【正文】 產品研發(fā)小組、產品 維護小組（具體情況詳見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司產品研發(fā)管理制度》）。 項目評級專家應具有以下資格： （一） 已經列入公司專家?guī)欤? （二） 通曉本專業(yè)技術知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā) 和項目管理經驗，擔任過研發(fā)項目經理； （三） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。 附表 2：研發(fā)項目評級匯總表 項目 評分結果 專家一 專家二 專家三 專家四 專家五 項目平均分 項目評定級別 項目系數＝平均分 /100 第六章 項目經理 負責 制 和項目組的組建及解體 第二十四條 公司 在進行 研發(fā) 項目管理時，實行 產品 經理 負責 制 。 項目實施過程中 發(fā)生重大事故或 項目技術 經理 有 違法、違紀 等行為，以及項目技術經理確不能勝任工作 時， 產品經理可以提出撤換技術經理的申請，報研發(fā)副總批準，其中公司重大研發(fā)項目的技術經理的撤換由公司技術委員會決定。 產品核心小組成員的選擇應按下列步驟進行： （一） 產品經理根據《計劃任務書》的有關信息，估算項 目任務量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產品核心小組成員類別和具體人數； （二） 在項目組成員類別和具體人數確定的基礎上，征求各相關部門經理的意見，協商確定核心小組成員（技術經理作為核心小組的重要組成部分）； （三） 產品經理和擬選擇產品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選； （四） 產品核心小組成員確定后，產品經理編制 《產品核心小組人員計劃》 ，報請研發(fā)副總審核，技術委員會審批。 第三十九條 技術經理確定后，根據項目的實際需要，選擇產品研發(fā)小組成員，組建產品研發(fā)小組。 第四十三條 技術委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構，監(jiān)督項目進展情況，對項目進展情況進行質詢和監(jiān)督檢查； 第四十四條 技術部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部 門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查； 第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。 第四十九條 技術經理 應 掌握產品研發(fā)進度情況，定期編制《產品研發(fā)小組階段 進度報告 》 ， 經 產品經理審核后，報技術部。每月不少于一次，《項目階段 進度報告 》 應包括下列內容 ： （一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述； （二） 市場需求變化、研發(fā) 變更、 技術難點、供應商變化等 情況 ； （三） 《計劃 任務書》以及《產品計劃任務書》中規(guī)定工作產生偏差的狀況和導致偏差的原因分析； （四） 解決問題的措施 和所需的資源支持； （五） 整個產品開發(fā) 計劃 的 調整意見。 （一） 第九章 研發(fā)項目技術管理 第六十四條 研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協調下，管理副總工根據需要組織技術部進行研發(fā)項目技術標準化建設的工作。 第七十二條 成本核算的管理，除應遵循本辦法外，還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。 第七十六條 公司應建立研發(fā)項目成本核算制，包括元器件的采購領用制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、費用開支辦法、成 本考核與獎罰制度等。 （三） 間接費用的控制： 1. 項目組應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核；嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限； 2. 對開發(fā)人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)定； 3. 項目獎金必須經公司批準后方可發(fā)放。 第八十六條 項目成本核算制的原則和基本要求 （一） 項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、真實、準確、及時地反 映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本； （二） 成本核算對象、核算方法一經確定，不得隨意改變，并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致； 為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置 項目 成本 明細賬 ，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本 ； （三） 研發(fā)項目成本核算應嚴格劃清成本界限，即劃清各階段任務書和《產品業(yè)務計劃書》以內的成本與以外的成本界限、劃清已結束項目成本與未結束項目成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。 同樣，發(fā)生資金使用或成本異常時，屬于技術經理責任范圍內的，產品經理要及時反饋給技術經理，發(fā)出成本預警通知，并指導和監(jiān)控技術經理采取措施控制成本。 第九十六條 項目成本費用結余 （一） 成本費用的支出應嚴格控制在預算內，對于結余部分，按一定比例對開發(fā)小組進行獎勵。 第一百〇二條 技術經理的薪酬基本與項目成員薪酬一樣，只是額外有一項技術經理津貼，詳情參見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司薪酬管理制度》。 （二） 公司經營層提出 。 技術經理的薪酬晉級與項目成員一樣。 （可研階段的成本計劃、成本控 制、成本管理和核算、成本分析與考核、成本超額和結余管理工作參照執(zhí)行）。 在項目實施的全過程，須不斷地進行成本預警與控制，直至研發(fā)項目結束。 第八十八條 研發(fā)項目成本核算方法 （一） 財務部負責收集、整理、審核、編制研發(fā)項目當月發(fā)生的人工費、材料費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證； （二） 財務部負責計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證； （三） 根據各階段工作任務書、《產品業(yè)務計劃書》或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務書和《產品業(yè)務計劃書》范圍核算的費用，但又需在項目 提取的費用，財務部按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各項目成本； （四） 財務部負責對項目進行盤點，以確定本期已結束項目的實際成本； （五） 編制項目成本表。 第八十三條 研發(fā)項目材料的采購、報銷、領用、借用 （一） 公司有元器件優(yōu)選庫，在開發(fā)過程中開發(fā)項目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選庫中已有的材料。 