抓住標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)計(jì)劃—執(zhí)行的26條建議(完整版)
【正文】 首席顧問(wèn) ?北京大學(xué) ?清華大學(xué) ?浙江大學(xué) ?中國(guó)國(guó)防大學(xué) ?大慶油田 ?中國(guó)葛洲壩集團(tuán) ?中國(guó)華源集團(tuán) ?中國(guó)工商銀行總行 ?北京鐵路局 ?沈陽(yáng)市政府 部分顧問(wèn)和培訓(xùn)客戶 溝通的需要 宗教 —— 誘惑式的 營(yíng)銷 —— 交互式的 戰(zhàn)爭(zhēng) —— 強(qiáng)制性的 跨欄賽冠軍 劉翔的啟示 總理也是一個(gè)崗位 ? 執(zhí)行的第一步 —— 確定崗位 ? 執(zhí)行的第二步 —— 明確崗位職責(zé) ? 總經(jīng)理也是員工 ? 崗位職責(zé)的科學(xué)分析 破除員工的“小聰明”意識(shí) ? 聰明、精明、高明、英明 ? 分析規(guī)則，任意篡改 ? 中國(guó)人的聰明才智到底出了什么問(wèn)題 ? 有小聰明者甚多，具大智慧者甚寡 程序需要訓(xùn)練 制度不必學(xué)習(xí) ? 企業(yè)的規(guī)則：程序和制度 ? 程序告訴人們?nèi)绾握_地做事，制度說(shuō)明如果不按程序做事，將要受到怎樣的處罰 ? 程序要變成人們主動(dòng)學(xué)習(xí)和習(xí)慣遵循性的行為，不僅學(xué)習(xí)，還需要訓(xùn)練 ? 寺廟的干部，不稱領(lǐng)導(dǎo)，叫執(zhí)事 日常管理的“二八原理” ? 細(xì)節(jié)管理的原理，要求人們認(rèn)清事物的關(guān)鍵點(diǎn)和普通點(diǎn) ? 日常管理中的二八原理 ? 明確、正確、準(zhǔn)確、精確 設(shè)計(jì)自己的“風(fēng)紀(jì)扣” ? 管理要死，策劃要活 ? 決策從容，執(zhí)行迅速 ? 風(fēng)紀(jì)扣的作用 ? 全球軍人的共同點(diǎn) ? 設(shè)計(jì)企業(yè)管理的風(fēng)紀(jì)扣 布置不等于完成 ? 怎樣抓遲到 ? 一年的工夫完成全廠戒煙 ? 布置的任務(wù)自己都不記得 ? 要獲得“緊追不舍”的名聲 ? 連續(xù)抽查同一位員工的工作日記 承諾制 ? 領(lǐng)受任務(wù)比借款更具管理意義 ? 承諾制是執(zhí)行的最有力的工具之一 ? 承諾制的適用范圍 ? 承諾制的考核辦法 進(jìn)度表 ? 進(jìn)度表是執(zhí)行的又一有效工具 ? 進(jìn)度表的繪制方法 ? 進(jìn)度表的實(shí)施辦法 ? 唯一責(zé)任人 ? 第二責(zé)任人制 口頭復(fù)述 ? 蓋茨的界面設(shè)計(jì) ? 信息傳遞的損耗 ? 消滅“我以為” 管理不能只“管”不“理” ? 管理的常見病 —— 只“管
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