【摘要】EditedbyMr.joseleespc統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC1培訓(xùn)師EditedbyMr.joseleespc統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析概述◎統(tǒng)計(jì)方法的定義:資料的收集、整理與解釋?zhuān)?dǎo)出結(jié)論或加以推廣?!蛸Y料種類(lèi):計(jì)數(shù)值
2025-01-20 17:44
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(spc)講義statisticalprocesscontrol杭州方欣企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司王五星2023/3/181愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)公司課程目的???-控制圖?(計(jì)數(shù)型,計(jì)量型)?,以符合ISO/TS16949的要求
2025-02-28 15:27
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC課程大綱:?SPC的起源和發(fā)展?SPC的目的?基本的統(tǒng)計(jì)概念波動(dòng)(變差)普通原因/特殊原因?控制圖的原理說(shuō)明正態(tài)分布說(shuō)明α、β風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明控制圖的種類(lèi)及選擇?計(jì)量型控制圖Xbar-R、
2025-02-20 14:57
【摘要】LOGO統(tǒng)計(jì)過(guò)程能力控制認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程能力控制(SPC)概述1基本的統(tǒng)計(jì)概念2統(tǒng)計(jì)過(guò)程能力控制(SPC)應(yīng)用4統(tǒng)計(jì)過(guò)程能力控制(SPC)概述1一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程能力控制(SPC)概述?SPC起源與發(fā)展1.1924年.Shewhart(休哈特)博士發(fā)明了品質(zhì)控制圖。2.1939年.Shewhart博士與戴
2025-02-20 04:47
【摘要】StatisticalProcessControlGEApplianceCopyright1999Tab3:SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制StatisticalProcessControlGEApplianceCopyright1999目標(biāo)1.能夠使用“XBar和S圖表”進(jìn)行連續(xù)數(shù)據(jù)分析。2
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)培訓(xùn)講義Quality內(nèi)容概要1、什么是控制圖2、控制圖常用術(shù)語(yǔ)3、控制圖的分類(lèi)(計(jì)量值控制圖,計(jì)數(shù)值控制圖)4、控制圖的選定5、控制圖的計(jì)算6、控制圖的判定7、計(jì)量型控制圖制作步驟8、控制圖怎樣起作用9、控制圖原理之一-兩種判斷錯(cuò)誤(α),(β).10、控制圖
2025-02-06 22:20
【摘要】1統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制工作坊SPCWorkShop2什么是SPCnSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制,簡(jiǎn)稱(chēng)SPC,是美國(guó)休哈特博士在二十世紀(jì)二十年代所創(chuàng)造的理論。是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具。在企業(yè)的質(zhì)量控制中,可應(yīng)用SPC對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,從而區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的正常波動(dòng)與異常
2025-01-22 02:14
【摘要】StatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)1統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)1、SPC的發(fā)展史2、基本統(tǒng)計(jì)概念3、過(guò)程變差4、控制圖5、過(guò)程控制和過(guò)程能力2SPC的發(fā)展n20世紀(jì)20年代,美國(guó)休哈特提出;n二戰(zhàn)后期,美國(guó)將休哈特方法在軍工部門(mén)推行;n1950~1980,逐漸從美國(guó)工業(yè)中消失;休哈特的
2025-02-08 11:59
【摘要】統(tǒng)計(jì)制程控制的起源1924年修華特博士(DrWAShewhart)在貝而試驗(yàn)室(BellLaboraty)工作期間發(fā)明了品質(zhì)控制圖.第二次世界大戰(zhàn)前后,英、美兩國(guó)將品質(zhì)控制圖的方法引進(jìn)制造業(yè),並應(yīng)用於生產(chǎn)過(guò)程中美國(guó)汽車(chē)制造廠,例如,福特(FORD)通用(GM)等均對(duì)SPC
2025-01-20 17:31
【摘要】研討。交流。提高研討。交流。提高本次訓(xùn)練班的內(nèi)容本次訓(xùn)練班的內(nèi)容?正確認(rèn)識(shí)SPC?統(tǒng)計(jì)學(xué)概述?控制圖原理?SPC推行具體步驟?判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則?十五項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)理論解析、實(shí)例演練?SPC與品管七大手法?品管方法歷程?SPC興起的背景?什麼是SPC?SPC基本觀念?SPC的特點(diǎn)?S
2025-02-20 14:43
【摘要】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC課程大綱:?SPC的起源和發(fā)展?SPC的目的?基本的統(tǒng)計(jì)概念波動(dòng)(變差)普通原因/特殊原因?控制圖的原理說(shuō)明正態(tài)分布說(shuō)明α、β風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明控制圖的種類(lèi)及選擇?計(jì)量型控制圖Xbar-R
2025-02-06 22:24
【摘要】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制新進(jìn)員工培訓(xùn)之clownyhexxxxxxxxxxxx有限公司品保部要求課堂紀(jì)律?手機(jī):關(guān)機(jī)或打震動(dòng)?討論:人多,不便進(jìn)行?發(fā)言:允許,但請(qǐng)不要起哄?睡覺(jué):請(qǐng)自便,但是要考試?總原則:請(qǐng)不要影響他人課
2025-01-09 16:45