第七十八條 研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，產品經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面），并進行預算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據。 第七十四條 研發(fā)項目成本管理內容： 研發(fā)項目成本管理是對研發(fā)項目成本運行的全過程管理，包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數據庫的建設（整理成本資料與編制成本報告）等，是研發(fā)項目管理的重要組成部分，是提高公司經濟效益的重要途徑。 （二） 管理副總工負責組織已形成的技術標準在具體研發(fā)項目中的應用管理，可通過下列方式： 1. 以標準化技術的應用程度作為開發(fā)過程中的審核指標 ； 2. 技術部組織各平臺之間和產品線之間的技術交流活動，提高公司研發(fā)項目技術的整體應用水平及與其他部門新技術間的交流應用水平。 （二） 第二個層次是技術部技術管理，包括： 1. 研發(fā)項目技術管理； 2. 研發(fā)項目技術標準化及應用管理； 3. 組織開展各階段的評審工作； 4. 研發(fā)技術交流管理?？偨Y時應依據下列資料 ： （一） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》； （二） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》執(zhí)行的實際記錄； （三） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》 檢查結果 ； （四） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》 的調整資料。 第五十條 在 產品研發(fā) 進度計劃完成后， 技術 經理應及時 組織 進行 產品研發(fā)項目 進度控制總結。產品經理對項目總體進度和階段分目標實際完成情況負責。 第四十條 產品 研發(fā)小組成員的選擇應按下列步驟進行： （一） 技術經理根據《產品技術任務書》的有關信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務量和項目緊迫性，初步確定產品研發(fā)小組成員類別和具體人數，報產品經理審核； （二） 在此基礎上，征求各平臺經理的意見，選擇產品研發(fā)小組成員； （一） （三） 技術經理和擬選擇產品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產品研發(fā)小組成員的具體人選； （四） 產品研發(fā)小組成員確定后，技術經理編制 附表二：產品研發(fā)小組人員計劃 ，報產品經理審核，研發(fā)副總審批。） （五） 技術委員會下達正式的《計劃任務書》的同時，正式確認產品核心小組的成員以及產品核心小組的成立。 第三十條 技術經理應具備下列基本條件： （一） 具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應有的專業(yè)技術知識； （二） 具有相應的項目管理能力， 以及一定的協調和溝通能力； （三） 具有相應的 研發(fā) 項目管理經驗和業(yè)績 ； （四） 具有基本的管理、經濟和法律等相關知識； （五） 具有良好的道德品質 和很強的責任心； （一） （六） 不同級別的項目對技術經理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章 《 項目 人員管理》 的有關內容。 第二十六條 產品經理負責 對 產品開發(fā) 項目自 技術委員會在計劃階段正式下達《計劃任務書》開始 至 達到項目結束所要求的結果 ，實施全過程、全面 的 管理。 （一） 項目評級：項目評級小組根據項目重要性、項目周期、項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、實施進度的彈性等指標，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分； （二） 結果整理：技術部負責按照《項目評級匯總表》的要求，匯總各項目評級專家評分結果計算項目系數，確定項目等級； 項目評級表 項目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 60≤ a≤ 70 項目等級 A B C D E 項目系數 a/100 （三） 項目評級結果在技術部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。 產品核心小組：是指在產品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產品核心小組負責人為產品經理。 第十二條 年度研發(fā)計劃的組織 年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。 第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫 研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術部及相關人員撰寫。 （二） 研發(fā)項目管理制度 二零一零年十二月 （一） 目 錄 第一章 總則 ..................................................................................................................... 4 第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃 ................................................................................................... 5 第三章 研發(fā)項目管理體系 ................................................................................................ 7 第四章 研發(fā)項目管理內容 ................................................................................................ 8 第五章 研發(fā)項目評級及經理的選任 ................................................................................ 9 附表 1：研發(fā)項目系數因素定義與專家評分表 ............................................................. 10 附表 2：研發(fā)項目評級匯總表 ...................................................................................... 11 第六章 項目經理負責制和項目組的組建及解體 .............................................................. 11 第七章 研發(fā)項目進度控制 .............................................................................................. 18 第八章 研發(fā)項目質量控制 .............................................................................................. 22 第九章 研發(fā)項目技術管理 ......................................