某零售店員工激勵(lì)的二十大法則(完整版)
【正文】 功不可沒。 許多公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃在制定時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務(wù)計(jì)劃本身已經(jīng)失去意義，領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威，員工喪失緊迫感和責(zé)任敢。 很多時(shí)候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，但是這一部分計(jì)劃外的想法卻同很多計(jì)劃內(nèi)的想法同樣具有價(jià)值，需要被企業(yè)重視并予以支持。企業(yè) 應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā) ??這既是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要，也是維護(hù)和提 高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極為重要的一環(huán)。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。但如果讓員工參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理制度等的制定，他們就會(huì)覺得那就是自己的目標(biāo)和行為規(guī)則，就會(huì)充滿期待地投入工作。此有必要不斷向員工灌輸危機(jī)觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。一張小紙條，一個(gè)電話留言，一封，一個(gè)兩張電影票等等，都能讓員工感到自己受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、工作被認(rèn)可，并為此而興奮不已。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 24 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” —— 斯賓塞 Thanks！ 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 25 謝 謝 :36:3614:3614::36 14:3614:36::36:36 2023年 2月 24日星期五 2時(shí) 36分 36秒 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 26 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH ?？梢院芎玫卦鰪?qiáng)員工的歸屬感。 使員工感受到自己受重視、有存在價(jià)值，自然會(huì)有熱情去為公 司做事。 每個(gè)人都對(duì)歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作富有意義。 復(fù)雜性引發(fā)冷漠及惰性。 在傳統(tǒng)管理時(shí)代，強(qiáng)調(diào)組織分工明確，結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但成員的滿意度下降。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層，基層員工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)的，他們由于成年累月的實(shí)際操作，對(duì)這些方面有獨(dú)到的了解，知道怎樣提高生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展效率。 最好的機(jī)制不是試圖去 “ 讓懶人變得有 生 產(chǎn) 力 ” ， 而 是 在 企 業(yè) 中形成高績(jī)效的環(huán)境 ， 使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大 ， 讓懶惰 者無處藏身 。 適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)
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