【摘要】----1.目的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,增強(qiáng)質(zhì)量管理體系的有效性和顧客滿意程度。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系、過(guò)程、產(chǎn)品改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別和改進(jìn)過(guò)程的實(shí)施。3.職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系、過(guò)程、產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)的策劃、實(shí)施。各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。4.
2025-06-14 16:25
【摘要】應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序1目的為預(yù)防和控制職業(yè)健康安全和環(huán)境方面潛在的事故或緊急情況發(fā)生對(duì)迅速得到響應(yīng),達(dá)到預(yù)防或最大限度地減小職業(yè)健康安全和環(huán)境的影響程度,實(shí)現(xiàn)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、目標(biāo)。2范圍適用于公司職工健康安全和環(huán)境潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)確保應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)所需要的資源準(zhǔn)備和重大特大事故響應(yīng)的
2025-08-09 05:51
【摘要】項(xiàng)目管理開(kāi)場(chǎng)白項(xiàng)目及特征:項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。1、項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品;2、項(xiàng)目的執(zhí)行要通過(guò)完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù);3、項(xiàng)目需運(yùn)用各種資源來(lái)執(zhí)行任務(wù);4、項(xiàng)目有具體的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命;5
2025-02-17 23:32
【摘要】----1.目的對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求和期望。2.適用范圍適用于對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程、產(chǎn)品的防護(hù)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制。3.職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施和防護(hù)管理。各事業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝交付。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量保
2025-06-14 16:23
【摘要】-本資料來(lái)自---上海銀科實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào):YK-QP06標(biāo)題采購(gòu)控制程序版本:A/0頁(yè)碼:1/21.目的為持續(xù)穩(wěn)定地保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,在采購(gòu)產(chǎn)品包括各種原材料、輔料、外協(xié)件等活動(dòng)過(guò)程中,公司制定《采購(gòu)控制程序》,以確保所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定要求。2.適用范圍本程序適用于
2025-07-13 18:50
【摘要】北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目調(diào)查表謝謝合作!總經(jīng)理工作部工作現(xiàn)狀調(diào)查表1.部門(mén)基本情況:2.請(qǐng)畫(huà)出部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖,并描述出定崗定編現(xiàn)狀3.請(qǐng)畫(huà)出您所在部門(mén)主要工作的流程圖
2025-06-01 21:43
【摘要】項(xiàng)目與項(xiàng)目管理5/19/20231內(nèi)容提要n基礎(chǔ)篇-項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀-國(guó)際項(xiàng)目管理最新成就項(xiàng)目管理主要內(nèi)容n提高篇-網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(PERT)簡(jiǎn)介-關(guān)鍵路徑(CPM)-兩類(lèi)典型問(wèn)題-工期-資源問(wèn)題(資源均衡)n應(yīng)用篇-Project2023/ProjectCentral基礎(chǔ)篇目、項(xiàng)目
2025-02-17 23:36
【摘要】協(xié)商、溝通與信息交流控制程序1目的通過(guò)與相關(guān)方及公司員工的協(xié)商、溝通與信息交流,確保有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的信息溝通,使所有受到質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響的員工及其他相關(guān)方參與和支持公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并吸取相關(guān)方的合理建議和意見(jiàn),進(jìn)一步改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系。2范圍適用于公司質(zhì)量管理
2025-08-09 05:56
【摘要】----1.目的按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,確保本公司質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。2.適用范圍適用于內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核活動(dòng)。3.職責(zé)和權(quán)限管理者代表全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。質(zhì)量管理部組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。。各相關(guān)部門(mén)做好內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的配合工作。4.
2025-06-04 08:26
【摘要】----1.目的按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審。3.職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)。管理者代表負(fù)責(zé)管理評(píng)審活動(dòng)的策劃和評(píng)審后的質(zhì)量管理體系改進(jìn)。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、評(píng)審后糾正、預(yù)防措施的跟蹤和
【摘要】工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制程序1目的本程序?qū)?xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和相應(yīng)的措施,使工程建設(shè)的全過(guò)程處于受控狀態(tài),對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理,涉及施工、調(diào)試、試運(yùn)期的全過(guò)程控制活動(dòng),以確保過(guò)程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2適用范圍本程序適用于公司對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理的質(zhì)量控制、投資、職
2025-08-09 05:53
【摘要】****股份有限公司質(zhì)量管理體系程序文件產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序受控狀態(tài)擬制文件編號(hào)Q/****審核版本號(hào)A/0批準(zhǔn)持有者部門(mén)發(fā)放編號(hào)2011年03月26日發(fā)布
2025-08-07 09:40