生產效率管理與人員計算(完整版)
【正文】 2 5S活動 4 改善活動 6 維護、保養(yǎng) 8 小組 5 間接時間 合計 25 2023/2/14 13 ? 車間對 數據統(tǒng) 計確認 根據班 組的記 錄進行 統(tǒng)計 車間 基點實施倍率 A 當月總工作時間 B 當月總加工時間 C 當月實施倍率 基點總工作時間 *C 生產性提高率 （ E－ B）／ E C不變 時間管理 車間實施全員的生產性提高 2023/2/14 14 ? 總加工時間 總加工時間可以說是制造產品所必須花費的時間的合計 總加工時間等于生產某一零件的數量與該零件在某一生產環(huán)節(jié)的標準時間乘積的合計 總加工時間＝ ∑ ( 生產數量 Х 標準時間 ) 生產數量指合格品的數量，廢品等不合格產品不包含在內 為了掌握準確的總加工時間，我們現在導入《生產量記錄表》 2023/2/14 15 ? 標準時間是相對固定的，通過改善盡管標準時間會發(fā)生變化，但是新的標準時間盡可能在下一年度用來計算總加工時間。 （從事體力勞動，但不是為制造產品提供勞動的，只是 為人提供服務的，是服務人員） 人工成本：直接、準直接（元）＝ 1／ 3間接（元） 2023/2/14 22 ? 人員計算方法 計算公式 目標人員＝基點人員＊（ 1－生產效率提高率） 基點總實際工作時間 ＝ ＊（ 1－生產效率提高率） 1個人的工作時間＊計劃出勤率 計劃總加工時間＊基點實施倍率 ＝ ＊（ 1－生產效率提高率
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