成本形態(tài)分析與本量利(完整版)
【正文】 怪，自己按利潤率高低安排 生產(chǎn)，居然反而使利潤率降低，這個(gè)是為什么呢？ ?他決定讓財(cái)務(wù)經(jīng)理來分析一下，如果你是財(cái)務(wù)經(jīng)理，如何進(jìn)行分析？ （二）安全邊際 安全邊際 =預(yù)計(jì)銷售量 /額 — 保本銷售量 /額 安全邊際率 =安全邊際量 /額 ? 預(yù)計(jì)銷售量 /額 ? 安全邊際反映 —— 產(chǎn)品盈利的安全幅度，安全邊際越大，產(chǎn)品盈利安全性越大 ? 企業(yè)生產(chǎn)一種自行車，每輛售價(jià) 300元，變動(dòng)成本等 180元，固定成本 60萬元。銷售沒有問題，生產(chǎn)能力每年小提琴 1000把左右，中提琴 600把。 設(shè)此費(fèi)用為混合成本性質(zhì)，請(qǐng)以工作量為依據(jù)，利用高低點(diǎn)法對(duì)其進(jìn)行分解，并求出式子。 ?這個(gè)時(shí)候的銷售收入，就是所謂的保本銷售額；這個(gè)時(shí)候的銷售量，就是保本銷售量。 ? 本季度預(yù)計(jì)銷售 1萬輛 單位邊際貢獻(xiàn) =300180=120元 邊際貢獻(xiàn)率 =120/300=40% 保本銷售量 =60萬 /120=5000輛 保本銷售額 =300*5000=150萬 預(yù)計(jì)銷售量 1萬。一般小提琴需要 30個(gè)小時(shí)，中提琴需要 60個(gè)小時(shí)生產(chǎn)。設(shè)其工資成本為y，銷售量為 x ? y Y=4000+20x ? ? ? 4000 ? ? 0 x ? 變動(dòng)成本 固定成本 ?結(jié)論：所有的成本，都可以分為固定成本及變動(dòng)成本兩部分 ?分解方法：高低點(diǎn)法 ?入手點(diǎn)：先求 b ?y=a+bx ?a—— 固定成本總額 b—— 單位變動(dòng)成本 分解方法：高低點(diǎn)法 單位變動(dòng)成本 =（高點(diǎn)成本總額 低點(diǎn)成本總額） b （高點(diǎn)業(yè)務(wù)量 — 低點(diǎn)業(yè)務(wù)量） 再求變動(dòng)成本總額，以成本總額減去變動(dòng)成本總額，即為固定成本 a 課堂練習(xí) 甲公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品 A與 B， 1月總的費(fèi)用成本為 30萬，2月總費(fèi)用成本 20萬， 3月 32萬， 4月 31萬， 5月 34萬， 6月 40萬；工作量為 1月 20個(gè)工作日， 2月 10個(gè)，3月 20個(gè)， 4月 21個(gè)， 5月 21個(gè)， 6月 30個(gè)。 ? 企業(yè)生產(chǎn)一種自行車，每輛售價(jià) 300元，變動(dòng)成本等 180元，固定成本 60萬元，銷售多少輛能保本？ ? 單位邊際貢獻(xiàn) =300180=120元 ? 邊際貢獻(xiàn)率 =
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