中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)資料1(完整版)
【正文】 關(guān)系到企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展，進(jìn)而關(guān)系到每一個(gè)員工的生存與發(fā)展。該所是中國(guó)高校最具影響力的證券研究機(jī)構(gòu)之一。 王明夫以管理咨詢的角色介入對(duì)新東方進(jìn)行了系統(tǒng)的管理診斷，指出了新東方的唯一出路是：放棄個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)，建立公司治理。 案例分享： 價(jià)值觀操守 態(tài)度、氣度、厚度 —和君《三度修煉》 慎獨(dú) —曾國(guó)藩 精神氣質(zhì) 腹有詩(shī)書(shū)氣自華 人通國(guó)學(xué)身自重 真正有傳世意義的大成功者，都需要講究點(diǎn)點(diǎn)滴滴的修身養(yǎng)性。有業(yè)界人士笑話說(shuō)：王明夫真敢胡說(shuō)，新東方都快要倒了，還值 50億？ 然而，就是這個(gè) 50億元大餅，讓新東方亂局中的所有事主冷靜下來(lái)，從自種自收的個(gè)體承包戶變身為分享公司整體價(jià)值的股東，重新結(jié)成利益共同體。我們都太在乎成功，往往全部心思都專注于水面上看得見(jiàn)的花朵，卻疏于去關(guān)心決定這個(gè)花朵盛開(kāi)還是枯萎的水面下那些看不見(jiàn)的根本，根和本！人格中的假設(shè)系統(tǒng)，就像是睡蓮中的根，這個(gè)根決定著我們的價(jià)值觀、理念和信念，進(jìn)而決定著我們對(duì)人、對(duì)事和對(duì)世界的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、行為取向和作風(fēng)。 1995年，年僅 29歲的王明夫出任君安證券研究所所長(zhǎng)。 反之，養(yǎng)雞人就是“差不多先生”，對(duì)“鷹”和“雞”無(wú)差別對(duì)待。 2. 內(nèi)因：鷹本身缺乏清晰的自我概念，對(duì)于自己是誰(shuí)，要往哪兒去沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，最終將自己混同為身邊的雞。 環(huán)境因素。 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，放鷹人發(fā)現(xiàn)了這只生活在雞群里的鷹，他對(duì)養(yǎng)雞人說(shuō)他可以讓鷹重新飛上天空，養(yǎng)雞人不以為然。 定義 3 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了永續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展壯大而對(duì)未來(lái)的企業(yè)資源配置和市場(chǎng)業(yè)務(wù)所做的規(guī)劃。 定義 2 調(diào)動(dòng) 人 的積極性以便 正確 地做 正確 的事情的一門(mén)學(xué)問(wèn)。 一位養(yǎng)雞人抓了一只小老鷹，把它帶回家，放在雞群里喂養(yǎng)。一陣憂郁之后，它終于一聲清嘯，撲打著自己的翅膀，飛向了天空 ?? 雞又重新變成了鷹。 二是同伴群體，對(duì)人產(chǎn)生同化作用 。從圍墻、屋頂?shù)礁呱剑批椚说哪托暮脱驖u進(jìn)的方法是顯而易見(jiàn)的。我們的命運(yùn)休戚相關(guān)，不也像戰(zhàn)友一樣嗎？ 職業(yè)心態(tài) ——危機(jī)意識(shí) 2023年由中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的第一部《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)正式面世。 2023年，王明夫創(chuàng)建和君咨詢有限公司，任董事長(zhǎng)，開(kāi)始進(jìn)入管理咨詢業(yè)。同時(shí)，王明夫意識(shí)到新東方的資本市場(chǎng)價(jià)值，并大膽地對(duì)新東方估值 50億元。知行并重，雅俗不棄，且行切悟，天長(zhǎng)地久的自我修為，方能最終造就人生成就的水到渠成。那時(shí)候的新東方，是個(gè)即將散架的亂攤子。 職業(yè)心態(tài)
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