ch6(謝)庫存管理(完整版)
【正文】 是運到價格，那么就不涉及運輸成本。 ? 單一產(chǎn)品的服務(wù)水平： ? 服務(wù)水平在 0~1之間。 ? 多層級庫存管理問題是目前較難解決的問題 —— 庫存管理研究的 前沿 。 聯(lián)合補貨 ? 綜合拉動和推動兩種思想。 三、庫存管理問題的分類 ? （二）管理思想 ? 拉動式庫存管理法（ Pull Inventory Management Philosophy） —— 基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補足庫存。精確的預(yù)測是降低安全庫存水平的關(guān)鍵。 庫存可能掩蓋質(zhì)量問題 糾正質(zhì)量問題的努力可能會延緩下來。物流及供應(yīng)鏈管理 第六章 庫存決策 引言 ? 每個管理上的失誤最后都會變成庫存。 保有庫存鼓勵人們以孤立的觀點來看待物流渠道整體的管理問題 有了庫存，人們常常將物流渠道的一個階段與另一階段分離開來。 倉耗 有些存貨在存儲期間會損壞，被報廢、丟失或被盜。 ?認為每一個儲存點（如一個倉庫）都獨立于渠道中其他所有的倉庫。 ? 由渠道成員代表供貨點和存儲點共同確定補貨數(shù)量和時間安排。 （五）虛擬庫存問題 ? 信息系統(tǒng)的發(fā)展使企業(yè)更快獲知物流網(wǎng)絡(luò)中各個庫存點的庫存水平，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品的 “虛擬庫存” 現(xiàn)象，即缺貨產(chǎn)品可以由其它存儲點的庫存來交叉履行。 （一）產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力 ?訂單完全履行的比率： ?假設(shè)某訂單訂購五種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務(wù)水平均為 ，訂單完全履行的比率： ? = ?訂單完全履行的比率要低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)比率。 庫存持有成本 ? 庫存持有成本是因一段時間內(nèi)存儲或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的 平均庫存量 成正比。 ? 一次性訂貨量 ? 重復(fù)訂貨量 一次性訂貨量 ? 時鮮產(chǎn)品或一次性需求產(chǎn)品 ? 運用邊際分析方法找到最佳訂貨量 Q*： ? 售出下一單位產(chǎn)品的邊際收益等于下一單位產(chǎn)品售不出去的邊際損失時。 ? 缺點：庫存隨銷售呈直接變化，沒有考慮到規(guī)模經(jīng)濟效益會使庫存增長速度放慢。 ? 假設(shè)：需求和提前期確定、企業(yè)運用再訂貨點法控制庫存。 03:49:1903:49:1903:492/27/2023 3:49:19 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 3時 49分 19秒 上午 3時 49分 03:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 3時 49分 :49February 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :49:1903:49:19February 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 49分 :49February 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時 49分 19秒 上午 3時 49分 03:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:49:1903:49:1903:492/27/2023 3:49:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 03:49:1903:49:1903:49Monday, February 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 十、供給驅(qū)動型庫存管理 ? 當(dāng)供給與需求不能很好地匹配時： ? 供給非常珍貴 ，制造商要獲取所有可能的供給，會造成分撥渠道超量供給或供給不足。 ? 基礎(chǔ)： 8020法則。 非即刻補貨 ? 生產(chǎn)訂貨量（ POQ）： ? p：生產(chǎn)速率 只有需求 ROP 庫存量 QP 生產(chǎn)減需求 生產(chǎn) 提前期 dppICDSQP ??2*七、高級拉動式庫存管理 ? 需求不確定條件下的再訂貨點模型 ? 缺貨成本已知情況下的再訂貨點法 ? 需求和提前期不確定條件下的再訂
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1