保險業(yè)論文參考文獻(xiàn)如何提高保險公司經(jīng)營管理水平(完整版)
【正文】 ,提出階段性的目標(biāo)和主要任務(wù) ,同時把制度作為加強(qiáng)管理的基礎(chǔ) ,大力加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè) ,及時總結(jié)管理創(chuàng)新的探索 ,把實(shí)踐證明行之有效的成熟做法進(jìn)行梳理歸納上升為制度 ,形成共同遵守的行為規(guī)范 ,不斷增強(qiáng)制度的操作性和執(zhí)行力。這樣 ,基層財(cái)會管理人員財(cái)會人員才會熟悉和遵守國家的法律法規(guī) ,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、遵守職業(yè)道德規(guī)范、具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在這些內(nèi)控、風(fēng)險管理 等[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度約束和指引下 ,財(cái)會人員才會做到有法可依、有章可循、照章辦事 ,施行規(guī)范化管理 ,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。高層財(cái)會管理者必然具備戰(zhàn)略眼光 ,做出的財(cái)務(wù)決策必定符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ,組織推動的財(cái)務(wù)行為肯定也能不折不扣地貫徹到經(jīng)營的角角落落。 (三 )堅(jiān)持防范風(fēng)險不放松 ,努力做到運(yùn)營安全。市場是企業(yè)生存的土壤 ,只有根據(jù)市場的需求和變化規(guī)律 ,建立相應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制 ,才能真正達(dá)到發(fā)展生產(chǎn)力的目的。我國保險業(yè)經(jīng)過 20 多年的改革開放 ,從市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)營主體、法律環(huán)境、經(jīng)營理念等多方面進(jìn)行了改革 ,但制度性缺陷仍是我國保險業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中的深層次矛盾 ,制度創(chuàng)新的任務(wù)遠(yuǎn)未結(jié)束。面對競爭日益激烈而尚欠規(guī)范的市場環(huán)境 ,基層公司在處理速度和效益的關(guān)系上存在觀念上的偏差 ,重速度、 輕效益 ,風(fēng)險管理意識和風(fēng)險控制水平不高 ,部分業(yè)務(wù)質(zhì)量較差 ,為完成保費(fèi)任務(wù)不計(jì)成本地承保一些賠付率高、連年虧損的業(yè)務(wù) ,經(jīng)營效益水平低 ,制約了保險公司的快速、健康發(fā)展和壯
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