人力資源一般工作流程(完整版)
【正文】 本程序： 明確企業(yè)薪酬政策與目標 工作崗位分析與工作崗位評價 不同地區(qū)、行業(yè)、不同類型企業(yè)的薪酬調查 企業(yè)薪酬制度結構的確定 執(zhí)行薪酬制度、控制和調整薪酬 設定薪酬等級與薪酬標準 市場定位確定 根據(jù)市場趨勢 職位特點確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定 RMB 1級 2級 3級 4級 職位等級 晉升幅度 （一般 1020%） 如何制定薪資等級體系 ? 影響薪酬的因素： ? 內在因素：勞動差別因素、工資形式、企業(yè)經(jīng)濟效益、報酬政策； ? 外在因素：相關的勞動法規(guī)、勞動力市場、物價、工會、社會保障水平和經(jīng)濟發(fā)展狀況等。 ? 培訓管理的流程： 采集和處理培訓所需費用數(shù)據(jù) 了解培訓的成本使用信息 計算培訓成本 確定培訓收費金額 確定培訓收益 收集培訓效果信息 ? 培訓效果的信息種類： ? 培訓及時信息 ? 培訓目的設定合理與否的信息 ? 培訓內容設置方面的信息 ? 教材選用與編輯方面的信息 ? 教師選定方面的信息 ? 培訓時間選定方面的信息 ? 培訓場地選定方面的信息 ? 培訓群體選擇方面的信息 ? 受訓群體選擇方面的信息 ? 培訓的組織與管理方面的信息 離職管理 ? 離職的流程 離職申請 核 準 辦理交接手續(xù) 離 職 累計年假結算 核對交還公司物件 發(fā)放最后
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