諾基亞面向信息時代的重構(gòu)方案(完整版)
【正文】 1991年以非常低的價格買下諾基亞，但是在 F246。凱莫拉就任諾基亞總裁，他急不可待地想使諾基亞成為世界知名的跨國公司；l 20世紀(jì) 70年代，家用電器對企業(yè)、銀行產(chǎn)生了巨大誘惑力，因為所有家庭都要購買電視機。因此， 20世紀(jì) 80年代初諾基亞開始投資于電視業(yè)務(wù)；l 1984年先后收購了芬蘭的 Salora 公司、瑞典的Luxor公司，成為北歐最大的電視機制造商；l 1987年諾基亞的電視銷售成績斐然，但世界電視機市場已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的生產(chǎn)過剩 。renings銀行堅持只能全部收購的情況下，愛立信拒絕了這筆交易。Ⅲ .奧利拉進(jìn)行重構(gòu)：放棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以電信為主導(dǎo)，專注全球化增值業(yè)務(wù)（續(xù)）l 諾基亞極力推崇無線市場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開放和相互兼容性，不斷地與其競爭對手簽訂合作協(xié)議共同開發(fā)共享的操作系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn) ；l 1999年底，由諾基亞互聯(lián)網(wǎng)通信部、家用通信部、移動顯示器應(yīng)用部、風(fēng)險投資基金會和風(fēng)險投資部五個主要部門組成了諾基亞風(fēng)險投資組織。 期權(quán)安排的效果l 到 1999年 4月 1日，在前三次期權(quán)安排中受益的 2023多名諾基亞的骨干員工總共獲得了價值接近 390億瑞典克朗的股票，可以在 1999年 4月最后一次股票分配中以每股大約 90瑞典克朗的價格申請 6440萬股諾基亞股票；l 1999年 4月 22日，諾基亞發(fā)表的季度報告顯示，每股諾基亞股票的價格在赫爾辛基股市上達(dá)到了 700瑞典克朗，與每股大約 90瑞典克朗的申請價格之間的差價達(dá)到了 600瑞典克朗，這個差價就構(gòu)成了期權(quán)所有人的收益。 l 2023年雖然全球移動通信市場面臨極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和異常激烈的競爭，但諾基亞憑借強有力的品牌優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新、高效運營和質(zhì)量保證，日益接近 40％的全球手機市場份額目標(biāo)。諾基亞在中國投資總額已達(dá)到 23億歐元。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/24 8:51:1708:51:1724 January 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 24 一月 20238:51:17 上午 08:51:17一月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/24 8:51:1708:51:1724 January 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2108:51:1708:51Jan2124Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。Ⅵ .重構(gòu)的特點和啟示l 諾基亞的重構(gòu)始于出現(xiàn)生存危機 ,是對其 20世紀(jì) 70年代、 80年代的過度擴展與過度多元化的反思與矯正。l 2023年諾基亞在全球范圍內(nèi)上市了 30多款創(chuàng)新產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品都具備了彩屏、圖像、 MMS（多媒體信息服務(wù)）和 Java推動等領(lǐng)先功能。 Ⅴ .重構(gòu)的成效 —— 市場份額超過摩托羅拉，銷售網(wǎng)絡(luò)超過麥當(dāng)勞l 從 1993年初到 1999年 4月，諾基亞的市值幾乎每
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