諾基亞面向信息時代的重構(gòu)方案(存儲版)
【正文】 51:1708:51Jan2124Jan21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/24 8:51:1708:51:1724 January 2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2108:51:1708:51Jan2124Jan21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2108:51:1708:51:17January 24, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 l 諾基亞首席執(zhí)行官奧利拉受命于危難之機，審時度勢，重新對業(yè)務(wù)定位，制訂正確的戰(zhàn)略，并成功地實施。接著，諾基亞成功地于 2023年 6月推出了首款可以拍攝數(shù)碼照片的手機；又于 2023年 10月公開發(fā)售 NGage游戲機型手機挑戰(zhàn)索尼和任天堂。 圖 1：諾基亞 1989－ 1998年營業(yè)額（ 10億瑞典克朗） 圖 2：諾基亞 1989－ 1998年凈收入（ 10億瑞典克朗） Ⅴ .重構(gòu)的成效 —— 市場份額超過摩托羅拉，銷售網(wǎng)絡(luò)超過麥當勞（續(xù)）l 1998年 5月，諾基亞的產(chǎn)品已經(jīng)銷往 130個國家，而麥當勞是 115個。期權(quán)賦予其持有人在4~6年后（ 1998~2023年）以每股 朗的價格獲得 3200萬股諾基亞權(quán)利。 1991年 3月，諾基亞收購了歐洲第二大移動電話生產(chǎn)商 —— 英國Technophone；l 1992年，奧利拉被任命為諾基亞的首席執(zhí)行官。 20世紀七八十年代的過度擴展（續(xù)）l 當時諾基亞的最大股東 ——F246。諾基亞 —— 放棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù) ,面向信息時代的重構(gòu)中山大學(xué)博士生導(dǎo)師毛蘊詩 內(nèi)容提要Ⅰ .諾基亞的歷史Ⅱ .重構(gòu)背景 —— 過度擴展與環(huán)境巨變使重構(gòu)前的諾基亞面臨嚴峻的生存危機Ⅲ .奧利拉進行重構(gòu)：放棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以電信為主導(dǎo)，專注全球化增值業(yè)務(wù) Ⅳ .創(chuàng)新激勵機制與奧利拉統(tǒng)帥的團隊 Ⅴ .重構(gòu)的成效 —— 市場份額超過摩托羅拉，銷售網(wǎng)絡(luò)超過麥當勞 Ⅵ .重構(gòu)的特點和啟示Ⅰ .諾基亞的歷史l 諾基亞（ Nokia）是一家有 130多年歷史的公司，位于北歐芬蘭南部； l 創(chuàng)始人弗雷德里克 ?伊德斯坦（ Fredrik Idestam）于 1865年在芬蘭建立第一家木材加工廠，四年后又在小村莊諾基亞建立了規(guī)模更大的木材加工廠 ；l 1898年成立芬蘭橡膠公司 ；l 1912年成立芬蘭電纜公司 ；l 第二次世界大戰(zhàn)后，諾基亞的業(yè)務(wù)包括電力供應(yīng)、紙漿和軟紙生產(chǎn)， 1965年軟紙的出口遍及 58個國家，已呈多元化發(fā)展的態(tài)勢 。諾基亞為成為歐洲第三大、世界第九大的電視機生產(chǎn)商付出了高昂的代價；l 1989年，諾基亞的電視銷售完全崩潰；l 1990年，諾基亞出現(xiàn)了最嚴重的危機，電視業(yè)務(wù)上的冒險行為已經(jīng)危及了諾基亞其他贏利部門的發(fā)展 。在他主持下， 1991年諾基亞開發(fā)出自己的第一代數(shù)字 GSM移動電話；l 奧利拉在移動電話業(yè)務(wù)部門工作時
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