成本管理、合約管理與案例分析(完整版)
【正文】 +預測 ”編制程序與職責： “實際 +預測 ”管理 區(qū)域專業(yè)部門 編制本部門成本臺帳； 區(qū)域業(yè)務部門 根據(jù)成本臺帳進行成本分析，對未發(fā)生的合同類和非合同類成本增減做出預估，提供業(yè)務部門成本 “實際 +預測 ”數(shù)據(jù)； 區(qū)域成本合約部 匯總并審核業(yè)務部門成本 “實際 +預測 ”數(shù)據(jù)，編制項目成本月報，送 區(qū)域總經(jīng)理 審核； 區(qū)域總經(jīng)理審核完畢，由區(qū)域成本合約部上載報集團。 2） 本期成本 ： 計算本期項目損益的成本 是 “標的成本 ”按照收益與配比原則及其分配規(guī)定，在開發(fā) 項目不同開發(fā)期中進行分配（攤入、攤出）成本后所形成的、 用于計算分期開發(fā)項目損益的本期項目總成本。使產(chǎn)品與售價匹配，產(chǎn)品與成本匹配。 成本 “實際 +預測 ”：成本 “實際 +預測 ”構成了某個時間節(jié)點，項目的全成本。合同負責人主要負責協(xié)調與組織合同的履約實施，具體承擔與合同有關的事務，保證合同執(zhí)行按規(guī)定全面到位；負責合同履約期間，履約雙方往來文件、簽證、信件等相關合同檔案的管理，及合同檔案的完整移交行政檔案管理部門。? 工程合同計量除了包括數(shù)量方面的內容外，還包括質量方面的內容。(2)實事中發(fā)生了原合同未涉及的事項，需要以補充協(xié)議的方式加以確定的。 n 合同變更的定義：n 合同變更管理流程：n 合同變更與設計變更、簽證管理的界定： PART3 案例分析? 案例分析THE END！衷心地感謝大家！演講完畢，謝謝觀看！。當符合以上條款內容之一的均視為合同變更，需要簽訂補充協(xié)議的形式加以確定 。? 。（ 3）成本合約部A. 負責合同經(jīng)濟條款的編制；B．負責合同條款的審核，對經(jīng)濟條款把關；C．監(jiān)督合同的簽訂，嚴防合同簽訂中徇私舞弊行為。項目成本超支需動用項目成本機動數(shù)的，由區(qū)域總經(jīng)理審批，需動用企業(yè)風險金或追加總成本的，由集團總裁審批。n 基本原則： 各階段成本控制原則項目投資回報率：投資估算表 ≤CS00≤CS01≤CS02新項目投資決策新項目投資決策 概念性方案設計概念性方案設計 方案設計方案設計 初步設計初步設計 施工建設施
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