公司價值管理與cfo功能_[教材](完整版)
【正文】 （ EVA）＝ 350 — 3500 6%＝ 140 萬元 （三） 財務(wù)房式圖與 CFO功能 美國托馬斯 白銀銅城商廈 （ 集團(tuán) ） 股份有限公司董事會 一九九九年十二月十三日 四、 從募資投向， 判斷公司的核心競爭能力 公司的“賣點”是什么？ 是“一個”什么？ 還是“幾個”什么？ 定位 著眼點 利 處 弊端 一元化 追求規(guī)模效益 ①低成本 ①風(fēng)險集中 ②品牌效應(yīng) ②放棄潛在市場 多元化 注重分散風(fēng)險 ①中和風(fēng)險 ①資金分散 ②利用潛在資源 ②加寬管理幅度 ③新的利潤增長點 新的一年，在企業(yè)核心戰(zhàn)略上，公司將以“科技領(lǐng)先、利潤導(dǎo)向”經(jīng)營理念，故此將專注拓展公司“冰箱”與“空調(diào)”核心業(yè)務(wù)，摒棄單一減價的惡性競爭，積極利用公司本身強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)為產(chǎn)品增值，以產(chǎn)品為競爭武器，以高增值的節(jié)能效用提升產(chǎn)品價格水平，從而突破困局，為股東帶來理想回報。 套話＋ 大話＋空話＋廢話 中國國際信托投資公司 CITIC 中國金融控股集團(tuán) 中國非金融控股集團(tuán) 文化體育集團(tuán) 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 房地產(chǎn)集團(tuán) 亞洲衛(wèi)星控股有限公司 中信證券有限公司 中信嘉華銀行有限公司 中信實業(yè)銀行 其 他 其他 中信國安集團(tuán)公司 全 興 集 團(tuán) 風(fēng)險投資 全興股份有限公司 全興白酒業(yè)企業(yè) 四川制藥股份有限公司 成都九興印刷包裝公司 全興房地產(chǎn)開發(fā)公司 東風(fēng)商貿(mào)廣場 全興足球俱樂部 21世紀(jì)體育報 剝 離 從萬科的經(jīng)歷分析： （將所有的雞蛋放在同一個籃子里，死死的盯住它。 “韋爾奇”熱該降溫。洛溫斯坦《公司財務(wù)的理性與非理性》 集團(tuán)總部的財務(wù)定位的重新審視： 集團(tuán)總部不是簡單的普通的投資者，而是推動和實現(xiàn)企業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)家“集合”。 （ 4）經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn) 。（聯(lián)合確定基數(shù)法） 各報基數(shù)， 算術(shù)平均， 少報罰 5, 多報不獎， 欠收補(bǔ) 7. 表二 （ 單位 ： 萬元 ） 0 7 4 （ 7）代理人凈收益 = (5) + (6) 0 0 0 5 10 （ 6）少報罰金 [ (1)－ (4) ] 50% 0 7 14 （ 5）超基數(shù)獎勵 [ (3) － (4) ] 70% 80 80 80 80 80 （ 4）期末實際完成數(shù) 80 75 70 65 60 （ 3）合同基數(shù) = [ (1) + (2) ] ／ 2 60 60 60 60 60 （ 2）委托人要求數(shù) 100 90 80 70 60 （ 1）代理人自報數(shù) 五 四 三 二 一 代理人自報數(shù)的五種情況 東方創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者激勵方案： （ 臨時股東大會通過 ） 對象： 公司經(jīng)營者群體及主要業(yè)務(wù)骨干激勵方案 。 辦法： 實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo) （ 即稅后利潤 ） ， 可提取稅后利潤的 2％ 作為基本獎勵金 ， 超額完成稅后利潤指標(biāo) ， 劃分超額區(qū)間 ， 分段提取 ， 逐步累進(jìn)作為超額獎勵基金 。 （ 四）、案例分析（ KPI體系 ) 美國的福沙特管理咨詢公司曾建議使用一套特殊的業(yè)績評價指標(biāo)來對管理業(yè)績和公司價值進(jìn)行判斷，這套指標(biāo)包括以下幾個方面：（ 1）總體業(yè)績；（ 2）銷售；（ 3）獲利能力；（ 4）經(jīng)營費用控制；（ 5）職能領(lǐng)域費用控制；（ 6）勞動生產(chǎn)率；（ 7）存貨管理；（ 8）應(yīng)收帳款管理；（ 9）財務(wù)管理。 各子公司不是總部簡單的部門或子公司，而是集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中相對獨立并相互依存的事業(yè)部，在集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)下實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。實行母子公司體制的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過法定程序加強(qiáng)對全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對內(nèi)部各單位實行統(tǒng)一結(jié)算。 GE公司不好學(xué) ＝ GE 不是多元化的理由 GE的口號： First, Second , Close , Sold 安然的啟示： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型翻車 中國公司的戰(zhàn)略瓶頸： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)度、跨度、節(jié)奏 我 最 “害怕”的歌詞口號： 跟著感覺走，
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