物流戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 穩(wěn)定，必將影響企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析主要是對(duì)物流企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析。 （ 3）物流戰(zhàn)略控制與調(diào)整。 （ 2）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)制定合理的物流戰(zhàn)略。 功能結(jié)合型物流戰(zhàn)略是指功能整合度高、物流服務(wù)范圍較窄的物流戰(zhàn)略。 ② 穩(wěn)定戰(zhàn)略（又稱維持戰(zhàn)略）。它是為實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向所作出的、總體性的戰(zhàn)略。它一般具有以下特征： （ 1）全局性 （ 2） 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 （ 3） 綱領(lǐng)性 （ 4） 適應(yīng)性 （ 5） 風(fēng)險(xiǎn)性 物流戰(zhàn)略的類型 物流企業(yè)戰(zhàn)略從不同角度可以有不同的劃分方式。它的特點(diǎn)是按照物流職能分別確定任務(wù)使用的資源。 先驅(qū)型物流戰(zhàn)略是一種功能整合度高、物流服務(wù)廣的物流戰(zhàn)略。 縫隙型物流戰(zhàn)略是指功能整合度低、物流服務(wù)窄的物流戰(zhàn)略。 （ 2）物流戰(zhàn)略實(shí)施。 物流戰(zhàn)略制定固然重要，物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制同樣重要。但企業(yè)可以通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析，尋找自己發(fā)展物流的機(jī)遇和空間，從而確定自己的物流發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略制定及實(shí)施情況，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其發(fā)展趨勢(shì)等。 物流企業(yè)內(nèi)部條件分析 企業(yè)內(nèi)部條件是相對(duì)于外部環(huán)境而言的，是指物流企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，如現(xiàn)金、債權(quán)、股權(quán)、融資渠道和手段等，也可歸于有形資源一類。所謂物流企業(yè)能力，就是能夠把企業(yè)的物流資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能。 （ 3）物流社會(huì)化目標(biāo)。 （ 4）企業(yè)與咨詢單位合作進(jìn)行。物流企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源分散使用在多個(gè)市場(chǎng)、多種產(chǎn)品或技術(shù)上。為了確保物流戰(zhàn)略的實(shí)施，要了解物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素，搞好資源分配，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃等。物流戰(zhàn)略的成功實(shí)施，不僅受外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力的影響，而且也與企業(yè)文化有密切的聯(lián)系。 物流戰(zhàn)略控制的步驟 物流戰(zhàn)略控制的步驟有：確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、糾正偏差。若有偏差要分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施。 謝 謝 :40:3921:4021::40 21:4021:40::40:39 2023年 2月 26日星期日 9時(shí) 40分 39秒 。 （ 1）事前控制，又稱前饋控制。這是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所組成。 資源分配 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略目標(biāo)必須有資源來(lái)保證。 （ 1）人員系統(tǒng)。因此，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略受到較多企業(yè)的青睞。 制定和選擇物流戰(zhàn)略方案 物流企業(yè)戰(zhàn)略從不同角度可以有很多種分類，本書(shū)僅以企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略為例，對(duì)物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析。 物流戰(zhàn)略規(guī)劃方式的選擇 制定物
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