浙江xx藥業(yè)股份有限公司績效管理培訓(xùn)(ppt62)(完整版)
【正文】 制薪酬結(jié)合描述? 建立以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，通過績效計(jì)劃體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各層級各人的頭上? 通過構(gòu)建績效反饋體系和會議體系，使公司績效和個(gè)人績效始終處在透明、公開的狀態(tài)? 建立公平、坦誠、全方位的績效評估與溝通? 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具? 系統(tǒng)地、客觀地評估經(jīng)營績效? 以系統(tǒng)的績效管理代替隨機(jī)的 “人管人 ”? 上層對下層的管理以績效管理為主，而非對經(jīng)營的日常干預(yù)，保證責(zé)、權(quán)、利的劃? 清晰地將績效表現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制薪酬相結(jié)合 ? 保證個(gè)人績效表現(xiàn)對個(gè)人有明確的后果績效管理的原則績效管理人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計(jì)工作說明書工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)財(cái)物目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)管理 薪酬管理培訓(xùn)體系 成長管理績效評估表現(xiàn)發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù) 成長管理優(yōu)化，規(guī)范信息績效管理系統(tǒng)與前后端的聯(lián)系給予企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)績效管理結(jié)構(gòu)圖分子公司主要活動輸出結(jié)果1. 績效現(xiàn)狀診斷2. 績效計(jì)劃3. 績效實(shí)施反饋4. 績效評估5. 績效結(jié)果溝通6. 績效結(jié)果應(yīng)用?理解當(dāng)前的績效管理體系?根據(jù)最佳典范作法確定差距?宏觀差距分析?確定主要問題?根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司目標(biāo)?進(jìn)行目標(biāo)逐級分解?根據(jù)目標(biāo)制定績效計(jì)劃?公司績效目標(biāo)體系和績效計(jì)劃體系?以績效計(jì)劃指導(dǎo)經(jīng)營活動?通過績效反饋和會議體系對實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控?績效實(shí)施過程記錄?《目標(biāo)管理手冊》?績效實(shí)施結(jié)果?建立績效指標(biāo)體系?簽訂績效合約?對績效結(jié)果進(jìn)行評估?績效指標(biāo)體系?績效合約?績效評估結(jié)果?主管與員工就績效結(jié)果進(jìn)行分析?制定下一步行動計(jì)劃?績效溝通記錄?績效改進(jìn)行動計(jì)劃?把績效評估結(jié)果輸出到薪酬管理、成長管理等?績效結(jié)果的應(yīng)用績效管理的流程公司績效計(jì)劃部門（分子公司）績效計(jì)劃個(gè)人績效計(jì)劃三級績效計(jì)劃體系部門 部門主管（簽名） 日期績效計(jì)劃類別 計(jì)劃項(xiàng)目 展開細(xì)項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行能力 權(quán)重責(zé)任人協(xié)助單位 備注重要性急迫性成功機(jī)會與KPI相關(guān)管理要項(xiàng)上級主管部門意見： 簽名： 時(shí)間：績效計(jì)劃表三層四級績效反饋體系績效反饋體系（高層）績效反饋體系（中層）績效反饋體系（基層）年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告三層四級績效反饋體系部門 部門主管（簽名） 日期度績效總結(jié)類別 計(jì)劃項(xiàng)目 展開細(xì)項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)
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