【正文】 uary 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 34分 22秒 14:34:2230 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 下午 2時(shí) 34分 22秒 14:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 2時(shí) 34分 :34January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。一九八七年陳漢清、許明仁離開宏基，成為精英電腦公司創(chuàng)業(yè)成員，開始生產(chǎn)主機(jī)板，第三年?duì)I收達(dá)新臺幣十五億元，兩年后，一九八九年由宏基離職的基層主管所成立的華碩電腦，也生產(chǎn)主機(jī)板第一年?duì)I業(yè)額就有四千萬元，第二年更高達(dá)五億，直到施振榮再度執(zhí)掌宏基 , 到了一九九二年宏基終於決定量產(chǎn)主機(jī)板時(shí)，還得另行成立新的生產(chǎn)單位 , 生產(chǎn)相同的主機(jī)板，才平息了彼此的紛爭，但為時(shí)已晚了至少五年。從成立專門的結(jié)構(gòu)調(diào)整司令部 (結(jié)構(gòu)調(diào)整本部 )開始。但這些現(xiàn)在已經(jīng)成為了歷史，走向衰敗的施樂公司不是因?yàn)槿狈?chuàng)新或是戰(zhàn)略決策，而是因?yàn)槠潺嫶蟮墓倭朋w制使得公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程繁雜，不能迅速地提供資源使其先進(jìn)的技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而極大地阻礙了創(chuàng)意的產(chǎn)生和戰(zhàn)略執(zhí)行，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品開發(fā)始終落后于對手，從而在創(chuàng)新上輸給了競爭對手。和競爭者的差距就在於執(zhí)行力的高低。 事實(shí)與數(shù)據(jù)原則：如果強(qiáng)調(diào)什么，就把它納入考核。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。會(huì)做，靠的是平時(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。在優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的執(zhí)行文化，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。 二、管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力 三、管理者是策略執(zhí)行最重要的主體 四、管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 五、執(zhí)行力與管理角色定位 13 執(zhí)行力的關(guān)鍵在於透過企業(yè)文化影響員工的行為 ，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。無法執(zhí)行的策略形成以後只能束之高閣，沒有什麼實(shí)際的價(jià)值。 管理者的執(zhí)行力能弭補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。營運(yùn)計(jì)劃應(yīng)該要向前看，考慮 『 如何 』 進(jìn)行。策略的實(shí)質(zhì)性細(xì)節(jié)必須來自行動(dòng)最為接近的人，他們應(yīng)該了解本身的市場、資源以及自己的強(qiáng)弱勢所在。經(jīng)由評量所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道在質(zhì)與量上是否合宜。 很少有公司能同時(shí)圓滿地達(dá)成這三項(xiàng)目標(biāo)。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。 就從我們身邊說起： 內(nèi) 蒙王牌公司的前身 —— 內(nèi)蒙古電視機(jī)廠制定的規(guī)章制度不能說不多、不全，就連員工在公司內(nèi)的走路都有相應(yīng)的制度。傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評量員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。就強(qiáng)化組織競爭優(yōu)勢而言，沒有此這更重要的事了。 任何策略的基本目標(biāo)其實(shí)都很簡單 :贏得客戶的青睞，創(chuàng)造永續(xù)性的競爭優(yōu)勢，同時(shí)也為股東賺到足夠的錢。營運(yùn)計(jì)劃包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項(xiàng)方案。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那麼它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。在這個(gè)意義上，我們說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行，也就是說不要陷入執(zhí)行的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導(dǎo)。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麼，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。 作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助於制定更健全的策略。 ② 執(zhí)行動(dòng)機(jī)：一個(gè)人會(huì)做還無法完成工作，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要“肯做”。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。 雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對方的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長期交易。 國外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪。 返回 24 作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。在徹底的競爭分析之后，因應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定把數(shù)碼技術(shù)當(dāng)作公司所有產(chǎn)品的主軸，以“數(shù)碼聚合” 的概念為公司戰(zhàn)略提供了長期發(fā)展的最高原則，同時(shí)也奠定了市場行銷的策略制定基礎(chǔ)。 返回 27 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 34分 22秒 14:34:2230 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 下午 2時(shí) 34分 :34January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :34:2214:34:22January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時(shí) 34分 :34January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時(shí) 34分 22秒 下午 2時(shí) 34分