_戰(zhàn)略管理58m(ppt31頁)(完整版)
【正文】 值 評價值 加權評價值 市場份額 3 2 2 價格競爭 1 4 1 財務地位 2 1 4 產(chǎn)品質量 4 3 3 用戶信任 3 3 3 綜合加權 評價值 平衡記分卡 目標 考量 財務面 “ 我們在股東 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標 考量 客戶面 “ 我們在客戶 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標 考量 內(nèi)部運營面 “ 什么是關鍵成功 因素，什么業(yè)務 流程是最優(yōu)？ ” 目標 考量 學習與成長面 “ 我們能保持 創(chuàng)新，變化和 不斷提高？ ” 使命和策略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因為服裝的模仿很快，但是面料的模仿要有一個階段。 鄭永剛認為服裝市場日趨飽和，增長潛力有限， 開始向高科技型企業(yè)轉化，并作為杉杉今后重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè) 。兩個大企業(yè)在同一城市，類似的發(fā)展經(jīng)歷，相似的經(jīng)銷渠道、銷售對象，使他們曾經(jīng)是激烈的競爭對手。處于領先角色的杉杉、雅戈爾都面臨著增長變緩、市場占有率下降的態(tài)勢。此外還擁有ＣＯ２萃取、生物耗氧菌發(fā)酵處理垃圾、納米面電熱材料、超級電容器、奧思旺材料等９個高科技項目?！备鶕?jù)李如成的思路，今天的雅戈爾，不但是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 9:20:40 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1行動出成果，工作出財富。 —— 肯尼斯 他認為“最根本的還是想找一條自己獨創(chuàng)的路。同時，杉杉開始積極推進 “多品牌、國際化”戰(zhàn)略 ，在其核心品牌杉杉的基礎上，又陸續(xù)開發(fā)、購買或與國外合作了２０多個服裝品牌。管理總論篇 第 9章 戰(zhàn)略管理 引導案例：杉杉 雅戈爾 引導案例：杉杉 雅戈爾 在國內(nèi)服裝界有一個非常奇特的現(xiàn)象：同為寧波的服裝企業(yè)，杉杉和雅戈爾曾在很長時間內(nèi)占據(jù)中國服裝業(yè)第一和第二的位置。 怎么辦？ 引導案例：杉杉 雅戈爾 鄭永剛的做法是： 將杉杉加工外包，并借助特許加盟商之手來使杉杉脫離銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié) 。目前，杉杉集團對高科技領域的累積投資約為１０億元，旗下已有高科技公司１３家。 李如成堅守雅戈爾品牌，即使做多品牌，也不離“雅戈爾”左右：目前擁有金色、銀色、綠色三個雅戈爾品牌。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/2520
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