提高生產(chǎn)效率培訓(xùn)(完整版)
【正文】 費(fèi)，提高一次性通過率 38提高生產(chǎn)效率的方法 工程問題：做好首件檢測，異常的危機(jī)意識，增強(qiáng)預(yù)防能力 材料問題：做好材料檢查，嚴(yán)格核對指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方面等相關(guān)文件 ,減少不必要的損失 .39提高生產(chǎn)效率的方法 現(xiàn)場管理者具備監(jiān)督能力，現(xiàn)場掌控能力以及對問題預(yù)防等能力（對不良項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，對可能造成不良之動(dòng)作進(jìn)行制定） . 相應(yīng)的決心：成敗論英雄，要培訓(xùn)收獲的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在現(xiàn)有的條件下，經(jīng)過你的努力達(dá)到目標(biāo)，這樣才會脫穎而出。 15:35:3215:35:3215:352/2/2023 3:35:32 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 3:35:32 下午 3:35 下午 15:35:32二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 213:35 下午 二月 2115:35February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2115:35:3215:35:32February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:35 下午 二月 2115:35February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 3:35:32 下午 3:35 下午 15:35:32二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:35:3215:35:3215:352/2/2023 3:35:32 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 15:35:3215:35:3215:35Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊(duì)成員相互摩擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。 32提高生產(chǎn)效率的方法? 養(yǎng)成好的工作習(xí)慣 平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，要按計(jì)劃工作，要按流程操作，要服從指揮，要搞好工作協(xié)調(diào)，要搞好工具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要勤學(xué)好問，要善于總結(jié)提高，要向榜樣看學(xué)習(xí)等等諸如此類的工作習(xí)慣，都能提高工作效率。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的 。 23提高生產(chǎn)效率的方法? 選擇正確的工作方向。? 對時(shí)間概念不強(qiáng)的人主要表現(xiàn)在 :? 看見事情就做，對自己的工作時(shí)間沒? 有具體的安排，也不清楚自己的時(shí)間? 到底是怎么損失的，也不明白自己所? 花費(fèi)的時(shí)間是否合理。亦可衡量經(jīng)濟(jì)個(gè)體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤等目標(biāo)下的績效。? 落后的技術(shù)和淘汰的設(shè)施 .? 工作統(tǒng)籌能力不足或者事前計(jì)劃不夠 .? 執(zhí)行力度不強(qiáng)或沒有選對合適的人去執(zhí)行 .? 沒有合理的激勵(lì)措施 .? 激勵(lì)措施被不合理的運(yùn)用? 品質(zhì)不穩(wěn)定對效率的影響? 全廠的鏈接不夠 ,上下部門脫節(jié)? 其它部門對生產(chǎn)的干擾 ,決策的不統(tǒng)一? 信息的不靈通或者溝通不良? 過于繁雜的工作流程和不必要程序 5不良的工作心態(tài)和不好的工作習(xí)慣 .? 如果你去問工作五年期后的職員，他們總會? 說，工作就是工作，如果工作多了，就做快點(diǎn)，? 少了就做慢點(diǎn)，別讓領(lǐng)導(dǎo)看著自己在那里轉(zhuǎn)圈?；蛘呤菬o法掌控事情的發(fā)展 ,只能自生自滅 . 11工作統(tǒng)籌能力不足或者事前計(jì)劃不夠 .? 古人曾說 :失敗是成功之母 .現(xiàn)在將這句話用到企業(yè)管理上大家都覺得不合理 ,因?yàn)楝F(xiàn)在都在強(qiáng)烈要求事前準(zhǔn)備和事前預(yù)防 .一件事情如果提前沒有做準(zhǔn)備 ,沒有做計(jì)劃 ,做起來一直不順 ,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度 .這種錯(cuò)誤在我們生產(chǎn)過程中也經(jīng)常出現(xiàn) ,例如 :產(chǎn)品到部門后工具還沒有到 ,有可能是物料還沒有 ,也有可能是相關(guān)的要求還不知道 ,不能正常生產(chǎn)等 …..12執(zhí)行力度不強(qiáng)或沒有選對合適的人去執(zhí)行 .? 如果一個(gè)任務(wù)方向正確 ,理論完成時(shí)間上足夠充分 ,將事情安排下去有時(shí)無法得到好的結(jié)果 .這主要取決于執(zhí)行者首先對這件事情的態(tài)度 .如果這個(gè)人他自己本身都覺得無法完成 ,抱有這是不可能完成的態(tài)度 ,或者是我們做
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