流程梳理和優(yōu)化的方法(完整版)
【正文】 或者缺少相應(yīng)的環(huán)節(jié)227。 部門職責(zé)不清不清、責(zé)任過大、過小227。 物流在途時間、在途線路過長227。在企業(yè)內(nèi)部主要是通過提升財務(wù)、會計、采購、銷售部門的工作效率，來改變資金流動狀況。 形式 168。 客戶 168。 溝通渠道 168。物流物流資金流信息流流程優(yōu)化流程梳理與優(yōu)化的方法保持物流、信息流、物流暢通是流程優(yōu)化的主要目的之一堅持 “三個中心 ”的指導(dǎo)思想、采用 “ESIA”法具體優(yōu)化公司流程刪 除 168。 等待時間長227。 崗位職責(zé)不清、責(zé)任過大、過小227。 崗位權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小227。 資金流周轉(zhuǎn)較慢或者產(chǎn)生沉淀 227。在企業(yè)外部主要是監(jiān)管應(yīng)收應(yīng)付款的往來，比如規(guī)定應(yīng)收款的回款周期以及及時催收。 程序 168。 供應(yīng)商E S I自動化n 數(shù)據(jù)收集 n 數(shù)據(jù)傳輸 n 數(shù)據(jù)分析n 乏味工作 A以顧客為中心、以員
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