中層管理人員如何帶好隊(duì)伍(完整版)
【正文】 （ 3） 我們的培訓(xùn)：出海前一天的培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；新員工的培訓(xùn)；安全監(jiān)督素質(zhì)培訓(xùn)等等； （ 計(jì)劃性強(qiáng) 、 有效果 、 考核嚴(yán) ） ， 還應(yīng)做到以下三點(diǎn)： （ 1） 讓員工真正接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí) （ 建立競(jìng)爭(zhēng)和末位 淘汰機(jī)制 ） 。 團(tuán)隊(duì)的意識(shí)： 各負(fù)其責(zé) 、 榮辱與共 、 團(tuán)結(jié)一致 。 團(tuán)隊(duì)精神要從管理者自身做起 ， 管理者更要帶頭遵守各項(xiàng)制度 ， 讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的 ， 以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智 ， 互利共生 ， 互惠成長(zhǎng) ， 不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念 。 自己要冷靜觀察 ， 適時(shí)進(jìn)行安全提示 。 （ 1） 換位思考； （ 2） 堅(jiān)持原則 ， 但處理問(wèn)題要具有靈活性； （ 3） 不斷充實(shí)自己 ， 始終保持激情 。 （一）企業(yè)文化的內(nèi)涵： 1．文化是一種工作態(tài)度 ； 2．文化就是一種價(jià)值觀，要融入行為中 ； 3．企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。 兄弟單位好的工作方法 30 ? 堅(jiān)持 《 每日安全觀察員制度 》 ，培養(yǎng)人人都是安全員的安全責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造安全文化氛圍。 兄弟單位好的工作方法 37 ? 切實(shí)遵循 QHSE體系的作業(yè)安全管理規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)做好每天的作業(yè)安全管理工作。 事業(yè)部的成長(zhǎng)： 需要我們的銳氣 革故鼎新，開(kāi)拓進(jìn)??； 需要我們的智慧 創(chuàng)新思維，技展群芳； 需要我們的忠誠(chéng) 以一帶十，開(kāi)疆拓土； 需要我們的參與 齊心協(xié)力，共拓前途； 讓我們一起為油田生產(chǎn)事業(yè)部的成長(zhǎng)和壯大共同努力！ 結(jié)束語(yǔ) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 12日星期日 12時(shí) 39分 17秒 12:39:1712 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 下午 12時(shí) 39分 :39February 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :39:1712:39:17February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時(shí) 39分 :39February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 12時(shí) 39分 17秒 下午 12時(shí) 39分 12:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 12:39:1712:39:1712:392/12/2023 12:39:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 兄弟單位好的工作方法 40 “ 5S”成果 ? 牢固樹(shù)立“良好的場(chǎng)所整理是做好安全工作的有效途徑” ，不僅要使此意念深入人心，而且使之成為日常自覺(jué)行動(dòng)之一。 兄弟單位好的工作方法 泥漿泵氮?dú)獍ぷ髟砼嘤?xùn) 剪銷式安全閥的工作原理培訓(xùn) 32 ? 精心準(zhǔn)備，開(kāi)好項(xiàng)目組既定的 六會(huì) 。 案例：沃爾瑪戰(zhàn)勝凱馬特的秘訣是企業(yè)文化 —— 節(jié)約成本 沃爾瑪說(shuō)過(guò)：“做一家企業(yè)的優(yōu)秀老板要站在門口而不要坐在辦公室” 重視企業(yè)文化 26 （ 二 ） 企業(yè)文化的十個(gè)關(guān)鍵特征 1．個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度； 2．鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度； 3．目標(biāo)和績(jī)效相結(jié)合的程度； 4．各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度； 5．管理者支持員工的程度； 6．規(guī)章制度多寡的程度 7．成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度 ； 8．薪酬與績(jī)效結(jié)合的程度 ； 9．允許員工公開(kāi)爭(zhēng)執(zhí)與批評(píng)的程度 ； 10．內(nèi)部溝通受不受到層級(jí)的限制。 強(qiáng)力打造執(zhí)行力 23 （ 3）、做好與其他服務(wù)商的溝通工作。 關(guān)鍵作業(yè)（比如更換頂驅(qū)方保、切割滑移大繩、下套管等作 業(yè)）： 作業(yè)中的關(guān)鍵：如起下鉆的兩頭、下套管的
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