促銷禮品集中采購體系優(yōu)化(完整版)
【正文】 務(wù) 講 管理 模塊二：按需求簽訂 問題分析 策略分析 流程圖 三級(jí)目錄 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 判斷需要采購產(chǎn)品類別是否在產(chǎn)品庫存在？ ?與產(chǎn)品庫內(nèi)相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商簽訂合同 ?全年促銷禮品框架采購的金額要占促銷禮品采購金額 50%以上 ?需求部門或地市公司可自行提呈批另找供應(yīng)商簽訂合同 ?不得超過全年促銷禮品采購金額 50% 1）需求判斷：以產(chǎn)品類別為基準(zhǔn) ）產(chǎn)品類別在產(chǎn)品庫：走框架采購 ）產(chǎn)品類別不在產(chǎn)品庫：走一般采購 統(tǒng)一采購，保持彈性的促銷品采購策略 ?促銷品采購是為市場(chǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)的，要響應(yīng)市場(chǎng)變化，其采購要保持彈性，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量 統(tǒng)一采購，保持彈性的促銷品采購策略 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 模塊二：按需求簽訂 問題分析 策略分析 流程圖 三級(jí)目錄 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 按需求簽訂合同流程圖 需求部門 市場(chǎng)部 采購管理中心 研究確定促銷品采購并呈批采購方案 與需求部門研究確定，邀請(qǐng)合作商名單呈批 選型項(xiàng)目 ？ 選型 /談判小組 是 獲得公司管理層對(duì)談判結(jié)果的審批 否 與邀請(qǐng)供應(yīng)商 進(jìn)行談判 公開選型 ？ 否 發(fā)布公開選型公告 是 選型評(píng)標(biāo) . 獲得決策委員會(huì) 的供應(yīng)商選擇決策 通知中標(biāo)供應(yīng)商 與供應(yīng)商簽訂合同 財(cái)務(wù)部 提出促銷品采購需求 提出購買方案并呈批 采購需求審核是否通過 是 否 產(chǎn)品類別是否在產(chǎn)品庫內(nèi)？ 是 否 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 三、促銷品集采框架管理體系模型詳解 模塊一：定框架 模塊二：按需求簽訂 模塊三：供應(yīng)商后評(píng)估 二級(jí)目錄 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 模塊三：供應(yīng)商后評(píng)估 問題分析 策略分析 流程圖 三級(jí)目錄 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 供應(yīng)商后評(píng)估分析 3 1 2 問題 分析 建議 供應(yīng)商如何評(píng)估？產(chǎn)品質(zhì)量如何管控？ 通過有效的閉環(huán)評(píng)估機(jī)制提升采購質(zhì)量： 根據(jù)研究，某公司供應(yīng)商后評(píng)估的作用并沒有很好的落實(shí)，供應(yīng)商的后評(píng)估可以作為供應(yīng)商管理和產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要手段，通過閉環(huán)評(píng)估機(jī)制來刺激供應(yīng)商的積極性和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障，保證移動(dòng)業(yè)務(wù)推廣的質(zhì)量和供應(yīng)商合作匹配度 用閉環(huán)的考核機(jī)制實(shí)施對(duì)產(chǎn)品的管控和供應(yīng)商的管理 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 模塊三：供應(yīng)商后評(píng)估 問題分析 策略分析 流程圖 三級(jí)目錄 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 后評(píng)估結(jié)果影響供應(yīng)商入圍 供應(yīng)商后評(píng)估 供應(yīng)商入圍激勵(lì) 供應(yīng)商后評(píng)估策略 ，開展本品類的評(píng)估匯總工作、分析評(píng)估結(jié)果、與用戶和供應(yīng)商溝通評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)要求。 勵(lì)的基礎(chǔ)。 資源匹配管理建議 省市分工建議 定框架，選產(chǎn)品和供應(yīng)商 按需求簽訂合同 供應(yīng)商后評(píng)估 促銷品集采框架管理模型 促銷品集采框架管理模型依據(jù) 促銷品集采框架管理模型 促銷品集采框架管理模型簡(jiǎn)介 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 一、某移動(dòng)促銷品采購現(xiàn)狀分析 二、促銷品集采框架管理體系模型搭建 三、促銷品集采框架管理體系體系詳解 一級(jí)目錄 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 定框架模塊 按需求簽訂合同模塊 供應(yīng)商后評(píng)估模塊 促銷品集采框架管理體系 促銷品集采框架管理體系 定框架模塊： 為促銷品集采選定產(chǎn)品和相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商 按需求簽訂模塊： 需求部門或地市公司按自身需求向相對(duì)應(yīng)供應(yīng)采購產(chǎn)品 供應(yīng)商后評(píng)估模塊： 進(jìn)行供應(yīng)商后評(píng)估，利用后評(píng)估結(jié)果形成閉環(huán)的采購體系 促銷品集采框架管理體系由三大模塊組成 講
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