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2025-08-30 16:44上一頁面

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【正文】 客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。 A、直方圖 B、排列圖 C、對策表 D、調(diào)查表 E、魚骨圖 影響過程能力的因素有哪些( ABCDE )。 1在分析品質(zhì)問題產(chǎn)生原因的過程中要盡可能用( 數(shù)據(jù) )說話。 品質(zhì)就是( 滿足客戶的需要并持續(xù)不斷地改善 ),客戶的需要不僅表現(xiàn)在( 產(chǎn)品品質(zhì) )、( 服務(wù)品質(zhì) ),而且還包括( 工作品質(zhì) )。 品質(zhì)目標(biāo)是為實現(xiàn)( 品質(zhì)方針 )所作的具體要求,品質(zhì)目標(biāo)的制定要結(jié)合公司的實際情況,否則目標(biāo)就是一句空話,但又要高于現(xiàn)實,它是要通過一定努力才能達(dá)到的理想。 PDCA中的 P是( Plan 計劃 )、 D是( Do 執(zhí)行 )、 C是( Check 檢查 )、 A是( Action 總結(jié) )。 A、 CR: 0 B、 MA: C、 MI: D、 E、 MA: 調(diào)查表又稱:( ABD )。( V ) “零缺陷”品質(zhì)階段,核心是第一次就把事情做對,它追求的標(biāo)準(zhǔn)為“零缺陷”,即沒有不良品。 什么是 IQC、 IPQC、 OQC 并簡述其工作流程? IQC: Ining Quality Control 來料品質(zhì)控制(供應(yīng)商來料 物料暫存待驗區(qū) IQC抽樣 檢驗判定標(biāo)識 ACC入?yún)?/REJ返回供應(yīng)商)。 。 OQC: Outgoing Quality Control 出貨品質(zhì)控制(生產(chǎn)部加工 /組裝成品 組裝車間送檢 OQC 抽樣檢驗 判定標(biāo)識 ACC入?yún)嚕?REJ退回生產(chǎn)部) 成品出貨)
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