信息化規(guī)劃和建設(shè)的技術(shù)與方法(完整版)
【正文】 商務(wù)為中心自動(dòng)執(zhí)行現(xiàn)有的常規(guī)的功能策略 開(kāi)始向Ebusiness轉(zhuǎn)換 面對(duì)電子商務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè) 九十年代中期以來(lái)，信息系統(tǒng)的建設(shè)出現(xiàn)了新的高漲。（從單層次到多層次）F綜合性。 電子商務(wù)的概念F電子商務(wù) ——Electronic Commerce （ EC）F廣義的理解： 利用現(xiàn)代信息手段從事各種商務(wù)活動(dòng)商務(wù)活動(dòng)的新手段FBusiness—— 廣義的商務(wù)，業(yè)務(wù)。電子商務(wù)的作用F加快信息交流速度，縮短業(yè)務(wù)周期。技術(shù)和管理的互動(dòng)作用F新技術(shù)的應(yīng)用需要一定的管理環(huán)境。3。F早期主要是回答查詢和投訴。F電子貨幣的出現(xiàn)。與技術(shù)、體制、政策、資金等方面相比較，觀念更新的重要性決不次于這些因素。其他企業(yè)和社會(huì)公眾對(duì)于電子商務(wù)和有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。深層次的觀念更新F怎樣看待分工協(xié)作？F什么是真正的系統(tǒng)觀念？F科學(xué)和技術(shù)的關(guān)系。 演講完畢，謝謝觀看！。 總之，電子商務(wù)不是一個(gè)理論或技術(shù)問(wèn)題， 它是全社會(huì)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。F從面對(duì)確定的外部環(huán)境營(yíng)銷觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槊鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)、面對(duì)不確定性的營(yíng)銷觀念。為什么這樣說(shuō) —— 與其他因素的比較F技術(shù)還沒(méi)有完全解決？ —— 現(xiàn)有技術(shù)并沒(méi)有充分利用。小 結(jié)F電子商務(wù)的作用和影響是十分巨大和深遠(yuǎn)的。FCALS的內(nèi)容：– 標(biāo)準(zhǔn)– 技術(shù)– 操作業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理的對(duì)象是供應(yīng)鏈的組織（企業(yè)）和它們之間的 “流 ”；應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿足用戶需求最終是提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。4。F兩者之間是一種既相互促進(jìn)、又相互制約的辯證的、互動(dòng)的關(guān)系。F降低交易成本和營(yíng)銷費(fèi)用。F把現(xiàn)代信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)、通信、多媒體等）應(yīng)用于上述領(lǐng)域，這就是 EC或者 EB。F多媒體。 應(yīng)用上，電子商務(wù)成為 MIS的新的生長(zhǎng)點(diǎn)。 資源的保證；3。因素三 正確的評(píng)價(jià)要求1。因素一 對(duì)于本單位現(xiàn)狀的確實(shí)了解1。 回顧和審計(jì)規(guī)劃的實(shí)施情況2。 建立隊(duì)伍2。 3 版本管理步驟一 準(zhǔn)備工作和規(guī)劃的制定1。試用2。設(shè)計(jì)階段FC。 DSS和原型法原型法： Prototyping1。 7 成果：系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)分析階段的工具F組織結(jié)構(gòu)圖F現(xiàn)場(chǎng)工作流程圖F事務(wù)工程分析圖F數(shù)據(jù)流程圖 (Data Flow Diagram)F數(shù)據(jù)字典 (Data Dictionary)F功能 —— 數(shù)據(jù)格柵圖 (Grid)F HIPOF存取功能圖 (Access Diagram )組織結(jié)構(gòu)圖外協(xié)科行政隸屬關(guān)系信息傳送關(guān)系資金傳送關(guān)系物資傳送關(guān)系廠 長(zhǎng)財(cái)務(wù)科 生產(chǎn)科 設(shè)備科 行政科倉(cāng) 庫(kù) 車 間 車 間現(xiàn)場(chǎng)工作流程圖人員 業(yè)務(wù)日常領(lǐng)料業(yè)務(wù)月底結(jié)帳業(yè)務(wù)空白領(lǐng)料單庫(kù)工庫(kù)工庫(kù)工車間車間外協(xié)組4321領(lǐng)料單領(lǐng)料單留底678主任 統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)收發(fā) 5庫(kù)存賬目廠長(zhǎng)及生產(chǎn)科事務(wù)工程分析圖編輯 檢驗(yàn) 計(jì)算格式化 1格式化 2 格式化 3初始數(shù)據(jù) 已編輯數(shù)據(jù) 有效數(shù)據(jù)計(jì)算計(jì)算已格式化 2已格式化 1值 1值 2邏輯輸出預(yù)格式化數(shù)據(jù)流圖 圖例數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)存儲(chǔ)外部實(shí)體（數(shù)據(jù)來(lái)源或去向）數(shù)據(jù)流圖合同及庫(kù)存管理廠領(lǐng)導(dǎo)車間外協(xié)廠最頂層數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖合同管理 合同 庫(kù)存管理廠領(lǐng)導(dǎo)車間外協(xié)廠第二層數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖生產(chǎn)科廠長(zhǎng)外協(xié)廠簽訂合同月底結(jié)賬進(jìn) 貨 發(fā) 料合同庫(kù)存總賬發(fā)料流水賬車 間催 貨第三層數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖第四層數(shù)據(jù)流圖生產(chǎn)科廠長(zhǎng)外協(xié)廠簽訂合同月底結(jié)賬收 貨發(fā) 料合同庫(kù)存總賬發(fā)料流水賬車 間催 貨處理不足項(xiàng)目記賬查庫(kù)存記 賬來(lái)料流水賬數(shù)據(jù)字典之一 — 組項(xiàng)一般組織省市名 區(qū)縣號(hào) 街道名門牌號(hào)地 址外協(xié)組外協(xié)組 倉(cāng)庫(kù)外協(xié)廠外協(xié)組數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào) 廠名 廠家地址零件名 數(shù)量合 同倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料人數(shù)據(jù)存儲(chǔ)零件名
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