淺談并購后的整合策略(完整版)
【正文】 比較普遍的錯誤 —— 完全覆蓋或取代被收購公司的文化，結(jié)果往往兩敗俱傷 ? 真正有效的整合：吸取兩家公司各自的優(yōu)秀部分，建立復(fù)合的新型企業(yè)文化 整合措施 ? 雙方高層團結(jié)一致，通過標(biāo)榜和示范影響整個組織的行為方式 ? 建立兩種文化的溝通和理解機制 從以下方面入手整合 ? 對客戶的態(tài)度 ? 對員工的態(tài)度 ? 管理風(fēng)格（循規(guī)蹈矩還是銳意進取） ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（發(fā)號施令還是溝通和影響） ? 獎勵機制（論資排輩還是論功行賞） ? 組織結(jié)構(gòu)（金字塔還是扁平） 溝通方案 ? 溝通的對象（股東、客戶、員工、工會） ? 溝通目標(biāo)（勸說股東接受并購交易，爭取員工支持） ? 溝通的信息（并購對股東的利益、并購對員工的利益、公司對客戶的承諾） ? 溝通的媒介（由總經(jīng)理主持的股東溝通會、電子郵件、公司簡報等） ? 溝通的負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、公共關(guān)系副總裁） 溝通雖然費時費力，但很多并購失敗案例表明缺乏有效溝通可以使整合工作功虧一簣 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 管理小組的 LEADER ? 高層管理職位 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 人際溝通能力和處理各種沖突的協(xié)調(diào)能力 ? 以行動和結(jié)果為導(dǎo)向 ? 對計劃的貫徹和實施能力 留住關(guān)鍵員工 ? 并購帶給員工的不確定性 ? “軟資產(chǎn)”是更重要并購價值所在 ? 如果關(guān)鍵員工流失 … ? 如何留住關(guān)鍵員工 并購帶給員工的不確定性 ? 心里和情感的沖擊，自己公司被收購和接管的情況下更是如此 ? 擔(dān)心在新的公司是否被留用，職位和薪酬是否受影響。 :44:2702:44:27February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:2702:44Feb2312
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