現(xiàn)代化工廠工藝設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 定義： 由上級(jí)主管部門對擬建項(xiàng)目的地點(diǎn)、規(guī)模、投資、建設(shè)期、勞動(dòng)定員等問題，下達(dá)的“規(guī)定性”文件。 項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的主要內(nèi)容（章節(jié)）： （ 1）、項(xiàng)目的背景、意義； （ 2）、產(chǎn)品價(jià)格和市場需求預(yù)測分析； （ 3）、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模； （ 4）、工藝技術(shù)路線和技術(shù)來源； （ 5）、原料、燃料、動(dòng)力、水的供應(yīng)、運(yùn)輸，產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)龋? （ 6）、廠址選擇和廠址條件； （ 7）、環(huán)保方案； （ 8）、消防及安全措施； （ 9）、工廠定員及人力資源來源； （ 10）、投資估算、資金籌措方案； （ 11）、基建及投資規(guī)劃； （ 12）、經(jīng)濟(jì)效益初步分析與評(píng)價(jià)； （ 13）、結(jié)論及建議 項(xiàng)目建議書的實(shí)質(zhì)： 想投資該項(xiàng)目的主體，將它前期收集的所有資料（信息），經(jīng)過加工（初步定量計(jì)算、并結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)）處理，按以上主要章節(jié)整理成一本文件。其目的就是要打動(dòng)上級(jí)決策者，讓決策人下決心上該項(xiàng)目。它和可行性研究報(bào)告一起，共同作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)。是針對初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)初設(shè)計(jì)的完全具體化。）； （ 3）、物料及能量核算； （ 4）、 PID圖； （ 5）、設(shè)備一覽表（設(shè)備規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等）； （ 6）、布置建議； （ 7）、化驗(yàn)、檢修要領(lǐng)等。 外循環(huán)優(yōu)化： 在內(nèi)循環(huán)優(yōu)化不能滿足優(yōu)化目標(biāo)的情況下，重新做流程組織，對流程結(jié)構(gòu)進(jìn)行改頭換面的大變動(dòng)，而達(dá)到對流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。 是項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告中必不可少的內(nèi)容。 此外，廠址地方的投資及稅收政策、人力資源及成本、管理是否方便、協(xié)作關(guān)系等社會(huì)因素也應(yīng)綜合考慮。 廠區(qū)內(nèi)與外界有大運(yùn)輸量的車間應(yīng)盡量布置在廠區(qū)外緣。車間布置服從于總圖布置； 總圖布置先完成，再進(jìn)行車間布置。 化工廠設(shè)計(jì)的部分參考資料 在工藝包設(shè)計(jì)和化工工藝專業(yè)設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員需要查閱許多參考資料，才能正確完成設(shè)計(jì)任務(wù)。（“ 同類集中 ”原則） （如制藥廠內(nèi)同類藥品種、劑型集中，放射、有毒、易燃易爆類分別集中） 廠區(qū)布置應(yīng)考慮防火、防爆及衛(wèi)生健康的要求。 化工廠廣義的“車間”包括以下部分： 化工廠 主要生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修、電儀修、中央化驗(yàn)室、倉庫等） 服務(wù)型車間（廠區(qū)辦公樓、職工宿舍、醫(yī)藥、食堂等） 公用工程車間（水、電、汽、氣、冷凍） 主要生產(chǎn)車間的含義： 車間 輸入物流 輸出物流 特點(diǎn)： 輸入物流和輸出物流，其物質(zhì)在分子層面、形態(tài)、純度等性質(zhì)發(fā)生了變化。 一、化工廠廠址選擇的工作程序 廠址選擇準(zhǔn)備階段 現(xiàn)場考察工作 多方案比較 完成廠址選擇報(bào)告 從全廠工藝及發(fā)展的眼光出發(fā)，確定用地大小，初選幾處，收集當(dāng)?shù)厮?、地質(zhì)、天氣、人文、歷史、用地政策、投資
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