企業(yè)文化的特點(diǎn)、意義與核心(完整版)
【正文】 須以身作則，為人表率，作人楷模，職務(wù)上的權(quán)力可以授予： “ 個(gè)人影響力 ” 卻不能發(fā)給，這全憑自己做出好樣子。 2) 信念一旦形成，人們便有了自己的價(jià)值觀，即判斷行為是非的標(biāo)準(zhǔn) ,便有一個(gè)“ 行為規(guī)范 ” 。 25 ◇馬斯洛把需要分為自然性需要和社會(huì)性需要兩種 ,為以下五大類： （ 1） 生理的需要。 勞動(dòng)制度的靈活化 比如：實(shí)行彈性工作時(shí)間；既可以靈活規(guī)定職工上下班時(shí)間。在生產(chǎn)力諸因素中，人是起決定作用的因素。 13 ※ 企業(yè)精神的作用 ※ 企業(yè)精神是企業(yè)活力的源泉 一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，很大程度上取決于這個(gè)企業(yè)是否具有凝聚力和向心力。 企業(yè)形象：是企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)。 ※ 通過(guò)人類勞動(dòng)有目的地改造過(guò)的自然，即 是 “ 人化 ” 了的自然，是文化最本質(zhì)的特征。 ※ 美國(guó)人把日本的管理模式稱為 “ 企業(yè)文化 ” 5 ※ 企業(yè)文化的理解 早在南朝，著名文學(xué)家王融，在 “ 設(shè)神理以景俗，敷文化以柔之 ” ，把 “ 文化 ” 解釋為一種教養(yǎng)，指通過(guò)教育能獲得良好的風(fēng)度，以及文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)方面的修養(yǎng)。文化與科學(xué)、信息并立，成為現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的三根支柱。 ※ 強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀念是其核心。 企業(yè)禮儀：是企業(yè)圍繞著自己企業(yè)文化精心組織和籌劃的各種以宣傳企業(yè)價(jià)內(nèi)容的活動(dòng)。 12 4 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) 環(huán)境層 環(huán)境層里層為企業(yè)內(nèi)的小環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部布局、設(shè)施等硬環(huán)境和工會(huì)、社團(tuán)等軟環(huán)境；外層則為企業(yè)外部的社會(huì)和自然環(huán)境。正 是豐田佐吉和喜一郎這兩代人用辛勤 的汗水，花了幾十年的時(shí)間，精心培 育豐田的創(chuàng)新精神。 20 ◇激勵(lì)的基本原則 尊重職工的原則 科學(xué)與民主管理的原則 物質(zhì)利益和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值相結(jié)合的原則 21 ※ 以人為中心的管理 ◇ 尊重勞動(dòng)者的主體地位 比如豐田公司主張以人為軸心，以人為根本，認(rèn)為在人、財(cái)、物三要素中，第一是人，人就是財(cái)產(chǎn)。 24 ◇行為由動(dòng)機(jī)產(chǎn)生 心理學(xué)認(rèn)為，動(dòng)機(jī)是激發(fā)人行為的主觀動(dòng)因，也就是說(shuō)，動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人的行為的原 因，是發(fā)動(dòng)和維持活動(dòng)的一種心理傾向。 26 ◇行為是一系列心理活動(dòng)的結(jié)果 心理過(guò)程的諸種因素主要是通過(guò)人們的個(gè)性傾向性和個(gè)性心理特征體現(xiàn)出來(lái)的。 第三種為協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)。 要符合勞動(dòng)者的生理要求 要符合勞動(dòng)者的心理牲 33 ◇ 企業(yè)的色彩 工作空間 工作空間色彩設(shè)計(jì)首先要考慮光源。 35 ◇企業(yè)的生態(tài)環(huán)境 保護(hù)生態(tài)環(huán)境 建設(shè)企業(yè)生態(tài)環(huán)境 （ 1） 建設(shè)花園工廠。企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任的核心內(nèi)容之一就是企業(yè)道德。 ◇ 禮儀要得體，過(guò)了頭，就會(huì)如東施效顰，適得其反。 45 ◇企業(yè)制度的分類 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程制度 它包括：勞動(dòng)制度，管理制度，經(jīng)營(yíng)制度，分配制
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