【摘要】從理性決策到行為決策王刊良西安交通大學(xué)管理學(xué)院2023-2023管理是什么,或不是什么§管理不是科學(xué)?Why?§管理既是科學(xué)也是藝術(shù)?存惑與科學(xué)精神§科學(xué)家因?yàn)閷?duì)科學(xué)的不懈追求而被迫致死??中國(guó)歷史上有多少??西方歷史上有多少??蘇格拉底(Socrates,前469—前
2025-01-13 17:23
【摘要】從ERP到企業(yè)E化Jiah-ShingChen1從ERP到企業(yè)E化大綱ERP與企業(yè)E化主要延伸式ERP模組ERP未來(lái)可能的擴(kuò)充方向Jiah-ShingChen2ERP與企業(yè)E化企業(yè)E化之路擴(kuò)充ERP系統(tǒng)之原因ERP目前之延伸功能Jiah-ShingChen3從ERP到企業(yè)E
2025-02-21 14:38
【摘要】從0到1硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品斯坦福大學(xué)改變未來(lái)的一堂課/為世界創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)(美)PeterThiel著01020304050607【工程問(wèn)題】有什么重要問(wèn)題上你與他人有不同的看法?【壟斷問(wèn)題】還有什么有價(jià)值的公司還沒(méi)成立?【持久問(wèn)題】10年以后你的公司
2025-03-04 22:10
【摘要】從老板到企業(yè)家主講:正能量管理咨詢王聚坤企業(yè)老板生存感覺?感覺很牛。大小我都是一個(gè)老板,而不是打工者!?感覺很累。做了老板,就如穿上紅舞鞋,再也沒(méi)有停歇的時(shí)候。忙:沒(méi)時(shí)間思考;沒(méi)時(shí)間經(jīng)營(yíng)人心;沒(méi)時(shí)間看新聞。?感覺很無(wú)奈。人員管理是心中永遠(yuǎn)的痛。?感覺很自由。企業(yè)老板的管理角色1領(lǐng)頭羊:方向明確,思
2025-01-14 17:41
【摘要】從產(chǎn)品廣告到品牌推廣佳美廣告2023年5月關(guān)于中國(guó)銀行廣東省分行開放式基金傳播表現(xiàn)策略溝通大綱從產(chǎn)品廣告到品牌推廣?Why??產(chǎn)品:開放式基金?品牌:中行開放式基金與消費(fèi)者建立的關(guān)系關(guān)于中行開放式基金?廣東中行代理的第一支基金?在廣東區(qū)域,工行、招行、建行都早于中行推出此項(xiàng)目?中行易方
2025-01-12 18:41
【摘要】策劃部員工個(gè)人總結(jié)與策劃部門年度工作總結(jié)匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 策劃部員工個(gè)人總結(jié) 工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別xx,憧憬激勵(lì)我在xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)...
2024-11-21 22:28
【摘要】創(chuàng)造突破性產(chǎn)品—從產(chǎn)品策略到項(xiàng)目定案的創(chuàng)新JonathanCaganCraigM.Vogle辛向陽(yáng)譯什么是突破性產(chǎn)品:可以重新定義現(xiàn)有或者開拓新的市場(chǎng),使用戶獲得可享受的消費(fèi)體驗(yàn)并感受到可以重新定義現(xiàn)有的或者開拓新的市場(chǎng)。黑艱字體:原文摘錄橙艱字體:重點(diǎn)摘錄紅艱字體:閱讀隨想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)述能夠從本書
2025-01-14 20:33
【摘要】從仿制到創(chuàng)新的飛躍從仿制到創(chuàng)新的飛躍——中國(guó)的新藥研發(fā)及投資機(jī)會(huì)工欲善其事,必先利其器—《論語(yǔ)·魏靈公》第一部份摘要3第二部分新藥概況5第三部分新藥政策環(huán)境17第四部分時(shí)勢(shì)造英雄27第五部分投資建議40附錄45目錄1摘要
【摘要】《從專家到管理者》內(nèi)容提煉鐘曉春2023年5月?理念篇?方法篇溝通方法授權(quán)任務(wù)會(huì)議管理情境領(lǐng)導(dǎo)組織核心?組織需要要具備的三力:創(chuàng)新力、執(zhí)行力、凝聚力創(chuàng)新力執(zhí)行力凝聚力培養(yǎng)信仰,關(guān)注利益?建立流程與制度是降低企業(yè)管理成本的方法-惠普之道:“只要公司創(chuàng)造好
2025-03-02 17:13
【摘要】第一節(jié)??從生物圈到細(xì)胞(1)舉例說(shuō)出生命活動(dòng)建立在細(xì)胞的基礎(chǔ)上。(2)舉例說(shuō)明生命系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次。細(xì)胞→組織→器官→系統(tǒng)→個(gè)體→種群→群落→生態(tài)系統(tǒng)→生物圈(3)認(rèn)同細(xì)胞是基本的生命系統(tǒng)。細(xì)胞是構(gòu)成生物體結(jié)構(gòu)和功能的基本單位。2、學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)(1)理解生命系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次。(2)認(rèn)同細(xì)胞
2025-03-01 01:30
【摘要】講師:陳東2023年12月講師:陳東2023年12月目標(biāo)分解2計(jì)劃執(zhí)行3目標(biāo)制定1第一章平衡記分卡管理者角色訃知目標(biāo)制定SMART原則“管理者”定義管理者就是要通過(guò)他人將工作完成幵獲得利益干系人滿意的人。利益干系人/股東.老板.
2025-01-12 18:43
【摘要】從戰(zhàn)略到執(zhí)行衛(wèi)全華2023-9講師介紹:衛(wèi)全華?清華大學(xué)管理學(xué)碩士,清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院戰(zhàn)略中心主任委員,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特約教授?曾任:《百家企業(yè)文化工程叢書》執(zhí)行主編,國(guó)際儒學(xué)聯(lián)合會(huì)會(huì)員,《企業(yè)國(guó)學(xué)堂》創(chuàng)始人之一,中國(guó)人民大學(xué)MBA面試考官,中圣國(guó)脈管理咨詢公司總經(jīng)理?主要研