【正文】 可以浮動(dòng)。班組的資源配置、規(guī)章制度、崗位 職責(zé)、操作規(guī)程等方面，基本實(shí)現(xiàn)班建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、業(yè)績(jī)突出的班組正在初始狀態(tài)。主要做了 以下幾個(gè)方面： 一是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理辦法的核心是精細(xì)化管理；任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力；目的是提高經(jīng)營(yíng)管理水平。為了獲得真實(shí)能源數(shù)據(jù)，我們結(jié)合自身的特 點(diǎn)，制作了表格，按照水、電、油進(jìn)行分類。 二是機(jī)關(guān)各部門、各崗位工作精細(xì)化。 二是搶險(xiǎn)工作量較大。 第二，學(xué)習(xí)的形式有創(chuàng)新。 十四是“兩全”活動(dòng)開展良好。重型車庫(kù)加裝了安全報(bào)警裝置，配備了 2名專職保管人員，制定了每日巡檢、定期 檢查、領(lǐng)導(dǎo)要害部位定期檢查等制度，包括外圍有重型車項(xiàng)目，每一環(huán)節(jié)都落實(shí)了責(zé)任部門及責(zé)任人。 年初組織施工隊(duì)人員職業(yè)健康體檢 80 人次，機(jī)關(guān)、作業(yè)隊(duì)人員體檢25 人次。 安全環(huán)保部組織機(jī)關(guān)各部室、作業(yè)隊(duì)、施工隊(duì)室人員，針對(duì)各自崗位性質(zhì)，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 三是高度重視個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃編制工作。 截止到 12 月 31日， 全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 3980 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 485 萬(wàn)元，全年安全質(zhì)量無(wú)事故，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，履行職責(zé)到位。正確處理好和諧和科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵關(guān)系，進(jìn)一步拓展管道市場(chǎng)業(yè)務(wù)，同心協(xié)力打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，為公司的壯大，成為中海廣東天然氣總公司建設(shè)強(qiáng)隊(duì)，做出了諸多工作。 二是責(zé)任狀與開工令簽署工作。認(rèn)真執(zhí)行公司 20xx 年安全環(huán)保工作指南，制定了中海中山天然氣公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，實(shí)行定期月度考核，并將考核情況在月度例會(huì)及網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，做到了公平、公正、透明，有效提高了基層抓安全、管安全的 自覺性和主動(dòng)性，提高了安全團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng) HSE 檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改施工中的隱患，糾正違章行為，全年進(jìn)行三級(jí)監(jiān)督檢查 6 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 6 項(xiàng)， 6 項(xiàng)問(wèn)題均得到了及時(shí)整改。 十是做好 HSE 體系管理。 嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提倡專職司機(jī)戒酒。通過(guò) “兩全”活動(dòng)，我們總結(jié)出四點(diǎn)體會(huì)： 第一，對(duì)“兩全”活動(dòng)的意義認(rèn)識(shí)。 （二）從精細(xì)化管理入手，做好施工生產(chǎn)工作 今年開展的 18 項(xiàng)工程里，有 13 項(xiàng)為跨年工程，分布在珠海、廣州、深圳、城區(qū)等地。我們認(rèn)為， 領(lǐng)導(dǎo)干部 作為推進(jìn)管理精細(xì)化的策劃者和推動(dòng)者，樹立管理精細(xì)化理念的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工思想理念的轉(zhuǎn)變和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，而且很大程度上制約著管理精細(xì)化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程和最終效果。 四是加強(qiáng)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作。由于 廣東管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定中海廣東天然氣總公司所屬單位都為同體，不允許同體建設(shè)，這樣就縮小了我們的中標(biāo)范圍，給市場(chǎng)開發(fā)帶來(lái)了不利因素，全年參加投標(biāo) 14 個(gè)，中標(biāo) 6 項(xiàng)，合同金額接近 1000 萬(wàn)元。我們?cè)谒泄芾韻徣藛T，針對(duì)自己所轄工作進(jìn)行了詳細(xì)的描述，明確了職責(zé)分工范圍，隨后進(jìn)行匯總，較為有效地杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。第二，明確了外圍項(xiàng)目部員工離開工地，請(qǐng)銷假期間工資的標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的 70%。 全年我司順利通過(guò) ISO90020xx 年的換版認(rèn)證，并且通過(guò)了質(zhì)量管理體系的擴(kuò)項(xiàng)認(rèn)證（理化檢驗(yàn)）。 三是對(duì)建設(shè)工藝卡的編制進(jìn)行了抽檢。 七是完善了對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)。并且每隔 3 個(gè)月對(duì)項(xiàng)目資料員進(jìn)行電話催促。 五、黨建工作 在 黨建工作中，切實(shí)按照上級(jí)黨委的部署，扎實(shí)推進(jìn)，履行職責(zé)到位。 三是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。就中海中山天然氣公司具體來(lái)說(shuō)，最突出的問(wèn)題就是“吃、拿、卡、要”、弄虛作假（內(nèi)部返修、虛報(bào)合格率）。 六是全年黨員發(fā)展情況。 二是做好廠務(wù)公開欄工作。 我司工會(huì) 充分發(fā)揮職工之家的作用，在完善和堅(jiān)持慰問(wèn)制度的同時(shí)。我們針對(duì)不同任務(wù)的特點(diǎn)，會(huì)同行政和群團(tuán)組織，將工會(huì)配置的體育器械全部配送給 14個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)號(hào)召本部員工在下午 4點(diǎn)，利用半小時(shí)的時(shí)間參加文體活動(dòng)，以此來(lái)豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造寬松、和諧、活潑的良好氛圍。遲到、早退等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別管理人員出門存在不請(qǐng)假行為。 四是在黨建工作中，結(jié)合企業(yè)文化建 設(shè)，在做好黨員承諾工作的基礎(chǔ)上，高舉大慶精神、鐵人精神和海上大慶精神，切實(shí)牢記傅成玉局長(zhǎng)倡導(dǎo)的“八個(gè)務(wù)必”，開創(chuàng)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的新局面，為中海廣東天然氣總公司公司做出新的貢獻(xiàn)。個(gè)別管理人員工作沒有計(jì)劃性，眉毛胡子一把抓，工作不專業(yè)。此外，在人員總數(shù)不足 90 人且基地人員不足 30 人的情況下，組建男女兩支排球隊(duì)參加的中海廣東天然氣總公司公司的比賽并取得了良好戰(zhàn)績(jī)，男隊(duì)主攻手選送參加了中海廣東天然氣總公司的比賽。凡職工結(jié)婚，直系親屬逝世，因工受傷，生病住院，生活困難等情況，工會(huì)在第一時(shí)間上門走訪慰問(wèn)，把組織的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎里，使職工感到組織的關(guān)懷和幫助。同時(shí)，為了便于外阜員工及時(shí)了解這些情況，我們通過(guò)騰訊傳媒，使用 平臺(tái)，在群內(nèi)進(jìn)行了公布。全體黨員圍繞著運(yùn)行目標(biāo)，無(wú)論是捐款活動(dòng) 還是植樹活動(dòng)，黨 員都是沖在最前面，黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揚(yáng)光大；在技術(shù)革新中，維修費(fèi)用節(jié)約了 9萬(wàn)元； “四強(qiáng)”即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改