【摘要】豐田管理方法展開工作時應具備的心態(tài)工作中的8種意識?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項……公司的期待目標意識充分理解工作內容
2025-03-12 22:34
【摘要】1KANBAN-看板管理實務智聯(lián)培訓KANBAN2課程目標?理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位?了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應用?學會在您的公司中實施看板管理?對公司的看板管理體系進行評估,以達到持續(xù)改進智聯(lián)培訓KANBAN3課程大綱?Unit1:看板機能
2025-03-12 22:29
【摘要】豐田管理方法展開工作時應具備的心態(tài)工作中的8種意識?理解工作流程不只是單純地了解工作方法,還要知道“為什么要按該程序去做”(即:背景)培養(yǎng)下屬正確的工作方法專門職2級推動工作方便
2025-03-12 22:20
【摘要】中産連~TPS展開~'方法論(「流程管理」展開1TPS展開的構造'流程管理展開的設計図(階段Ⅰ'第1年(階段Ⅱ'第2年(階段Ⅲ'第2年((1)以IE為基礎進行改善実踐'日常管理徹底化+動作経済原則(總裝?完成工序的1個流、縱向持有化、“表”準作業(yè)改善、
2025-02-28 14:23
【摘要】豐田管理14條原則講師:況維灝一管理決策以長期理念為基礎,即便針對短期財務目標也是如此。1使命遠比賺錢重要2做對公司有益的事情,規(guī)雇員,客戶和社會為一個整體。3建立不雇員乊間的信任。4丌要讓業(yè)務決策破壞(削弱)了互相尊重和信任。5用自信和責任感來決定你自己
2025-03-12 22:36
【摘要】(一)豐田式生產(chǎn)體系簡介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的廣告牌制度(二)廣告牌管理(1)廣告牌管理之技術(2)廣告牌管理的應用(3)建立廣告牌制度的五個原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應用(3)顏色與人性因素(四)顏色廣告牌管理之推行步驟(五)現(xiàn)場管理個案研討(六)看的見管理
2025-06-16 00:12
【摘要】運營戰(zhàn)略、競爭力與生產(chǎn)率運營系統(tǒng)運行與控制運營系統(tǒng)規(guī)劃與設計產(chǎn)品開發(fā)與流程設計運營管理概述運營能力規(guī)劃選址規(guī)劃設施布置工作系統(tǒng)研究現(xiàn)代質量管理庫存管理綜合計劃及其分解從MRP到E
2025-01-25 02:15
【摘要】華南理工大學··電子商務學院··張智勇博士··第8章物料需求計劃/制造資源計劃(MRP/MRPII)DependentInventoryManagement3/23/20231一、MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點法的缺陷物料消耗速度時
2025-02-26 22:42
【摘要】第6章總體(年度)生產(chǎn)計劃AggregatePlanning3/23/20231第1節(jié)生產(chǎn)計劃概論一、生產(chǎn)計劃的分類:層次性、時間性?層次性:高層戰(zhàn)略性生產(chǎn)計劃組織中層戰(zhàn)術性生產(chǎn)計劃基層作業(yè)性生產(chǎn)計
2025-02-26 12:31
【摘要】此資料來自,大量管理資料下載1精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)此資料來自,大量管理資料下載2何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司豐田生產(chǎn)方式最終目標就是提高全公司的利潤,為實現(xiàn)目標,大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工
2025-05-22 13:51
【摘要】精益管理北京市經(jīng)濟管理干部學院(北京經(jīng)理學院)李啟明教授(2023版)教師簡介李啟明,北京經(jīng)濟管理干部學院(北京經(jīng)理學院)資深教授,終身享受國務院特殊津貼的有突出貢獻專家。主講《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、《領導科學與藝術》等課程。
2025-02-06 22:11
【摘要】1第一類原則長期理念解決問題(持續(xù)改善與學決)員工與事業(yè)夥移(尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長)流程(杜絕浪費)理念(著眼于長期的思維)?管理決策必須以長期理念為基礎,即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜
2025-03-12 22:35