光遠建筑機械公司apqp輸出文件作業(yè)指導書(完整版)
【正文】 的分析； ⑦ 制造可行性分析：人員、技能、設備、外協(xié)、外購、設施等 因素的分析； ⑧ 經濟可行性分析：成本分析及量、本、利分析； 新產品設計開發(fā)計劃 （無設計職能無此要求）： 產品開發(fā)策劃表，并確定職責、工作范圍、輸出文件、完成日期。 設計任務書 ① 設計目標：初步確定的具體設計任務，可達產品質量水平； JT/ ② 可靠性和質量目標：可靠性用故障概率或置信度表示、質量目標指PPM 水平、缺陷水平、廢品降低率等； ③ 初始材料清單：初期材料選用及早期 供方 名單； ④ 初始過程流程圖：早期過程流程框圖； ⑤ 工藝水平說明：工藝水平要求達到的目標； ⑥ 特殊產品和過程特性的初始清單：意向性特殊特性的確定、意向性特殊特性涉及工序及其工藝參數(shù)的確定。 JT/ 樣件試制計劃 ① 技術文件清單，首件零件配方、設備及工裝清單； ② 工藝流程 及首件零件原材料清單； ③ 原材料、外協(xié)件檢驗報告； ④ 模具設計資料、制造記錄及驗證記錄； ⑤ 試驗設備、生產設備、夾具的準備認可； ⑥ 樣件試驗報告（全部尺寸和全部性能，此性能包括材料和產品）。 試生產控制計劃 ：為批量生產前的附加驗證；與現(xiàn)生產控制計劃的主 JT/ 要區(qū)別在：檢驗頻次增加、工裝控制方式、統(tǒng)計技術評價等，并應包括尺寸 測量和產品、材料的功能試驗描述；對需做 MSA 分析的檢具要進行標注，涉及特殊特性測量一定要做 MSA 分析。 現(xiàn)生產控制計劃 根據(jù)試生產控制計劃及試生產結果，在試生產控制計劃的基礎上進行編制，最后確定控制方法、檢驗頻次；若檢驗為一道工序，亦應在控制計劃中予以描述。 質量策劃認定報告 ：采用固定格式 批量生產小組 ① 質量持續(xù)改進計劃：分析、確定改進項目及目標，明確實施方案，
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