòu)、選擇方案 ? 選擇戰(zhàn)略方案 – 訪談專家及事業(yè)部，提出幾種戰(zhàn)略方案 – 訪談專家確認每個戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素， – 分析各戰(zhàn)略的風(fēng)險及可操作性 – 選擇戰(zhàn)略 ? 明確實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措 ? 明確所需能力，并制定功能戰(zhàn)略原則 – 針對戰(zhàn)略評估聯(lián)想電腦現(xiàn)有能力，明確所需獲得的能力，并優(yōu)先排序 – 制定可獲取主要能力的戰(zhàn)略原則 ? 確定 3年財務(wù)目標(biāo) ? 確認主要舉措，并編寫詳細的實施計劃 ? 重新審議公司的使命和遠景目標(biāo)宣言，對其進行必要的修改，以反映業(yè)務(wù)集群戰(zhàn)略工作得到的啟示 11月 6日 11月 21日 12月 20日 12月 4日 ? 公司遠景 /使命 ? 何處競爭 – 產(chǎn)品及服務(wù)排序 – 地域重點 (國際化 ) ? 業(yè)務(wù)群組合方式 ? 戰(zhàn)略性組織框架 ? 公司戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略